紅豆集團(tuán)在挖潛中創(chuàng)新
企業(yè)只有創(chuàng)新才能不斷發(fā)展,這已成為大多數(shù)企業(yè)家的共識(shí),尤其是在金融海嘯的沖擊下,更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性。然而,企業(yè)只有對(duì)創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如何才能真正做到不斷創(chuàng)新?著名的服裝企業(yè)紅豆集團(tuán),一直把創(chuàng)新作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略,該集團(tuán)不僅通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、高級(jí)人才來(lái)創(chuàng)新,而且通過(guò)每年的挖潛來(lái)創(chuàng)新,并取得了顯著的效果。
今年挖潛月又獲大成績(jī)
挖潛,很多企業(yè)認(rèn)為就是杜絕浪費(fèi)、減少開(kāi)支,這其實(shí)只是最基礎(chǔ)的做法。紅豆集團(tuán)把每年的3月份定為集團(tuán)的挖潛月,挖潛主要圍繞企業(yè)管理中的6項(xiàng)成本(即投資成本、供應(yīng)成本、管理成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、流轉(zhuǎn)成本)開(kāi)展降本節(jié)支、挖潛增效工作,以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,加速企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)紅豆集團(tuán)連續(xù)5年的挖潛月活動(dòng),集團(tuán)的一些員工認(rèn)為企業(yè)各項(xiàng)成本已經(jīng)降得很低了,有的方面甚至比其他企業(yè)還要低,已經(jīng)到了無(wú)可挖掘的地步。
然而,如果簡(jiǎn)單從杜絕浪費(fèi)、減少開(kāi)支這一表象來(lái)講,經(jīng)過(guò)了連續(xù)幾年的挖潛月活動(dòng),紅豆集團(tuán)的員工意識(shí)、基本管理都可以說(shuō)是非常到位了,但除了杜絕浪費(fèi)、減少開(kāi)支,一個(gè)企業(yè)是否就沒(méi)有潛力可挖了?事實(shí)證明,紅豆集團(tuán)在今年的挖潛月中,依然取得了顯著的成績(jī),僅僅到3月14日,就已節(jié)支增收6692萬(wàn)元。
創(chuàng)新激發(fā)潛力
6692萬(wàn)元,是以前管理不到位,浪費(fèi)太多?不,浪費(fèi)幾乎不占比例,更多的是通過(guò)創(chuàng)新,即創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新技術(shù)改造,增加企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?jié)摿。成本表象的浪費(fèi)是有限的,而潛在的浪費(fèi)卻是無(wú)窮的。例如,紅豆杉藥業(yè)提煉廠通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,降低了層析用硅膠的消耗,每年可節(jié)約18萬(wàn)元。國(guó)際公司美洲事業(yè)部工廠實(shí)施“企業(yè)目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理法”,今年1~2月份銷售同比增長(zhǎng)609萬(wàn)元,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)205萬(wàn)元。這樣的例子還有很多。
另外,紅豆集團(tuán)的另一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是人的潛力也是無(wú)窮的,如果把每一個(gè)員工的潛力都挖出來(lái),這個(gè)企業(yè)的潛力便是不可估量的。如何挖掘出每個(gè)員工的潛力,紅豆集團(tuán)的創(chuàng)新做法是讓員工提合理化建議。為了提高員工的創(chuàng)新積極性,該集團(tuán)每年都要評(píng)出好的合理化建議,并按創(chuàng)造價(jià)值的多少,給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),去年最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)10000元。正是有了這樣的鼓勵(lì)政策、這種貼近員工的管理方法,紅豆集團(tuán)每年都能收到上千條合理化建議,今年到3月14日為止已經(jīng)收到合理化建議1007條。
紅豆集團(tuán)這一“妙招”還有兩大好處。一方面,讓員工提合理化建議,就是讓員工在工作中創(chuàng)新,這樣的創(chuàng)新更貼近企業(yè)實(shí)際,更具可行性。另一方面,紅豆集團(tuán)讓員工“有意見(jiàn)就提”,增強(qiáng)了員工的向心力。
挖潛,不僅減少浪費(fèi),更是創(chuàng)新工作。企業(yè)只有在挖潛中不斷創(chuàng)新,才會(huì)有源源不斷的潛力可挖。紅豆集團(tuán)之所以能成為服裝企業(yè)界的長(zhǎng)青樹(shù),與企業(yè)注重挖潛是密不可分的。(紅軒)
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