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    家紡企業(yè)發(fā)展的秘笈 “平穩(wěn)與健康”

     2010-2-4
    金融危機(jī)到來,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是一樣的,那就是市場消費熱度降低;同時,也獲得相同的機(jī)遇,國家出臺政策拉動內(nèi)需。在這樣的大背景下,企業(yè)決策如何順勢而為是關(guān)鍵。李嘉誠的成功不用在此贅述,他的企業(yè)長壽的秘訣,我認(rèn)為他是在恰當(dāng)?shù)臅r間做了恰當(dāng)?shù)氖虑,使得企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

        平穩(wěn):在恰當(dāng)?shù)臅r間做恰當(dāng)?shù)氖?/STRONG>

        平穩(wěn)并非以不變應(yīng)萬變,當(dāng)外部大環(huán)境發(fā)生巨大變化時,堅持一層不變是很容易被市場的浪潮顛覆的。學(xué)習(xí)成功人士的經(jīng)驗關(guān)鍵是要善于運用,在變與不變中獲得平穩(wěn),該變的就要立即果斷以變應(yīng)變,不該變的就要耐心堅守,繼續(xù)做企業(yè)既定要做的事情。

        以變應(yīng)變。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的深入,我們觀察市場變化也要立足全國,放眼世界。2008年下半年,美國最先發(fā)生金融危機(jī),我們預(yù)感到金融危機(jī)會引起消費熱度下降,那時“現(xiàn)金為王”將是企業(yè)生存的命脈,于是,當(dāng)年底我們將庫存全部清倉,確保了來年資金鏈的完好。這為2009年下半年應(yīng)對面料、輔料全面上漲備足原材料又提供了資金保障。08年底國家出臺政策拉動內(nèi)需,公司立即調(diào)整產(chǎn)品機(jī)構(gòu),設(shè)計生產(chǎn)了普通老百姓消費得起的大眾化系列產(chǎn)品,09年初公司推出薄利多銷、讓利給消費者的銷售策略,既響應(yīng)了國家號召,又滿足大多數(shù)消費者的需求,結(jié)果2009年銷量明顯提升。

        以不變應(yīng)多變!耙詢(nèi)銷市場為主,向外銷市場滲透”是我公司已定的近幾年市場發(fā)展規(guī)劃。在國際金融危機(jī)、國外市場購買力下降的情況下,許多外貿(mào)企業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)船頭開拓內(nèi)銷市場!八{(lán)絲羽”對外銷市場是堅持繼續(xù)滲透?還是暫緩開拓、鳴金收兵?我們認(rèn)為,衣食住行是人的生存需要,購買力下降并非沒有需求,而外貿(mào)企業(yè)因多種原因“收兵”正好是我們嶄露頭角的機(jī)會。

        所以,我們選擇了前者。2009年,公司不僅參加了華交會、廣交會,而且拿下大面積展廳,讓新老客戶看到公司的產(chǎn)品和形象,有好幾個新客戶都是在華交會上接洽過來的。同時,我們對外貿(mào)業(yè)務(wù)人員繼續(xù)進(jìn)行競崗培訓(xùn),完善并落實激勵機(jī)制和政策,充分調(diào)動外貿(mào)業(yè)務(wù)人員的積極性,使今年的外貿(mào)業(yè)務(wù)依然平穩(wěn)發(fā)展。

        健康:產(chǎn)供銷系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行

        其實,做企業(yè)的都在謀求發(fā)展,尤其是做了品牌更想要“長壽”。因此,不管有沒有金融危機(jī)襲擊,挑戰(zhàn)無處不在,無時不在。如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)?企業(yè)自身的健康是根本。2009年,“藍(lán)絲羽”在加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理,讓企業(yè)產(chǎn)供銷各系統(tǒng)協(xié)調(diào)運行方面做了許多努力。為了進(jìn)一步扣緊這條系統(tǒng)鏈,2009年我們在員工培訓(xùn)上、企業(yè)文化的建設(shè)上、管理制度的考評上等方面投入了相當(dāng)多的人力和物力。其中,送中層干部外出到相關(guān)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)100多人次,花了幾十萬元。

        我們感到由于家紡行業(yè)快速發(fā)展,人才短缺是普遍存在的問題,特別是擁有共同價值觀的人才集聚很不容易。所以,公司特別注重從自己員工中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才。同時,我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不僅有公司的司歌司訓(xùn)、激勵措施、發(fā)展愿景,還注重職業(yè)生涯的宣導(dǎo),讓每位員工都知道自己的發(fā)展階梯。大學(xué)生就業(yè)難是因為沒有工作經(jīng)驗和經(jīng)歷,我們公司認(rèn)為“一張白紙可以描繪最新最美的圖畫”。最近,公司從南通紡院預(yù)選了40多名應(yīng)屆畢業(yè)生從軍訓(xùn)、司歌開始進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)素質(zhì)方面的導(dǎo)入培訓(xùn),我們不僅每課都認(rèn)真做了PPT課件,而且還提供20元一天的培訓(xùn)費,最后通過雙選錄用了20多名學(xué)生。他們的到來將使公司的產(chǎn)供銷系統(tǒng)更加增添活力。

        2010年即將到來,外轉(zhuǎn)內(nèi)的企業(yè)增多使行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇,能否取勝就看企業(yè)如何提高競爭力。在新的一年里,“藍(lán)絲羽”一方面與大學(xué)合作,繼續(xù)練好“內(nèi)功”;另一方面加強(qiáng)終端服務(wù),已經(jīng)醞釀出了進(jìn)一步提升終端形象的方案。通過內(nèi)外兼修,相信在新的一年里公司還會有平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

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