趣味數(shù)字：10、9、1

    注解：10是收入，9是成本，1是利潤。10-9=1，收入-成本=利潤

    數(shù)字1是利潤，也就是10％，為什么只有10%，全世界五百強企業(yè)平均利潤只有11％到15％，說明企業(yè)的利潤真的來之不易。數(shù)字10是開源，大多數(shù)企業(yè)包括創(chuàng)業(yè)者都比較重視，重視市場，重視營銷，重視客戶，企業(yè)所有的重點都圍繞著增加收入這一業(yè)務(wù)導(dǎo)向。如果我們企業(yè)活在語文當(dāng)中，活在自我陶醉，活在自己的經(jīng)營狀況當(dāng)中和自己的感覺當(dāng)中，不去關(guān)注數(shù)字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業(yè)現(xiàn)在到底是10－9＝1，還是10－10＝0，還是10－11＝－1，甚至有的時候可能已是10－12＝－2，那結(jié)果是什么？虧損！一個企業(yè)沒有贏利的時候，必死無疑。

漫畫：趣味數(shù)學(xué)

    企業(yè)借鑒手冊：

    企業(yè)的障礙就是不知道數(shù)字9是多少，不知道怎么去控制成本、削減成本，所以導(dǎo)致了現(xiàn)在不知道11還是12。英特爾公司的首席執(zhí)行官格魯夫也說過，一個企業(yè)家賺錢叫道德，企業(yè)家不賺錢就是缺德。也可以看出來，一個賺了錢的企業(yè)家才能夠為社會作出貢獻(xiàn)，才能夠給客戶創(chuàng)造價值，才能夠給員工提升更多的福利和待遇，才能夠整合整個經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮等等，給國家、給社會、給個人、給家庭。相反，如果企業(yè)家不賺錢呢，肯定是給社會、給家庭、給個人，給團隊、給員工造成嚴(yán)重的傷害。

    一、有關(guān)財務(wù)的數(shù)字知識是成功企業(yè)家和經(jīng)理人必學(xué)的技能。不懂財務(wù)不懂?dāng)?shù)字的企業(yè)家是茫然的，他們不會站在戰(zhàn)略的角度上根據(jù)財務(wù)數(shù)字去分析評估市場、去理性選擇投資，去規(guī)避潛在風(fēng)險，去啟動各種預(yù)案。對數(shù)字9不重視，對削減成本不重視，好多企業(yè)家認(rèn)為成本管理就是省錢，這是錯誤的理念。

    二、以管理創(chuàng)新降低企業(yè)成本。企業(yè)作為一個從事生產(chǎn)、服務(wù)的經(jīng)濟組織，無論項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造，還是產(chǎn)品銷售、運輸直至售后服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都有成本費用，也都有管理存在。企業(yè)可以通過管理創(chuàng)新，大幅度降低成本費用�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，企業(yè)如果把人性化管理融入企業(yè)運行的每個環(huán)節(jié)，激發(fā)員工的責(zé)任心和積極性，員工自覺堵塞漏洞，減少浪費，提高效率，那么企業(yè)運行的成本將隨之大幅度降低。

    三、眼睛不要只盯利潤。請不要一味的追求數(shù)字1，知道如何運用數(shù)字9，才會獲得1。我們再來看這個數(shù)字公式，10－9＝1，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，那么就是10－8，等于2，每降低10％成本，利潤就會翻一番。