日前，筆者在銀河抽紗公司看到，這里一派火熱的生產(chǎn)場面。公司總經(jīng)理張清華說：“企業(yè)能有現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢，得益于加盟了民營家紡企業(yè)聯(lián)合體，我們公司從魯東藝品公司‘勻’來100萬元的訂單，不但使公司在最困難的時(shí)候能堅(jiān)持生存，更重要的是保住了公司300多名職工的飯碗。”對(duì)此，魯東藝品公司總經(jīng)理于秀珍發(fā)表了她的看法：“公司接到一份700萬元的訂單，交貨期挺急，自己做了其中的400萬元，又分給了銀河抽紗、藝川工藝品、海林抽紗3家企業(yè)300萬元的訂單，原本需要1個(gè)多月才能干完的活，聯(lián)合起來之后不到半個(gè)月就全部完工，保證了我們按期交貨，大家都受益�！边@是今年以來文登市積極組織民營家紡企業(yè)組建聯(lián)合體發(fā)揮出的資源整合效應(yīng)。
　　文登市是“魯繡之鄉(xiāng)”和中國工藝家紡名城，家紡產(chǎn)業(yè)是全市著力培植的三大產(chǎn)業(yè)集群之一，已經(jīng)躋身全省十大產(chǎn)業(yè)集群和中國產(chǎn)業(yè)集群品牌50強(qiáng)行列，擁有各類企業(yè)和加工業(yè)戶4000多家。然而，作為家紡產(chǎn)業(yè)重要組成部分的民營家紡企業(yè)與龍頭家紡企業(yè)相比，在規(guī)模、客戶資源、市場信息來源、資金、技術(shù)力量等方面都存在著不同程度的差距，抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也相對(duì)較弱。為幫助他們有效應(yīng)對(duì)危機(jī)，突破困局，我市按照“自愿結(jié)合、產(chǎn)品相近、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，引導(dǎo)民營家紡企業(yè)以骨干單位為依托，以3—5家為適宜規(guī)模組成多個(gè)聯(lián)合體，以此促進(jìn)企業(yè)在危機(jī)當(dāng)中加強(qiáng)合作，共渡難關(guān)。在聯(lián)合體內(nèi)，一個(gè)企業(yè)準(zhǔn)備接的訂單，其他合作企業(yè)都有責(zé)任參與考察客戶的誠信度和資金實(shí)力；一個(gè)企業(yè)接到訂單，如果量大時(shí)間緊，難以按時(shí)供貨，其他合作企業(yè)都有責(zé)任幫助加工生產(chǎn)；一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)中遇到流動(dòng)資金困難時(shí)，其他合作企業(yè)都有責(zé)任幫助解決。
　　除了能夠讓民營家紡企業(yè)分切蛋糕、共享利益之外，經(jīng)營聯(lián)合體的另一個(gè)重要作用就是發(fā)揮一家企業(yè)之長，多家企業(yè)受用，避免國際環(huán)境變化給企業(yè)帶來損失。金領(lǐng)紡織在開展自營出口當(dāng)中，全部采用了先進(jìn)的DA、DP結(jié)算方式，每一筆生意的出口信用保險(xiǎn)費(fèi)都經(jīng)協(xié)商由客戶承擔(dān)。這樣，當(dāng)客戶不能按時(shí)付款時(shí)，保險(xiǎn)公司需承擔(dān)貨款80%的賠償。他們與萬達(dá)、家源、依妮工藝?yán)C品企業(yè)結(jié)成聯(lián)合體后，從網(wǎng)上接下的800多萬元訂單，統(tǒng)一采用了這種結(jié)算方法，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，成立民營企業(yè)聯(lián)合體還促進(jìn)了企業(yè)之間的資源整合和技術(shù)創(chuàng)新。裕祥、福璐、金龍、泉峰等幾家企業(yè)組成聯(lián)合體后，他們把技術(shù)力量整合起來，共同開發(fā)新產(chǎn)品吸引客戶。目前，他們共開發(fā)出20多個(gè)新產(chǎn)品，已接到國外訂單500多萬元。
　　“在全球金融危機(jī)的影響下，經(jīng)濟(jì)實(shí)體面臨著一次重新洗牌的過程，我們就是要通過有效引導(dǎo)，把抵抗能力相對(duì)較弱的民營企業(yè)擰成一股繩、攥成一個(gè)拳頭，抱團(tuán)發(fā)展，在國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中，占有自己的一席之地�！笔兄行∑髽I(yè)局局長徐方這樣介紹。在政府引導(dǎo)下，目前全市已經(jīng)組建起10多個(gè)民營家紡企業(yè)聯(lián)合體，連結(jié)民營家紡企業(yè)40多家。