新的一年已經(jīng)來臨，2009年的磨礪讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加明確，運作思路更加清晰，內(nèi)部保障將更加完善。雨蘭沿著深挖地基，再建高樓的穩(wěn)健和實在，一步步的實現(xiàn)著最初的夢想�？偨Y(jié)過去，完善今天，2010年我們來了！

　　一、2010年將大幅提升對客戶服務的效率。隨著公司工業(yè)園二期工程的施工，公司ERP管理軟件的同時上線實施，對客戶服務的效率將得以大幅提升。公司多年來面臨的供需緊張的現(xiàn)狀將得到很大程度上的緩解，為企業(yè)進軍目標區(qū)域市場提供有效保障。而隨著產(chǎn)能的提升，以前的最大問題供求緊張已轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)點的建設和門店的銷售提升。公司將對目前市場需求信息不準確，公司內(nèi)部無法有效安排生產(chǎn)，無法充分滿足市場等現(xiàn)狀進行解決，并對各區(qū)域市場負責人員實施需求問責制。由各區(qū)域市場負責人員制定每周、每月銷售預估，企業(yè)再依據(jù)生產(chǎn)、庫存安排生產(chǎn)進度，以實現(xiàn)生產(chǎn)、庫存的合理高效。

　　二、2010年公司將明確全國目標區(qū)域市場，主戰(zhàn)場脈絡漸清。隨著公司的快速發(fā)展，公司也面臨了定位調(diào)整的重要階段。為滿足以中等消費為主，高端消費為輔的目標消費群體，理性、品質(zhì)的生活需求的市場定位。隨著定位改變和確定，公司將對企業(yè)整體視覺識別系統(tǒng)進行重新建設。2010年不論從產(chǎn)品包裝、店鋪風格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推廣形象都有了非常大的提升。在市場中提供了更為強有力的競爭性武器。同時公司的市場開拓，也逐步的由招商演變?yōu)檫x商。對于加盟商的經(jīng)營意識、資金實力、個人條件、門店環(huán)境也將有所提高，以保證更多具備優(yōu)勢的加盟商與企業(yè)的資源整合發(fā)揮。

　　三、2010年公司將加大對各門店的服務和管理力度。隨著各區(qū)域?qū)κ袌龅木�耕細作，網(wǎng)點的數(shù)量日益增加，隨之而來在管理、服務方面的難度與壓力也越來越大，公司也將盡可能的減輕各區(qū)域營銷中心的管理和服務壓力。為此2010年公司將加大對各門店的服務和管理力度，一切以加盟商利益為前提，縮短管理和服務環(huán)節(jié)，規(guī)范各區(qū)域市場運作行為，提升服務效率，保障加盟商的根本利益。從根本上解決困擾各營銷中心的日常繁瑣事項，以利于各營銷中心集中資源和精力，全力進行市場開拓工作。

　　四、2010年針對各區(qū)域的全年策劃、推廣計劃已制定。隨著各區(qū)域市場競爭的日益激烈，加盟網(wǎng)點的生存與發(fā)展一直都是企業(yè)日常工作重點，為保證各區(qū)域門店的提升和樣板作用，公司將規(guī)范各區(qū)域市場的運作行為，保證加盟商具備內(nèi)在競爭優(yōu)勢。同時公司將加大對各區(qū)域現(xiàn)有網(wǎng)點的促銷、推廣等支持力度和政策。針對四川、福建、河南、山東、廣西五大區(qū)域公司將在省會城市投入特殊支持政策，扶持客戶建立2010年最新形象社區(qū)樣板店，依托各區(qū)域省會城市樣板店，著力解決各區(qū)域物流中轉(zhuǎn)倉庫的建立。

　　五、為保證各區(qū)域市場人員的開拓積極性，公司將打破常規(guī)考核機制，引入簡單實效的考核制度，看目標、看規(guī)范、看過程、看結(jié)果，實施重獎機制。

　　2010我們虎虎生威、2010我們蓄勢待發(fā)。