金融危機(jī)給國(guó)內(nèi)家紡業(yè)帶來(lái)了重大沖擊，調(diào)整內(nèi)部管理，增強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和戰(zhàn)斗力，成為各大企業(yè)尋找突破缺口，探索生存和發(fā)展之道渡過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬的重要手段。

　　2009年4月25日至26日，夢(mèng)麗莎家紡邀請(qǐng)了著名的營(yíng)銷管理專家喬云彬老師，為營(yíng)銷中心和生產(chǎn)中心個(gè)別部門進(jìn)行了為期兩天的全員營(yíng)銷培訓(xùn)講座。

　　本次培訓(xùn)課程以營(yíng)銷發(fā)展與角角認(rèn)知為主題，內(nèi)容圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)理論、市場(chǎng)營(yíng)銷的真正本質(zhì)、生產(chǎn)者與消費(fèi)者關(guān)系的演變、市場(chǎng)公司各部門的顧客導(dǎo)向、營(yíng)銷人員的角色認(rèn)知、打造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)六大方面進(jìn)行。喬云彬老師深入生動(dòng)的授課形式，讓參訓(xùn)的員工們深感受益匪淺。

　　企業(yè)頑強(qiáng)的生命力離不開(kāi)高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為了讓員工們深刻地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值和意義，加強(qiáng)彼此協(xié)作性，培訓(xùn)最后階段設(shè)置了形式生動(dòng)的“我們是一個(gè)人”主題體驗(yàn)游戲。由在場(chǎng)的全體參訓(xùn)員工們組成一隊(duì)，先選出心目中的帶隊(duì)領(lǐng)袖，男、女各一名，領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，其它隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽，依次從1、2、3開(kāi)始報(bào)數(shù)直至120，隊(duì)員報(bào)數(shù)時(shí)間在完成吉尼斯記錄前，設(shè)定了六個(gè)階段目標(biāo)，未達(dá)到階段目標(biāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖接受團(tuán)隊(duì)進(jìn)行懲罰，以此來(lái)考驗(yàn)隊(duì)員們相互信任默契和分擔(dān)責(zé)任的能力。終于在最后階段的考驗(yàn)中，在隊(duì)員們“我們是一家人”的吶喊聲中，整個(gè)團(tuán)隊(duì)以12秒46的優(yōu)秀成績(jī)，出色地超過(guò)了吉尼斯紀(jì)錄。

　　團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，夢(mèng)麗莎家紡一向注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，除了這次全員營(yíng)銷培訓(xùn)外，公司多次邀請(qǐng)劉達(dá)、戴綱等行業(yè)營(yíng)銷管理專家為加盟商及員工授課，公司把培訓(xùn)作為提升員工凝聚力，謀求企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的主要途徑。