達(dá)利國際集團(tuán)有限公司成立于1978年，1992年在香港上市。集團(tuán)擁有全國以至亞洲的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，是國內(nèi)絲綢行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司專營高檔男女真絲產(chǎn)品，包括梭織、針織、時裝便服、內(nèi)衣系列、領(lǐng)帶服飾和絲綢家紡產(chǎn)品。

　　絲綢是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是杭州乃至中國的名片。金融危機(jī)發(fā)生后，對以出口為主的紡織、絲綢業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響。為此，達(dá)利集團(tuán)利用危機(jī)逼自己練好內(nèi)功，加強(qiáng)成本控制，走開源與節(jié)流并重的路子。雖然出口量同比下降，但利潤卻創(chuàng)新高�？偨Y(jié)起來，其秘決在于達(dá)利走的是一條控制成本、科學(xué)發(fā)展的道路。

　　一是用好危機(jī)的“倒逼”作用，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作。去年開始的金融危機(jī)，對達(dá)利的影響也非常大。特別是外貿(mào)出口下降，一度讓達(dá)利發(fā)展受阻。危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，前幾年高速擴(kuò)張的達(dá)利，這次有了停下來認(rèn)真審視自身建設(shè)中存在問題的時間。2008年10月，“達(dá)利”成立了一個全新的部門——成本控制中心，并制訂了2009年下降4420萬元制造成本的目標(biāo)，公司負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)中也相應(yīng)增加了成本控制指標(biāo)，在每個環(huán)節(jié)，都要求將成本壓到最低。

　　二是在節(jié)能降耗上下功夫，大幅壓縮開支。達(dá)利絲綢投資500多萬元，建造了總面積為9500平方米的太陽能集熱器組，改變了以往采用燃煤、蒸汽加熱的方式，該項(xiàng)目被國家財政部經(jīng)濟(jì)建設(shè)司、國家建設(shè)部科學(xué)技術(shù)司聯(lián)合確定為國家“第三批可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目”。通過開發(fā)利用太陽能、在園區(qū)建地下保溫蓄水池、開發(fā)余熱回收系統(tǒng)等措施，今年以來，公司總能耗同比下降32．04％，總計(jì)節(jié)約1374噸標(biāo)準(zhǔn)煤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前4個月，“達(dá)利”制造成本下降近2000萬元。

　　三是激發(fā)自主創(chuàng)新動力，做好“開源”文章�？偣矒碛�5000名員工的達(dá)利公司，其開發(fā)部員工多達(dá)500余人，2008年下半年以來，公司為應(yīng)對危機(jī)，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，投入資金逾3000萬元。在依靠新產(chǎn)品拓展市場的同時，“達(dá)利”今年還主推自主品牌。今年以來，公司貼牌加工量大幅減少，自主品牌卻迅猛增加，僅美國市場，前4個月自主品牌訂單就增長了5．31％，帶動了利潤指標(biāo)增長。公司前4個月的出口利潤率從去年1至4月的2％反彈到了歷史最高的10．9％。自主品牌產(chǎn)品的熱銷，也讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不裁員、不減薪的承諾。