“家紡大展從創(chuàng)立之初就堅持占據(jù)‘微笑曲線''的兩端�！睏钫兹A說，家紡業(yè)界的“微笑曲線”指的是，一頭是研發(fā)、設(shè)計、專利，另一頭是品牌、銷售、服務(wù)，中間就是組裝、加工、生產(chǎn)。換言之，兩端獲利高于中間部分，企業(yè)要增加贏利就不可以持續(xù)處在曲線中間的位置，而是往兩端走。

　　設(shè)計和渠道主宰了家紡的生命力，家紡大展抓住了企業(yè)發(fā)展之魂，在這兩個領(lǐng)域開展深度服務(wù)，一方面舉辦了輻射全國影響廣泛的中國家紡設(shè)計大賽，另一方面，聚攏家紡企業(yè)急需的百貨渠道和商超資源。

　　楊兆華說，當(dāng)前，隨著宏觀經(jīng)濟緊縮，家紡行業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級期，“哭泣曲線”的發(fā)展方式不僅獲取的利潤微薄，而且也浪費了大量的土地、人力、財力等資源，自然不利于整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)前，只有加大研發(fā)設(shè)計和品牌銷售兩大環(huán)節(jié)，讓家紡業(yè)的發(fā)展曲線“微笑”起來，才能真正實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

　　中國家紡產(chǎn)業(yè)既要發(fā)展高新技術(shù)，也要發(fā)展品牌經(jīng)濟。只有大力發(fā)展高新技術(shù)，才能為家紡經(jīng)濟發(fā)展提供強大和持久的源動力，只有大力培育和發(fā)展自主品牌，家紡企業(yè)才能有持久的國際競爭力，才能在激烈的國際競爭中掌握主動權(quán)。

　　家紡大展為實行品牌戰(zhàn)略，發(fā)展品牌經(jīng)濟奠定了良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，中國家紡已有一批領(lǐng)跑全國的名牌企業(yè)，擁有近30個中國名牌產(chǎn)品，也涌現(xiàn)了羅萊、富安娜等幾個具有一定國際知名度的企業(yè)。擁有30多個“中國名牌”的生產(chǎn)企業(yè)每年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值達數(shù)千億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的20%。

　　中國家紡要解決品牌知名度集中的問題，就要大力培育和發(fā)展中小企業(yè)，在資金、政策、環(huán)境等方面給予支持，同時鼓勵他們參與行業(yè)競爭、研發(fā)原創(chuàng)產(chǎn)品、規(guī)范市場行為，提高品牌知名度與美譽度。

　　今天看來，一個家紡大展，在各種不利因素以及情感、觀念與利益的沖突中，一步步地向上走，其艱難可想而知。關(guān)鍵就在于我們該如何用歷史的眼光來看今天的現(xiàn)實。家紡大展從年輪上看的確還很年輕，但它承載了行業(yè)振興和企業(yè)期盼，只允許其高平臺、大手筆運作而不能有半點懈怠與閃失。

　　在注重家紡藝術(shù)與經(jīng)濟效益的今天，家紡大展既不是個單純的美學(xué)研討會，也不是僅僅以成交量來衡量，更重要的是展現(xiàn)、解決家紡行業(yè)現(xiàn)狀和問題。但這并不是說我們可以隨意而為，一切向短期效益行注目禮。關(guān)鍵是要思考如何立足于復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)和市場現(xiàn)實，來尋求不同層面的可能性突圍。