前不久，高陽新新紡織有限公司參加了第105屆廣交會。廣交會后雖有非洲客商上門洽談，但由于對方要定購“質(zhì)差、價低”的庫存產(chǎn)品，新新紡織沒有適合對方的產(chǎn)品，生意沒有談成。

    “由于歷史原因，上世紀(jì)90年代發(fā)生毛巾市場價格戰(zhàn)，越是便宜貨，越是有人要。高陽毛巾給人了一種質(zhì)量低劣的映象。其實近年來，高陽毛巾企業(yè)通過提高質(zhì)量意識、加強(qiáng)原紗的檢測和生產(chǎn)管理，逐漸提高了產(chǎn)品質(zhì)量�，F(xiàn)在，我們公司生產(chǎn)銷售的毛巾都是純棉產(chǎn)品，庫存也不多，無法滿足非洲客商定購‘質(zhì)差、價低’的要求”，新新紡織孫永藻總經(jīng)理對記者說。

    談到品牌效應(yīng)時，孫總深有感慨地說：在廣交會上品牌產(chǎn)品明顯占有優(yōu)勢。新新紡織幾年前就注冊了“幽蘭”商標(biāo)，該商標(biāo)有“幽蘭香遠(yuǎn)，清新每一天”的美意。由于多年來，公司并沒有精心地開展品牌運(yùn)作，企業(yè)品牌貢獻(xiàn)率很低。

    雖然有較好的毛巾產(chǎn)品，但由于缺乏品牌影響力，面對當(dāng)前金融危機(jī)的不利影響，往年一般在6月份才出現(xiàn)的市場淡季，今年提前一個月就出現(xiàn)了。為應(yīng)對這種形勢，“新新紡織公司計劃從6月份起減產(chǎn)運(yùn)行，將二班制改為一班制。這樣，即能保持一定的市場供貨量，又使企業(yè)工人隊伍保持相對穩(wěn)定�！睂O總說。