社會(huì)責(zé)任是發(fā)展基石

　　幾年來(lái)，在“花布大王”陸亞萍用真心換真心經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的倡導(dǎo)下，亞萍家紡始終堅(jiān)持“和老百姓貼得最近”的經(jīng)營(yíng)方針，不賺虧心錢(qián)，不搞“商業(yè)噱頭”。陸亞萍說(shuō)，現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力提升自己的“誠(chéng)商”指數(shù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要充滿(mǎn)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，不該賺的錢(qián)一分也不要，可以多賺的錢(qián)盡可能讓給消費(fèi)者。記者發(fā)現(xiàn)，盡管亞萍購(gòu)物廣場(chǎng)中不乏國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名品牌，但在商場(chǎng)的地下一層，仍有不少讓普通消費(fèi)者買(mǎi)得起的紡織品。

　　企業(yè)發(fā)展，回報(bào)社會(huì)是陸亞萍的信念和理想。無(wú)論是海門(mén)亞萍國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)吸納當(dāng)?shù)亟?00人就業(yè)，為家鄉(xiāng)再作貢獻(xiàn)，還是建軍節(jié)前夕，慰問(wèn)南通武警中隊(duì)官兵，送上慰問(wèn)金和家紡產(chǎn)品;無(wú)論是三伏天，敞開(kāi)大門(mén)，開(kāi)足空調(diào)，迎接幾百個(gè)市民到商場(chǎng)免費(fèi)觀看大屏幕電視節(jié)目，消暑納涼，還是向?yàn)?zāi)區(qū)捐款、捐物，無(wú)不體現(xiàn)亞萍集團(tuán)社會(huì)責(zé)任的胸襟。董事長(zhǎng)陸亞萍曾不止一次地說(shuō)過(guò)，對(duì)我而言，人生最大的圓滿(mǎn)是不斷創(chuàng)造并正確對(duì)待財(cái)富，亞萍集團(tuán)的財(cái)富既是企業(yè)的，也是社會(huì)的。有了錢(qián)要目光遠(yuǎn)大，心胸寬廣，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任�！拔覍⒂米约旱闹艺\(chéng)、勤奮和智慧，為國(guó)家、社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富，也使自己的人生更加精彩、更加完美!”陸亞萍平靜地說(shuō)。

　　員工是企業(yè)真正主人

　　7月9日，亞萍購(gòu)物廣場(chǎng)每年一度的企業(yè)職工“提案”、“議案”征集活動(dòng)開(kāi)始了。4天后，收到員工的建議、意見(jiàn)753條，有301名員工參與了這項(xiàng)活動(dòng)。這種全員參于企業(yè)管理的“議政”活動(dòng)在亞萍集團(tuán)各企業(yè)已成常態(tài)。集團(tuán)董事長(zhǎng)陸亞萍表示，沒(méi)有職工的權(quán)利就不可能有企業(yè)利益。對(duì)員工提出的好“提案”、“議案”，公司將分等級(jí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　亞萍集團(tuán)始終把職工利益放在與企業(yè)利益同等重要位置，加以重視，企業(yè)不僅為員工辦理有關(guān)保險(xiǎn)，努力讓員工收入高于行業(yè)平均水平，同時(shí)致力讓職工的物質(zhì)利益和精神利益同步提升。通過(guò)員工寫(xiě)商情日記的方法，聽(tīng)取員工意見(jiàn)、建議，在集團(tuán)已經(jīng)堅(jiān)持了10年。第一輯《商情日記》已由新華出版社出版，第二輯也正在征集、編輯之中。企業(yè)內(nèi)部的《亞萍新聞》到今天已經(jīng)出版了97期，員工用他們的筆，與集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)交流，心貼得更近了。幾年來(lái)，參加職工生日宴會(huì)的員工已經(jīng)有幾百人，在亞萍藝術(shù)團(tuán)，職工自?shī)首詷?lè)，展示他們的才藝。企業(yè)每年評(píng)出“老黃牛獎(jiǎng)”、“五一獎(jiǎng)?wù)隆钡缺碚靡恍┕�勛員工。每當(dāng)員工遇到困難的時(shí)候，董事長(zhǎng)陸亞萍都親自過(guò)問(wèn)解決。記者在亞萍集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，員工制服上佩帶著一個(gè)紅色的圓牌，上面有金色的五角星，有一顆星的，也有五顆星的，這些星代表員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。剛來(lái)的員工是一顆星，工作優(yōu)秀的，幾年后會(huì)增加一顆星。這種評(píng)選五星級(jí)員工的激勵(lì)辦法，是員工向上的動(dòng)力，促進(jìn)了亞萍集團(tuán)各項(xiàng)工作良性發(fā)展。陸亞萍認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家可以將職工利益分為小、中、大三個(gè)等級(jí)予以安排，但亞萍集團(tuán)的責(zé)任是以上限來(lái)要求自己。因此，一場(chǎng)電影、一次培訓(xùn)、一個(gè)鼓勵(lì)，可能是微不足道的，但對(duì)加強(qiáng)企業(yè)民主管理，尊重員工的合法權(quán)益，充分激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感都具有潛移默化的作用。