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    企業(yè)換血 “第一方陣”競(jìng)爭(zhēng)加劇

     作者:劉雁飛 2009-5-4

      4月22日晚,上海凱盛家紡公司常務(wù)副總經(jīng)理羌張林和董事長(zhǎng)秦瑞崗吃完了“最后的晚餐”,服務(wù)凱盛公司長(zhǎng)達(dá)8年的羌張林遞交了辭呈,臉上流露出忍痛割愛(ài)的表情。畢竟,凱盛由孱弱到強(qiáng)盛、由落后到領(lǐng)航,這期間的每一個(gè)活動(dòng)與細(xì)節(jié),他都親歷親為過(guò)。8年,羌張林需要感慨的東西太多了。

      對(duì)于羌張林有備而來(lái)的辭呈,業(yè)界有兩種傳聞:來(lái)自凱盛的內(nèi)部消息稱,凱盛公司剛剛空降了一名高管人員,所負(fù)責(zé)的事務(wù)與羌大同小異,羌離開(kāi)是被“架空”后的無(wú)奈之選;外部盛傳的消息稱,羌到了南方一家知名的毛毯外貿(mào)公司,并且擁有自己的股份,優(yōu)厚的待遇要比凱盛強(qiáng)數(shù)十倍。

      記者撥通了羌張林的電話,他對(duì)上述說(shuō)法未置可否,只是說(shuō)自己想換個(gè)環(huán)境驅(qū)散一下“惰性”。

    高層震蕩頻繁

      實(shí)際上,開(kāi)春以來(lái),并不是凱盛一家出現(xiàn)高層震蕩。幾乎與此同時(shí),浙江杜邦家紡公司副總經(jīng)理王俊也遞交了辭呈,上海羅萊、江蘇喬德、湖南夢(mèng)潔、廣東富安娜、江蘇艾莎等家紡公司也出現(xiàn)了高管人才頻繁流動(dòng)的現(xiàn)象。

      家紡企業(yè)高層為什么頻繁離職?原因有兩個(gè):一方面是資方讓他離開(kāi),另一方面是自己選擇要離開(kāi)。

      許多離職的經(jīng)理人向記者一再?gòu)?qiáng)調(diào),其離開(kāi)并不是因?yàn)榕c“一把手”意見(jiàn)相左,更不是“差錢”所導(dǎo)致,很大程度上是因?yàn)樗麄冏约旱钠谕岛推髽I(yè)所能提供的舞臺(tái)不相稱了。用市場(chǎng)化的語(yǔ)言來(lái)講,這是一個(gè)交易的行為,家紡企業(yè)能否提供給高層經(jīng)理人所期望的東西,經(jīng)理人高層能否滿足企業(yè)的一系列條件,當(dāng)兩方面的配合出現(xiàn)大幅度的錯(cuò)位時(shí),就會(huì)導(dǎo)致離職的結(jié)果。

      當(dāng)然,一個(gè)行業(yè)合理的人才配置與流動(dòng)是符合市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律的,也能顯示出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的充分性。如果一個(gè)行業(yè)靜如止水,缺乏信息的交換與融合,很難有爆發(fā)性的跨越與發(fā)展。但人才流動(dòng)過(guò)于頻繁,又會(huì)凸顯這個(gè)行業(yè)的不穩(wěn)定性和不安全感。

      羌張林在接受記者采訪時(shí),不愿意對(duì)離職的原因做深層次解釋,他更愿意談及自己的現(xiàn)狀和未來(lái):“我正在努力為新服務(wù)公司的持續(xù)發(fā)展開(kāi)啟新的篇章,眼下我要致力于自己角色的轉(zhuǎn)變,努力做好一個(gè)積極的董事和決策者,同時(shí),我也將盡力維護(hù)自己在這個(gè)行業(yè)的聲譽(yù)和影響!

      除了關(guān)心羌張林的動(dòng)向之外,業(yè)界可能更有興趣了解當(dāng)前凱盛應(yīng)該何去何從?

      上海凱盛家紡公司董事長(zhǎng)秦瑞崗對(duì)外稱,羌的離開(kāi)讓他感到震驚和惋惜,因?yàn)榍汲司邆涑瑥?qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力和品牌管理能力之外,還對(duì)凱盛的內(nèi)部運(yùn)作爛熟于胸,不論羌服務(wù)于哪一家家紡企業(yè),對(duì)凱盛都將是一個(gè)巨大的威脅。

      如今,從喬德空降到凱盛的新任“長(zhǎng)官”——周國(guó)富已經(jīng)全面接管了羌的原有業(yè)務(wù)范圍,正在致力于新的品牌規(guī)劃。即將到來(lái)的凱盛春夏新品發(fā)布會(huì),對(duì)于不太熟悉凱盛業(yè)務(wù)流程的周國(guó)富無(wú)疑也是新的考驗(yàn)和歷練。

    凸顯競(jìng)爭(zhēng)加劇

      上文提到羅萊、富安娜、夢(mèng)潔、凱盛等都是行業(yè)品牌的“第一方陣”, 這些企業(yè)高層管理人員職位變動(dòng)頻繁,有行業(yè)人士暗示,這是大型家紡企業(yè)加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局,以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇所致。

      今年家紡行業(yè)發(fā)展面臨的困難較多,但行業(yè)整體發(fā)展形勢(shì)仍保持良好。國(guó)內(nèi)大型家紡企業(yè)發(fā)展方向基本仍然是以積極參與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、加速國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局為主導(dǎo)。

      一直致力于家紡行業(yè)研究的營(yíng)銷專家祝文欣在接受記者采訪時(shí)表示,家紡企業(yè)管理已經(jīng)在逐步趨向規(guī)范化,許多大型企業(yè)管理人員職位調(diào)整較多,是受這兩年企業(yè)發(fā)展速度加快等因素的影響。

     去年以來(lái),國(guó)際大牌加強(qiáng)對(duì)中國(guó)中檔家紡市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)內(nèi)家紡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)變得日益復(fù)雜。隨著國(guó)內(nèi)許多大型家紡企業(yè)紛紛上市,大量資本開(kāi)始涌入傳統(tǒng)家紡制造業(yè),跨區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象普遍。

      據(jù)行業(yè)人士分析,家紡企業(yè)高層管理人員的頻繁變動(dòng),折射出企業(yè)高速發(fā)展下的不穩(wěn)定狀態(tài),也反映出企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的重新塑造過(guò)程。今年國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)市場(chǎng)雖然行情整體欠佳,但企業(yè)發(fā)展腳步并不會(huì)停滯,在市場(chǎng)需求回落的情況下,國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。所以,為加快對(duì)區(qū)域家紡市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪,重新調(diào)整公司人才和管理結(jié)構(gòu)在所難免。

     對(duì)此,翰威特咨詢有限公司(北京)總經(jīng)理林靖指出解決之道,企業(yè)要減輕震蕩,在高層變動(dòng)前,就要規(guī)劃做好制度完善、梯隊(duì)建設(shè)。高層變動(dòng)發(fā)生時(shí),企業(yè)需要迅速進(jìn)行調(diào)整。震蕩是一個(gè)信息,如果企業(yè)想減少這種信息的不利影響,就要加大信息溝通的力度。在這個(gè)時(shí)期,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外信息的溝通。在高層變動(dòng)之后,要盡快補(bǔ)進(jìn)企業(yè)所需要的人,新的領(lǐng)導(dǎo)人到位之后,要及時(shí)建立他的權(quán)威和影響。企業(yè)對(duì)團(tuán)體、客戶以及利益相關(guān)者所有的溝通都要到位,以保證整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)能夠順暢運(yùn)行。

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