記者采訪的多位紡織企業(yè)代表均表示，培育自主品牌確實(shí)是一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的戰(zhàn)略，但并不意味著所有的企業(yè)都要搞品牌建設(shè)。

    “自主品牌的開發(fā)和培育需要較大的前期投入，而且風(fēng)險(xiǎn)比作OEM大得多，我們企業(yè)當(dāng)然也都希望能夠擁有自己的品牌，但是畢竟只有那些實(shí)力強(qiáng)，規(guī)模大的企業(yè)才敢于這樣做。”上海天服三悅服裝有限責(zé)任公司副總經(jīng)理李如剛表示。

    “這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，自主品牌建設(shè)切不可一窩蜂，先把基礎(chǔ)做好，再想辦法提高產(chǎn)品附加值，一步一步來，才能水到渠成�！币鼑�(guó)新說。

    擁有自主品牌LILY的上海絲綢集團(tuán)董事長(zhǎng)徐偉民先生介紹說，作為中國(guó)目前最大的服裝出口企業(yè)，上海絲綢集團(tuán)從2000年開始打造自主品牌，經(jīng)過9年的發(fā)展，LILY的品牌足跡已經(jīng)遍及世界十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這一過程充滿挑戰(zhàn)，不僅需要建設(shè)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷的人才隊(duì)伍，還需要對(duì)產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)，并不是一蹴而就的。

    OEM也許是一個(gè)必經(jīng)的過程，與國(guó)際知名品牌都的長(zhǎng)期合作也在不斷提升出口紡織企業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)能力。實(shí)際上，許多較大的紡織服裝企業(yè)都擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從最初單純的服裝加工到現(xiàn)在只需國(guó)外客戶給一個(gè)簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)方案，中國(guó)的出口紡織企業(yè)正在產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸上不斷探索。