紡織業(yè)乍暖還寒，但這并不能改變紡織企業(yè)的長期發(fā)展信心。

　　如今，經歷了金融危機后生存下來的企業(yè)，紛紛謀求轉型升級之路。

　　又到9月！

　　2008年的9月，在許多人的心中都留下了蕭瑟的印象。從大洋彼岸雷曼兄弟宣布破產的那一刻開始，百年不遇的金融危機席卷全球。對于對外依存度極高的中國紡織業(yè)而言，那一刻意味著危機的全面爆發(fā)。一時間，大量紡織企業(yè)陷入寒冬，前景撲朔迷離。

　　從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，我國去年紡織業(yè)出口1896億美元，雖然仍位居世界第一，跟前年相比增長了7.98%，但跟前幾年一直保持著的15%-20%左右的增長率相比，去年的增長幅度明顯下滑。

　　不過，隨著國務院“紡織業(yè)振興規(guī)劃”的出臺，今年二季度，情況似乎發(fā)生了些微轉變。中經紡織產業(yè)景氣指數(shù)報告顯示，二季度，紡織產業(yè)開始逐步走出行業(yè)經濟運行低谷，部分運行指標出現(xiàn)積極變化。其中，紡織行業(yè)、服裝制造業(yè)、化纖行業(yè)企業(yè)景氣明顯回升，銷售和投資呈現(xiàn)回暖態(tài)勢。

　　紡織業(yè)真的回暖了嗎？紡織企業(yè)的信心如何？面對緊迫的轉型升級壓力，紡企又將如何應對？

　　9月19日，在杭州蕭山舉行了主題為“鳳凰涅槃，破局與崛起”的“2009浙江紡織企業(yè)發(fā)展高峰論壇”。論壇由《浙商》雜志社(浙商全國理事會)、《中國紡織》雜志社主辦，杭州新中大軟件股份有限公司承辦。到會的企業(yè)家和專家們一起，就上述問題進行了探討。

　　乍暖還寒

　　“紡織業(yè)是否回暖了？這個問題得全面地去看。我認為當前紡織業(yè)的回暖不夠平衡，不夠穩(wěn)定。從目前來看，生產、投資和內銷情況不錯，尤其是紡織業(yè)投資由負轉正，顯示出信心的增加。但是，出口這塊卻仍然是負增長，而且還有加劇的趨勢�！闭搲�間隙，《浙商》記者采訪中國紡織工業(yè)協(xié)會經濟研究中心主任、《中國紡織》雜志社總編孫淮濱時，他這樣表示。

　　對此，永盛集團副總裁趙崗華在接受《浙商》記者采訪時也認為：“現(xiàn)在下結論還為時過早。上半年一些情況的好轉，是在國家和各級政府大力扶持下而獲得的，現(xiàn)在我們還不能太樂觀，還得要看國際形勢，要看發(fā)達國家什么時候能真正走出低谷。危機可能才剛剛開始，接下來形勢可能更嚴峻，最近這一兩年都會比較艱難�！�

　　他告訴《浙商》記者，從企業(yè)方面來看，今年9月份之前，整體的情況還是不錯。但進入9月之后，由于原料價格大幅度下跌，從而導致了產品價格的跟跌，“今年的這個時候跟去年一樣艱難”。

　　“關于回暖，我也認為很難說�！睒s盛控股集團副總裁俞傳坤認為。在之前，傳出寧波聯(lián)合(600051.SH)重組逸盛石化的消息，而逸盛石化正是由榮盛集團和恒逸集團旗下兩家子公司共同投資組建。

　　俞傳坤告訴《浙商》記者，榮盛集團今年的經營狀況不錯，到8月底，利潤同比增長幅度高達161%。

　　“當然，這里面也有一些客觀原因，例如今年原材料價格相對較低，而產品價格逐漸走高，這里面有一個剪刀差，直接提升了利潤水平。”俞傳坤說。

　　由于榮盛集團主要生產紡織業(yè)上游石化、化纖等產品，因此98%以上都依靠內銷�！暗�我們下游企業(yè)很多都是以出口為主，所以我們也算是間接出口。未來怎樣還很難判斷，要看接下來的國際形勢究竟如何�！庇醾骼け硎�。

　　或許正因為對未來走勢普遍存在困惑，本次高峰論壇才吸引到了來自浙江省內外眾多紡織企業(yè)的積極參與。

　　針對種種困惑，孫淮濱在其發(fā)表的題為“紡織行業(yè)國內外最新形勢分析及預測”的主題報告中告訴大家：“今年一季度情況非常嚴峻，但二季度開始出現(xiàn)曙光。從生產上看，紗、化纖、布、服裝等，1到7月份已經出現(xiàn)了回升的勢頭。其中表現(xiàn)最突出的就是化纖，從6月份開始同比增長達到了11%，而去年還只是個位數(shù)�！�

　　但紡織品和服裝出口方面則仍然是負增長。1到5月份為負10.86%，1到6月份為負11.17%，1到7月份為負11.30%�！斑@說明金融危機帶來的負面影響還在加劇。”孫淮濱分析。

　　信心不減

　　紡織業(yè)乍暖還寒，未來撲朔迷離，但這并不能改變紡織企業(yè)對紡織業(yè)長期發(fā)展的信心。如今，經歷金融危機后生存下來的企業(yè)，紛紛謀求轉型升級之路。

　　“從長期來看，紡織業(yè)肯定是一個不錯的行業(yè)，我們也很有信心。正因為如此，從前幾年開始，我們企業(yè)就在嘗試進行轉型升級。”永盛集團副總裁趙崗華告訴《浙商》記者。

　　一方面，永盛集團利用自己的優(yōu)勢，跟韓國匯維仕集團合作，共同投資差異化產品，取得了不錯的效果。另一方面，在金融危機襲來之時，永盛集團針對危機和市場狀況進行管理體制的改革，實行總經理負責制，建立權責利明晰的激勵機制。

　　這家老牌的紡織企業(yè)，旗下產業(yè)涉及紡織、化纖、印染、服裝等。盡管趙崗華對未來持保守態(tài)度，但永盛集團在今年1至8月份的銷售增長率同比變化不大的情況下，利潤同比增長達到了30%以上。

　　而全球第一大領帶企業(yè)巴貝紡織，通過狠抓管理制度化和信息化，大大提高生產效率，降低了生產成本。5年前巴貝紡織開始涉足高端裝飾面料和家紡，打造自己的品牌，實現(xiàn)了轉型升級。

　　浙江絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳表示：“目前浙江的大部分紡織企業(yè)還是屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，要想真正地度過寒冬，最重要的不在外部而在于內部，關鍵是如何轉型升級，否則繼續(xù)苦干我們沒有出頭之日�！�

　　他認為，紡織企業(yè)的轉型升級首先是要將傳統(tǒng)制造業(yè)改造成先進制造業(yè)，緊抓“微笑曲線”的兩端，一頭抓研發(fā)，一頭抓營銷，“哪怕做鈕扣也要做先進制造業(yè)�！�

　　對于紡織企業(yè)的轉型升級，杭州新中大軟件有限公司總裁石鐘韶建議：“傳統(tǒng)制造業(yè)應該學會使用先進的工具，利用IT的力量，打造屬于自己的產業(yè)鏈商務平臺�！�

　　他認為，紡織行業(yè)如今已經較早地進入了微利時代，應該從差異化競爭、低成本競爭等角度采取更有效的競爭策略。

　　對此，《浙商》雜志社總編輯朱仁華在論壇中也表示：“經歷了這樣一場煎熬，紡織企業(yè)應該學到了很多。無論在經營管理方式上，還是商業(yè)模式的創(chuàng)新上，都應該有所突破�！�