山東如意集團(tuán)董事長邱亞夫

中國企業(yè)報-中國企業(yè)新聞網(wǎng)訊（記者 梁雋妤）杰尼亞被稱為世界男裝第一品牌，一套西服最貴賣到16.5萬元。英國王儲查爾斯，美國前總統(tǒng)克林頓、布什都是它的忠實(shí)消費(fèi)者。來自中國濟(jì)寧，一家名叫山東如意（002193.SZ）的企業(yè)，就是這些“天價”服裝布料的供貨商。
　　

一項(xiàng)新技術(shù)兩個漲停板2008年對于紡織行業(yè)是沉重的一年。
　　

作為國內(nèi)毛紡織行業(yè)的龍頭企業(yè)———山東如意集團(tuán)依靠高端戰(zhàn)略、自主研發(fā)、完善銷售網(wǎng)絡(luò)等措施，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端調(diào)整，消化了市場萎縮、人民幣升值、出口退稅率下調(diào)等不利因素的影響，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到歐洲同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，精紡呢絨平均出口單價7.10美元/米，高于國內(nèi)平均出口單價21%。在銷售業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)微滑的情況下，凈利潤卻實(shí)現(xiàn)小幅增長。
　　

科技領(lǐng)先、設(shè)計引路、技術(shù)支撐是如意集團(tuán)一直堅持的發(fā)展思路。國際上，與英國皇家藝術(shù)學(xué)院、曼徹斯特大學(xué)、布萊頓大學(xué)以及澳大利亞羊毛創(chuàng)新組織、研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行項(xiàng)目研究；在國內(nèi)，與中國紡織工業(yè)協(xié)會建立國際權(quán)威的第三方中國紡織工業(yè)山東檢測中心、與國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心合作建立新產(chǎn)品開發(fā)基地、與中國流行色協(xié)會聯(lián)合建立中國流行色研發(fā)基地，通過技術(shù)交流與創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
　　

一項(xiàng)被業(yè)內(nèi)稱作“如意紡”的新技術(shù)將山東如意集團(tuán)推向新的高度。2009年初，這項(xiàng)“填補(bǔ)行業(yè)空白”的新技術(shù)誕生。
　　

“如意紡”全名為“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”。山東如意副總裁宇恒星解釋說，之所以取名“如意紡”，是因?yàn)椴捎眠@種技術(shù)，“想紡什么紗支就紡什么紗支，想用什么原料紡就用什么原料紡，想怎么組合紡就怎么組合紡�！薄斑@一技術(shù)更大的意義在于容易推廣�！痹摷夹g(shù)由山東如意、武漢科技學(xué)院、西安工程大學(xué)歷時7年研發(fā)成功，以往不能用、不好用的材料，只能被當(dāng)成垃圾處理，紡紗過程中的 “下腳料”，通過“如意紡”可以“變廢為寶”。一個直接的好處是可以降低成本，每噸紗線能節(jié)約7萬多元。
　　

山東如意集團(tuán)十分重視技術(shù)創(chuàng)新工作，每年的研發(fā)費(fèi)用占收入比達(dá)5%以上，遠(yuǎn)高于紡織行業(yè)不到1%的平均水平。目前，此項(xiàng)技術(shù)已試生產(chǎn)，如果全面推廣，可使公司生產(chǎn)成本降低20%以上。當(dāng)時該技術(shù)被《新聞聯(lián)播》報道后，引發(fā)山東如意股價連續(xù)兩天漲停。
　　

逆勢抄大底核心競爭力“企業(yè)要想在全球市場上獲得話語權(quán)和地位，必須不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力�！鄙綎|如意集團(tuán)董事長邱亞夫認(rèn)為，如意集團(tuán)的核心競爭力就是通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，快速壯大自己。從建立之初注冊資本5000萬元，到目前資產(chǎn)總額65億元，并購戰(zhàn)略伴隨山東如意集團(tuán)的整個發(fā)展過程。1998年，購并原濟(jì)寧印染廠。2003年前后，國內(nèi)同行紛紛將主業(yè)轉(zhuǎn)移，如意集團(tuán)反其道而行，開始大范圍、大規(guī)模地進(jìn)行對紡織、服裝有關(guān)的企業(yè)收購、并購、低成本擴(kuò)張，先是收購了山東臨邑澳泰紡織有限公司，又投資3億元建立魯意高新纖維材有限公司。2004年，收購原山東東麗針織集團(tuán)；同年，出資成立山東汶上天容紡織有限公司。
　　

2005年，如意集團(tuán)提出“打造百年如意，實(shí)施百億工程”的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上對集團(tuán)進(jìn)行全面整合，統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)成立資金流中心、統(tǒng)一貿(mào)易成立商流本部，3個月后，集團(tuán)減少流動資金使用1.2億元，僅用5個月就完成資源整合，如意集團(tuán)迅速過渡到國際化大集團(tuán)的管理運(yùn)行框架當(dāng)中。在緊張的資源整合過程中，還收購了1943年建立的萬州萬新紗廠，動工興建高新技術(shù)棉緊密紡工業(yè)園，形成國內(nèi)乃至世界最大的新技術(shù)緊密紡基地。
　　

2006年，成功收購擁有7.2億元資產(chǎn)和世界先進(jìn)水平的香港嘉達(dá)紡織品印染公司，使生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了3億米。如意集團(tuán)并購、收購的多是資不抵債的問題企業(yè)，但幾年下來，又幾乎全部都成了 “搖錢樹”，為集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。
　　

資本市場中動作不斷的山東如意集團(tuán)，2007年12月7日，最終將旗下山東濟(jì)寧如意毛紡織股份有限公司在深圳證券交易所成功上市。募集資金近2.5億元，用于投資公司“多功能與生態(tài)羊毛織物項(xiàng)目”。
　　

出海去收購布局全地球擁有了證券市場融資渠道，如意集團(tuán)又進(jìn)入新一波擴(kuò)張高峰。
　　

2008年，順利收購山東櫻花。山東櫻花在紡織行業(yè)具備相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ�資產(chǎn)總額10億元，擁有控股、參股子公司11個，經(jīng)營紗、布、服裝、紡織化工、家紡制品、投資開發(fā)等，是全國棉紡織行業(yè)50強(qiáng)。邱亞夫認(rèn)為，山東櫻花有著如意集團(tuán)所不具備的優(yōu)勢，“山東櫻花的家紡業(yè)最近幾年已取得了顯著發(fā)展，這恰恰可以與如意集團(tuán)的印染連為一體”。這么好的一個企業(yè)，為何會資不抵債？邱亞夫認(rèn)為，這是管理層面出了問題。如意集團(tuán)與山東櫻花的 “聯(lián)姻”，正好可形成優(yōu)勢互補(bǔ)。收購山東櫻花后，如意集團(tuán)在印染、棉紡領(lǐng)域邁入全國前三甲。
　　

通過戰(zhàn)略并購，山東如意集團(tuán)從原來專注毛紡產(chǎn)業(yè)的企業(yè)跨入發(fā)展空間更加廣闊的棉紡領(lǐng)域，目前，集團(tuán)已成為集紡織服裝、棉紡織、棉印染、針織、纖維、牛仔布等多元化紡織相關(guān)產(chǎn)業(yè)為一體，擁有中國紡織行業(yè)最完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
　　

產(chǎn)業(yè)鏈方面，2009年，第二條毛紡生產(chǎn)線投產(chǎn)后，山東如意集團(tuán)毛紡生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3600萬米，成為國內(nèi)規(guī)模最大的高檔毛紡生產(chǎn)基地，連同100萬套高檔羊毛服裝生產(chǎn)線，山東如意集團(tuán)擁有國內(nèi)規(guī)模最大的毛紡服裝產(chǎn)業(yè)鏈。
　　

跨過2009年，面對嶄新的2010年，邱亞夫躊躇滿志，他說，“作為一個企業(yè)的統(tǒng)領(lǐng)者，應(yīng)該具有強(qiáng)烈的超前意識和責(zé)任感，作為一個立志幾十年做成行業(yè)龍頭的企業(yè)，應(yīng)該具有堅持不懈的精神和十足的凝聚力，如意集團(tuán)的目標(biāo)就是坐上世界紡織服裝企業(yè)的頭把交椅�！蹦壳�，山東如意集團(tuán)已經(jīng)瞄準(zhǔn)具有國際影響力的海外企業(yè)，將其列為戰(zhàn)略收購目標(biāo)。2010年，山東如意集團(tuán)將布局全球，實(shí)現(xiàn)更大的并購設(shè)想。