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    資金進(jìn)駐家紡業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

     作者:劉雁飛 2009-8-24
     

      2009年,“投資無方向、都來做家紡”的“低門檻說”似乎一下子集體失語了,不少大興土木的家紡項(xiàng)目在金融危機(jī)的沖擊下遭遇擱淺,許多高價(jià)聘請明星代言的品牌在也遲遲“按兵不動(dòng)”,回首2009上半年的家紡軌跡,相較往年顯得平靜了很多。

      驟然增大的投資風(fēng)險(xiǎn)

      8月16日,就在發(fā)稿前夕,北京某品牌通州經(jīng)銷店因?yàn)橘Y金乏力宣布正式關(guān)門。盡管該店位于通州梨園商業(yè)街,左臨貴友大廈,對面是服裝淘寶城,熙來攘往的人流仍然沒有挽留住該店的倒閉。

      在這之前,曾經(jīng)采訪過該店負(fù)責(zé)人王經(jīng)理,他稱,該店總面積200平方米,租金每年20萬元,加上進(jìn)貨費(fèi)用和加盟費(fèi)20萬元,總投資達(dá)到40余萬元。巨大的投資沒能在短期內(nèi)換回想象中的回報(bào),強(qiáng)烈的心理落差使得難以為繼。

      這不只是個(gè)案,上海、桐鄉(xiāng)、重慶等新上馬的家紡項(xiàng)目也不敢貿(mào)然開工。就在杭州,浙江發(fā)改委新公布的一組數(shù)據(jù)也表明,進(jìn)入2009年以來,家紡產(chǎn)品銷售均價(jià)出現(xiàn)較大幅度的下滑,浙江家紡行業(yè)2009年上半年營業(yè)收入同比下降17%,稅前利潤同比下滑35%,這對家紡行業(yè)的毛利率水平和贏利能力產(chǎn)生了負(fù)面影響。

      中國家紡營銷資深研究員、上海襲人營銷咨詢公司總經(jīng)理吳啟峰對此認(rèn)為,過度競爭可能會(huì)扼殺整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長能力。短短不到10年的市場化實(shí)踐還不足以培育一大批成熟的家紡企業(yè)和企業(yè)家。追求短期利益、缺乏專業(yè)化理念和造就百年企業(yè)的精神,是國內(nèi)家紡企業(yè)較為共同的特點(diǎn)。

      從發(fā)展思維上看,主要表現(xiàn)為注重機(jī)會(huì)導(dǎo)向而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)資源整合而不是能力培養(yǎng),推崇巧妙運(yùn)作而不是系統(tǒng)經(jīng)營。投資體系的不完善,各級政府直接介入產(chǎn)業(yè)競爭,進(jìn)一步加劇了投資的沖動(dòng)性和盲目性色彩。在其他產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的大規(guī)模進(jìn)入導(dǎo)致過度競爭,進(jìn)而毀滅產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇的現(xiàn)象,極有可能在家紡領(lǐng)域重現(xiàn)。

      相對不成熟的投資主體和不健全的競爭規(guī)則決定了競爭秩序中自律意識和他律機(jī)制的缺失,不正當(dāng)競爭因而成為市場常態(tài)。與其他競爭性領(lǐng)域一樣,價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、口水戰(zhàn)以至自殺式宣傳戰(zhàn),都在或者即將成為家紡產(chǎn)業(yè)的主要競爭手段。更多的企業(yè)開始選擇通過透支自身的利潤空間和經(jīng)營成本,來參與市場競爭。2008年,家紡業(yè)平均銷售利潤率為3.05%,行業(yè)幾乎處于微利狀態(tài)。

      中國家紡策劃大師李光斗認(rèn)為,弱勢企業(yè)逐漸被殘酷的產(chǎn)業(yè)整合淘汰出局。在家紡設(shè)計(jì)時(shí)代,設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)和企業(yè)的需求基本上是割裂的,弱勢企業(yè)沒有能力也不愿意花血本培養(yǎng)和造就一批設(shè)計(jì)師,在他們看來,抄襲往往比原創(chuàng)來得更快、更直接。在設(shè)計(jì)主宰生命力、花型決定銷售力的當(dāng)下,這些中小型企業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)“弱者恒弱”的局面。

      他指出,在我國,競爭性產(chǎn)業(yè)的市場集中度與行業(yè)贏利率之間的關(guān)系主要是不同集中度的產(chǎn)業(yè)降低成本和提高生產(chǎn)效率差異造成的,而不是大企業(yè)共謀的結(jié)果。通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰規(guī)律,使分散的生產(chǎn)能力向優(yōu)勢企業(yè)集中,改善企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu),是遏制過度競爭、推動(dòng)市場秩序化的一條有效途徑。當(dāng)前,在家紡領(lǐng)域要積極鼓勵(lì)企業(yè)間包括橫向并購在內(nèi)的各種產(chǎn)業(yè)整合,特別使大企業(yè)之間多種形式的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

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