金融危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)回顧過(guò)去我們走過(guò)的歷程，大東能在逆勢(shì)中持續(xù)保持增長(zhǎng)，得益于以下幾點(diǎn)：大膽實(shí)施管理創(chuàng)新，挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步推行，我國(guó)的紡織行業(yè)迅猛擴(kuò)張，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的手段、方法愈演愈烈，我們清醒地意識(shí)到，大東只有摒棄舊的思維和管理模式，勇于否定自我，敢于在觀念上創(chuàng)新，方法上創(chuàng)新，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，我們?cè)诟鞣N會(huì)議上、廠報(bào)上廣造創(chuàng)新輿論，深入發(fā)動(dòng)干部員工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)建言獻(xiàn)策，多次邀請(qǐng)培訓(xùn)師對(duì)管理和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)；多批次派干部、專業(yè)技術(shù)人員走出去參觀考察，取它山之石，固大東之本；耗資100余萬(wàn)元邀請(qǐng)外國(guó)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；及時(shí)地宣傳、肯定和獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新的員工。大刀闊斧的實(shí)施了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新、分配激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、干部績(jī)效考核創(chuàng)新，全司形成了濃烈的創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)發(fā)生了深刻的變化，從整體上增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜玉洲稱我們是通過(guò)活勞動(dòng)創(chuàng)造，挺立潮頭的行業(yè)表率。

　　果斷實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

　　全國(guó)毛巾企業(yè)無(wú)序的擴(kuò)張導(dǎo)致國(guó)內(nèi)毛巾在出口中互相殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。面臨內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢(shì)，從去年以來(lái)我們開始有計(jì)劃地實(shí)施了產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)兩大調(diào)整。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由以往普通毛巾、提花、印花、割絨發(fā)展到色織、繡花、復(fù)式加工、毛巾制品。在原材料選用上，由以往單純的國(guó)產(chǎn)棉，創(chuàng)新運(yùn)用竹纖維、木纖維、大豆纖維、莫代爾、天然彩棉、中空棉、無(wú)捻紗、弱捻紗；在工藝上，采用新技術(shù)，如吸水快干型、天然抗菌型、保健功能型，每年開發(fā)新品幾百個(gè)，產(chǎn)品類型發(fā)展成：賓館臥室配套型、海灘旅游休閑型、兒童樂(lè)趣型、廣告促銷型、體育運(yùn)動(dòng)型、饋贈(zèng)禮品型、功能保健型、衛(wèi)生洗浴系列型等八大系列4000多個(gè)品種。獲得各種專利45項(xiàng)。我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在產(chǎn)品與銷售結(jié)構(gòu)上，我們不追求量的增加，而是追求銷售價(jià)值的遞增，2008年全年產(chǎn)量比07年下降了4．3％，而銷售收入?yún)s增長(zhǎng)了3．7％。2009年11個(gè)月來(lái)，產(chǎn)量同比又下降了8．7％，而銷售收入?yún)s增加了8．9％，中高檔產(chǎn)品由6年前只占1／3發(fā)展到現(xiàn)在占80％以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，勞動(dòng)效率提高，成本相對(duì)變低，利潤(rùn)空間增加。在生產(chǎn)方式上我們探索了工藝難、質(zhì)量?jī)?yōu)、批量小、準(zhǔn)交期的大東特色，做其他企業(yè)不敢做的單子，從而不但有效地避開了競(jìng)爭(zhēng)，而且產(chǎn)品附加值明顯增加。在原材料價(jià)格基本相同的情況下，我們的產(chǎn)品售價(jià)增加0．6萬(wàn)元／噸，產(chǎn)品檔次和附加值的大幅提升，不僅帶來(lái)可觀的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，更夯實(shí)了大東產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　為了增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們把市場(chǎng)由原來(lái)單一的日本市場(chǎng)，發(fā)展擴(kuò)大了歐美市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)三大塊，歐美市場(chǎng)上升到30％，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上升到20％，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善，為大東產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。