那么，具體到我們的現(xiàn)實(shí)情況，我們應(yīng)該如何分析，如何下手。

　　先看我們的渠道。我們是三分之一專賣，三分之一混搭，三分之一的批發(fā)商。不論從其他企業(yè)的情況還是從我們企業(yè)的情況來看，即使在危機(jī)之前，批發(fā)商的利用價(jià)值也已經(jīng)很小。和他們基本是買賣關(guān)系，沒有辦法形成品牌操作的共同利益群體�；齑畹姆謨煞N情況，一種是在摸索中轉(zhuǎn)型的人，他們可能成為專賣的群體，從而走向品牌道路。一種是維持現(xiàn)狀或者退回到零售或者是地?cái)偟乃�平上去。這個(gè)主要由資金和思路來決定。他們在目前情況下利用價(jià)值不大，但有可挖掘的部分。從我們的報(bào)表上看，占到出貨量的50%，銷售額的37%，說明他們利潤貢獻(xiàn)能力不強(qiáng)。而專賣的部分，出貨量只占我們的30%，利潤量卻占到70%。因此，我們的方向已經(jīng)不言而喻。

　　我們要做什么呢？先看他們?nèi)狈κ裁�。在任何企業(yè)中，都有一些關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)起到戰(zhàn)略作用；一個(gè)企業(yè)的競爭能力，就看這個(gè)企業(yè)對關(guān)鍵性細(xì)節(jié)的把握程度和多少。

　　他們現(xiàn)在缺乏的是標(biāo)桿，是信心，缺乏系統(tǒng)的方法。我們過去沒有把我們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)給推廣出去，沒有開過動(dòng)員性的會(huì)議。做的好壞的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不明確�，F(xiàn)在我要批判一種觀點(diǎn)，就是在現(xiàn)在階段下取消對經(jīng)銷商層面已有的承諾。我們的競爭對手，正和我們一樣，缺少有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)銷商。我們?nèi)绻�失信于人，我們不要說去梳理和管理我們的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，就是連保住我們的隊(duì)伍都難。做生意是求財(cái)?shù)�，不是求氣的。是要講信譽(yù)的，這是我們下一步戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，我們要給那些成功的人獎(jiǎng)勵(lì)，要讓他們成為標(biāo)桿，要讓后來者看到希望。這才是最根本的。信心，就是希望。

　　這樣，觀念算是理清。