好產(chǎn)品是抵御危機的有效方法

    4月18日，隨中國紡織工業(yè)協(xié)會孫瑞哲副會長赴石獅參觀海博會，并與當(dāng)?shù)厥畮准覈�家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地的企業(yè)進行了座談。企業(yè)家們反映的第一季度生產(chǎn)和經(jīng)營情況令人心頭沉重：幾乎所有參加座談的企業(yè)都出現(xiàn)了銷售總量下降，尤其是利潤率下降的情況。
    24日，國務(wù)院發(fā)布了《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，對紡織行業(yè)做出了新定位，并為行業(yè)未來的發(fā)展指出了方向，但有業(yè)內(nèi)人士指出，《規(guī)劃》近期起到的作用將是樹立行業(yè)信心，尚不能真正改變行業(yè)低迷的局面。
    對于那些占行業(yè)大多數(shù)、且受經(jīng)濟危機沖擊最大的中小企業(yè)而言，被動等待政策的陽光普照恐非良策。盡管加大普惠政策力度的呼聲不斷增高，但從行業(yè)整體競爭力提升角度考慮，扶優(yōu)扶強扶骨干無疑是首要的，然后才是順勢帶動中小企業(yè)。據(jù)悉，目前國家相關(guān)部門正在擬定紡織、紡機企業(yè)技改資金支持名單，預(yù)計將有百余家企業(yè)有幸獲得總額約10億元的技改資金支持，相信這百余家企業(yè)會以規(guī)模以上的強勢企業(yè)為主，中小企業(yè)能有多少機會獲得此類支持，恐怕企業(yè)也不敢抱太大奢望。
    如此說來，企業(yè)的“近渴”如何解決？
    歸根結(jié)底，還是要落在“產(chǎn)品”上。
    “產(chǎn)品”是企業(yè)與外界發(fā)生關(guān)系的最重要的“媒介”，我們談管理、談創(chuàng)新、談人才、談技術(shù)，說到底，還是為了“產(chǎn)品”的提升，為了得到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從而獲得更大的市場份額。
    新發(fā)布的《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》談到產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興的主要任務(wù)，其中“提高自主創(chuàng)新能力”占據(jù)了很大篇幅。紡織產(chǎn)品開發(fā)能力毫無疑問也是一種自主創(chuàng)新能力，而且是我們的企業(yè)用來應(yīng)對當(dāng)前危機的一種救命能力。在這里，引用波士頓咨詢公司（BCG）的一段報告，“72%的執(zhí)行官將創(chuàng)新評為三大戰(zhàn)略重點之一。無論他們多么不滿意創(chuàng)新的投資回報率，74%的執(zhí)行官仍舊計劃增加創(chuàng)新投資”。從中我們看到的，不僅有創(chuàng)新的重要性，還有創(chuàng)新的必要性，不管創(chuàng)新是否能馬上帶來預(yù)期的回報，我們都只能選擇繼續(xù)創(chuàng)新。產(chǎn)品開發(fā)，亦是如此。
    然而，企業(yè)進行創(chuàng)新當(dāng)然是要求達到預(yù)期、甚至是超預(yù)期回報的。由此，我們產(chǎn)生了再說說“紡織產(chǎn)品開發(fā)”的想法，再說說這個聽上去似乎是老生常談但卻是眾多紡織企業(yè)在過去的多少年中始終沒能談清楚說明白的話題。
    感謝《中國紡織報》使我們的想法得以實現(xiàn)，使我們得以在這個紡織行業(yè)最具專業(yè)性和權(quán)威性的報紙傳媒上以“專欄”的形式與大家分享我們收獲的信息、感受和經(jīng)驗。接下來，我們將圍繞提升產(chǎn)品自主創(chuàng)新能力、做好紡織產(chǎn)品開發(fā)這個核心問題，從市場和采購商需求的變化、色彩和趨勢信息的解讀和運用、產(chǎn)品開發(fā)誤區(qū)分析等多方面與大家進行探討和交流。
    最后，談?wù)劗a(chǎn)品創(chuàng)新的最大障礙，希望紡織業(yè)的同仁們能夠克服這些障礙，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的價值。
    （一）抵觸風(fēng)險
    做第一個吃螃蟹的人是有風(fēng)險的。“市場不接受怎么辦”？“被別人抄襲怎么辦”？對于很多企業(yè)而言，對新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險的抵觸是產(chǎn)品創(chuàng)新的第一塊絆腳石。
    （二）如何挑選適合商業(yè)化的創(chuàng)意
    創(chuàng)意無處不在，很多時候我們不是缺少創(chuàng)意，而是缺少判斷創(chuàng)意是否具有商業(yè)化價值的眼光。只有適合商業(yè)化的創(chuàng)意才能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新回報。
    （三）缺乏協(xié)調(diào)
    一個良好的協(xié)作體系是完成產(chǎn)品創(chuàng)新的保障，產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新絕非僅僅是企業(yè)研發(fā)部門的事情，還可能包括采購、生產(chǎn)、營銷等多個團隊乃至企業(yè)外部資源的協(xié)調(diào)配合。
    （四）開發(fā)周期過長
    開發(fā)周期過長是很多企業(yè)容易忽視的問題，過長的開發(fā)周期會導(dǎo)致成本的上升和價值的損耗，并會喪失市場機會。