從小作坊生產(chǎn)到走向國內(nèi)大市場，山西名錦居家服飾有限公司僅僅用了兩年多的時(shí)間。2006年9月，幾位從國企走出來的有志之士，憑借他們多年來對(duì)國內(nèi)外市場的把握，懷著一腔創(chuàng)業(yè)的熱情，成立了山西名錦居家服飾有限公司。他們的理想是將名錦做成享譽(yù)華夏的著名品牌。

    創(chuàng)業(yè)是艱難的。沒有場地，他們就租賃閑置廠房、民房，甚至將部分沿海服飾加工企業(yè)當(dāng)成自己的加工廠和車間，沒有人才，他們一方面高薪聘請(qǐng)，另一方面走進(jìn)省、市人才市場，招聘服裝學(xué)院的青年才俊。如今的名錦員工學(xué)歷全部大專以上，其中50%的員工是專業(yè)服裝院校畢業(yè)。公司定期到人才市場去“淘寶”，尋找適合自己的人才，為己所用。

    從規(guī)模上講，名錦遠(yuǎn)不能和一些大企業(yè)相比。從名氣上說，名錦圈內(nèi)圈外都不知名。名錦靠什么吸引人才，留住人才？從創(chuàng)業(yè)的那一天開始，他們就建立起科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在名錦，是人才都會(huì)有屬于自己的舞臺(tái)，沒有資格，不比關(guān)系，一切都以績效和成果來考核，論升遷。這種全新的管理模式，使員工從實(shí)習(xí)的那一刻起，就逐漸形成了“喜歡———進(jìn)入———付出———收獲”的干事創(chuàng)業(yè)理論。

    名錦管理制度上有這么一條硬性規(guī)定：凡公司員工的法定親屬，一律不得到公司就業(yè)。制度歸制度，執(zhí)行時(shí)到底怎么樣呢？一位文員告訴我們：一位公司領(lǐng)導(dǎo)的愛人下崗多年，至今還閑置在家，他的一個(gè)直系親屬也多次要求到名錦上班，都被這位領(lǐng)導(dǎo)拒絕。相反，在員工中間積極嘗試新的管理手段，在名錦是再正常不過的事。有一段時(shí)間，公司每一名員工都輪流當(dāng)一個(gè)星期的總經(jīng)理或部門經(jīng)理，這種獨(dú)特的方式，使每一名員工都深層次地體會(huì)到了管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)了干好本職工作的使命感。

    先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，促使名錦從一開始就站在了起跑線的最佳位置。

    要想創(chuàng)品牌，產(chǎn)品是關(guān)鍵。在對(duì)市場的梳理中，他們在做好傳統(tǒng)的絲、麻、棉產(chǎn)品的同時(shí)，更多地考慮到消費(fèi)者的需求。他們推出的純手工紡紗產(chǎn)品和手工粗布產(chǎn)品，以其天然性、舒適性、透氣性而廣受消費(fèi)者的青睞。在加大科研投入的基礎(chǔ)上，名錦還和蘇杭一帶的企業(yè)合作，先后開發(fā)出了多種手紡粗布床品。以質(zhì)量取勝，是名錦人孜孜以求的永恒目標(biāo)，從每一錠棉線，到每一寸面料，再到印染，成品，名錦人都堅(jiān)持做到精益求精，堅(jiān)決將不合格產(chǎn)品消滅在車間內(nèi)，絕對(duì)不允許不合格產(chǎn)品流入市場。

    靠著準(zhǔn)確的市場定位、過硬的質(zhì)量和科學(xué)合理的銷售機(jī)制，名錦后發(fā)制人，市場份額越來越大，北京、杭州、上�！�…名錦已經(jīng)走出太行，走向全國，成為我市又一響當(dāng)當(dāng)?shù)姆�飾品牌�?/P>