文登民營(yíng)家紡抱團(tuán)發(fā)展共克時(shí)艱
作者:王海政 石建奉 2009-5-26
日前,筆者在銀河抽紗公司看到,這里一派火熱的生產(chǎn)場(chǎng)面。公司總經(jīng)理張清華說(shuō):“企業(yè)能有現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì),得益于加盟了民營(yíng)家紡企業(yè)聯(lián)合體,我們公司從魯東藝品公司‘勻’來(lái)100萬(wàn)元的訂單,不但使公司在最困難的時(shí)候能堅(jiān)持生存,更重要的是保住了公司300多名職工的飯碗!睂(duì)此,魯東藝品公司總經(jīng)理于秀珍發(fā)表了她的看法:“公司接到一份700萬(wàn)元的訂單,交貨期挺急,自己做了其中的400萬(wàn)元,又分給了銀河抽紗、藝川工藝品、海林抽紗3家企業(yè)300萬(wàn)元的訂單,原本需要1個(gè)多月才能干完的活,聯(lián)合起來(lái)之后不到半個(gè)月就全部完工,保證了我們按期交貨,大家都受益!边@是今年以來(lái)文登市積極組織民營(yíng)家紡企業(yè)組建聯(lián)合體發(fā)揮出的資源整合效應(yīng)。
文登市是“魯繡之鄉(xiāng)”和中國(guó)工藝家紡名城,家紡產(chǎn)業(yè)是全市著力培植的三大產(chǎn)業(yè)集群之一,已經(jīng)躋身全省十大產(chǎn)業(yè)集群和中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群品牌50強(qiáng)行列,擁有各類(lèi)企業(yè)和加工業(yè)戶(hù)4000多家。然而,作為家紡產(chǎn)業(yè)重要組成部分的民營(yíng)家紡企業(yè)與龍頭家紡企業(yè)相比,在規(guī)模、客戶(hù)資源、市場(chǎng)信息來(lái)源、資金、技術(shù)力量等方面都存在著不同程度的差距,抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較弱。為幫助他們有效應(yīng)對(duì)危機(jī),突破困局,我市按照“自愿結(jié)合、產(chǎn)品相近、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,引導(dǎo)民營(yíng)家紡企業(yè)以骨干單位為依托,以3—5家為適宜規(guī)模組成多個(gè)聯(lián)合體,以此促進(jìn)企業(yè)在危機(jī)當(dāng)中加強(qiáng)合作,共渡難關(guān)。在聯(lián)合體內(nèi),一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備接的訂單,其他合作企業(yè)都有責(zé)任參與考察客戶(hù)的誠(chéng)信度和資金實(shí)力;一個(gè)企業(yè)接到訂單,如果量大時(shí)間緊,難以按時(shí)供貨,其他合作企業(yè)都有責(zé)任幫助加工生產(chǎn);一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)中遇到流動(dòng)資金困難時(shí),其他合作企業(yè)都有責(zé)任幫助解決。
除了能夠讓民營(yíng)家紡企業(yè)分切蛋糕、共享利益之外,經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體的另一個(gè)重要作用就是發(fā)揮一家企業(yè)之長(zhǎng),多家企業(yè)受用,避免國(guó)際環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。金領(lǐng)紡織在開(kāi)展自營(yíng)出口當(dāng)中,全部采用了先進(jìn)的DA、DP結(jié)算方式,每一筆生意的出口信用保險(xiǎn)費(fèi)都經(jīng)協(xié)商由客戶(hù)承擔(dān)。這樣,當(dāng)客戶(hù)不能按時(shí)付款時(shí),保險(xiǎn)公司需承擔(dān)貨款80%的賠償。他們與萬(wàn)達(dá)、家源、依妮工藝?yán)C品企業(yè)結(jié)成聯(lián)合體后,從網(wǎng)上接下的800多萬(wàn)元訂單,統(tǒng)一采用了這種結(jié)算方法,有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),成立民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合體還促進(jìn)了企業(yè)之間的資源整合和技術(shù)創(chuàng)新。裕祥、福璐、金龍、泉峰等幾家企業(yè)組成聯(lián)合體后,他們把技術(shù)力量整合起來(lái),共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品吸引客戶(hù)。目前,他們共開(kāi)發(fā)出20多個(gè)新產(chǎn)品,已接到國(guó)外訂單500多萬(wàn)元。
“在全球金融危機(jī)的影響下,經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨著一次重新洗牌的過(guò)程,我們就是要通過(guò)有效引導(dǎo),把抵抗能力相對(duì)較弱的民營(yíng)企業(yè)擰成一股繩、攥成一個(gè)拳頭,抱團(tuán)發(fā)展,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中,占有自己的一席之地。”市中小企業(yè)局局長(zhǎng)徐方這樣介紹。在政府引導(dǎo)下,目前全市已經(jīng)組建起10多個(gè)民營(yíng)家紡企業(yè)聯(lián)合體,連結(jié)民營(yíng)家紡企業(yè)40多家。
文登市是“魯繡之鄉(xiāng)”和中國(guó)工藝家紡名城,家紡產(chǎn)業(yè)是全市著力培植的三大產(chǎn)業(yè)集群之一,已經(jīng)躋身全省十大產(chǎn)業(yè)集群和中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群品牌50強(qiáng)行列,擁有各類(lèi)企業(yè)和加工業(yè)戶(hù)4000多家。然而,作為家紡產(chǎn)業(yè)重要組成部分的民營(yíng)家紡企業(yè)與龍頭家紡企業(yè)相比,在規(guī)模、客戶(hù)資源、市場(chǎng)信息來(lái)源、資金、技術(shù)力量等方面都存在著不同程度的差距,抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較弱。為幫助他們有效應(yīng)對(duì)危機(jī),突破困局,我市按照“自愿結(jié)合、產(chǎn)品相近、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,引導(dǎo)民營(yíng)家紡企業(yè)以骨干單位為依托,以3—5家為適宜規(guī)模組成多個(gè)聯(lián)合體,以此促進(jìn)企業(yè)在危機(jī)當(dāng)中加強(qiáng)合作,共渡難關(guān)。在聯(lián)合體內(nèi),一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備接的訂單,其他合作企業(yè)都有責(zé)任參與考察客戶(hù)的誠(chéng)信度和資金實(shí)力;一個(gè)企業(yè)接到訂單,如果量大時(shí)間緊,難以按時(shí)供貨,其他合作企業(yè)都有責(zé)任幫助加工生產(chǎn);一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)中遇到流動(dòng)資金困難時(shí),其他合作企業(yè)都有責(zé)任幫助解決。
除了能夠讓民營(yíng)家紡企業(yè)分切蛋糕、共享利益之外,經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體的另一個(gè)重要作用就是發(fā)揮一家企業(yè)之長(zhǎng),多家企業(yè)受用,避免國(guó)際環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。金領(lǐng)紡織在開(kāi)展自營(yíng)出口當(dāng)中,全部采用了先進(jìn)的DA、DP結(jié)算方式,每一筆生意的出口信用保險(xiǎn)費(fèi)都經(jīng)協(xié)商由客戶(hù)承擔(dān)。這樣,當(dāng)客戶(hù)不能按時(shí)付款時(shí),保險(xiǎn)公司需承擔(dān)貨款80%的賠償。他們與萬(wàn)達(dá)、家源、依妮工藝?yán)C品企業(yè)結(jié)成聯(lián)合體后,從網(wǎng)上接下的800多萬(wàn)元訂單,統(tǒng)一采用了這種結(jié)算方法,有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),成立民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合體還促進(jìn)了企業(yè)之間的資源整合和技術(shù)創(chuàng)新。裕祥、福璐、金龍、泉峰等幾家企業(yè)組成聯(lián)合體后,他們把技術(shù)力量整合起來(lái),共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品吸引客戶(hù)。目前,他們共開(kāi)發(fā)出20多個(gè)新產(chǎn)品,已接到國(guó)外訂單500多萬(wàn)元。
“在全球金融危機(jī)的影響下,經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨著一次重新洗牌的過(guò)程,我們就是要通過(guò)有效引導(dǎo),把抵抗能力相對(duì)較弱的民營(yíng)企業(yè)擰成一股繩、攥成一個(gè)拳頭,抱團(tuán)發(fā)展,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中,占有自己的一席之地。”市中小企業(yè)局局長(zhǎng)徐方這樣介紹。在政府引導(dǎo)下,目前全市已經(jīng)組建起10多個(gè)民營(yíng)家紡企業(yè)聯(lián)合體,連結(jié)民營(yíng)家紡企業(yè)40多家。
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