杜鈺洲：本土的品牌現(xiàn)在人氣在上升，就我們展覽會(huì)就可以看出來(lái)，在中國(guó)品牌面前的這個(gè)市場(chǎng)非�；钴S。30年，真正搞品牌也就是15年，那前15年我們還在學(xué)習(xí)打工，現(xiàn)在開(kāi)始研究品牌是一種生活方式，我們?cè)趺礃永斫猬F(xiàn)在世界多元文化的多元生活方式，因此我們能適應(yīng)多元文化，多元生活方式，我們就成為世界的好牌子了，我想這個(gè)距離應(yīng)該是縮短。

    陳偉鴻：有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，大家看到，尤其是服裝行業(yè)，大的牌子似乎都不是我們國(guó)家的牌子，我們大家更多的承擔(dān)的是一種加工的，這種功能。所以你看到，第五大道上可能賣(mài)的很多衣服，幾百，上千，上萬(wàn)美元，但是我們的加工費(fèi)可能就是才幾個(gè)美元。所以有人說(shuō)，我們的紡織服裝業(yè)只是一個(gè)洋打工，但是我想并不是每一個(gè)人都愿意擔(dān)任這種洋打工的角色，有沒(méi)有可能在很短的時(shí)期，在我們這個(gè)規(guī)劃出臺(tái)之后，我們?nèi)拥暨@個(gè)洋打工的帽子。

    邱亞夫：大家都以為中國(guó)的紡織品，我們的服裝很低檔，只能去給人家做加工，實(shí)際不是的。是因?yàn)榇蠹依鲜怯眠@樣一個(gè)奢侈品品牌，以幾萬(wàn)套的服裝來(lái)比照我們的一百塊錢(qián)，兩百塊錢(qián)。

    邱亞夫：對(duì)比，根本風(fēng)馬牛不相及的，飛機(jī)對(duì)大炮，它不是一個(gè)事情。服裝呢，現(xiàn)在的消費(fèi)80%是大眾的消費(fèi)，在大眾的消費(fèi)品牌當(dāng)中，中國(guó)不是沒(méi)有自主品牌，也不是沒(méi)有自主創(chuàng)新，而且現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家40%的人在消費(fèi)中國(guó)的品牌的東西，這是一個(gè)中國(guó)紡織服裝偉大的進(jìn)步，而且是最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的�，F(xiàn)在，就是說(shuō)，最高層次的，所謂第五大道，我們中國(guó)的所有大的商場(chǎng)里面，上萬(wàn)，現(xiàn)在甚至西裝賣(mài)到八萬(wàn)一套，那僅僅是，極小極小的消費(fèi)奢侈品的消費(fèi)者。

    杜鈺洲：沒(méi)有多少人買(mǎi)，那是做廣告的。

    邱亞夫：這里邊我們確確實(shí)實(shí)是我們中國(guó)紡織在未來(lái)要前進(jìn)的方向，要去努力的，但是這個(gè)努力也只能是在中國(guó)的四萬(wàn)多家紡織服裝企業(yè)里邊，我看有大概50家、30家就行了。    陳偉鴻：你就不想有一天，在世界最知名的這條街上賣(mài)的服裝可能就是如意這個(gè)牌子？

    邱亞夫：我想這一天不遠(yuǎn)了，我們中國(guó)已經(jīng)有幾個(gè)企業(yè)開(kāi)始在第五大道去創(chuàng)造一個(gè)奢侈品品牌。

    陳偉鴻：我們?cè)谝?guī)劃當(dāng)中提到了兼并重組，通過(guò)這樣的一條路，有沒(méi)有可能比較快的達(dá)到你剛才想要達(dá)到的這個(gè)目標(biāo)呢？

    邱亞夫：在規(guī)劃當(dāng)中提出，鼓勵(lì)我們企業(yè)搞，通過(guò)兼并重組走出去，來(lái)快速的實(shí)現(xiàn)我們品牌的提升和推動(dòng)，我以為這個(gè)已經(jīng)，落實(shí)在一些部門(mén)的具體行動(dòng)上，現(xiàn)在我們的商務(wù)部，我們的金融部門(mén)，都在迅速地進(jìn)入，一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)在進(jìn)行一些具體的支持。

    杜鈺洲：在90年代，我們毛巾瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是美國(guó)的大炮，美國(guó)大炮牌子是世界著名的品牌，那么現(xiàn)在大炮垮了，我們山東的亞光把它收購(gòu)了，收購(gòu)了以后，大炮的這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道、設(shè)計(jì)人員、工廠管理、廠長(zhǎng)都在我們亞光這個(gè)企業(yè)服務(wù)，中國(guó)的民族資本，由于這樣的一個(gè)兼并，使它的品牌在第五大道開(kāi)得很好，成了美國(guó)，大概算是第四位的牌子。說(shuō)明就是中國(guó)，現(xiàn)在這個(gè)創(chuàng)品牌，一個(gè)是我們要摸索，第二個(gè)我們要學(xué)習(xí)。第三是，我們要利用各種機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)造一種加速成長(zhǎng)的，比如資本，通過(guò)資本的收購(gòu)，把他的人才，把創(chuàng)造力收過(guò)來(lái)。

    邱亞夫：你比如說(shuō)我現(xiàn)在穿的這個(gè)衣服，是11年前意大利的一家企業(yè)給我做的一個(gè)合資，他的技術(shù)，他的管理，他的設(shè)計(jì)，我的面料。那么今天，經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，他們一大批企業(yè)倒了，現(xiàn)在反而成了我把他的這個(gè)企業(yè)都收購(gòu)了，那這個(gè)企業(yè)收購(gòu)以后，現(xiàn)在品牌也是我的了，廠子也是我的了，這就迅速，短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了人才、技術(shù)、工藝、渠道，市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道的一個(gè)快速的銜接，這就縮短了我們大家期望的，做高端的，這樣一個(gè)時(shí)間。

    現(xiàn)在我就在策劃，因?yàn)槿缫�，我這個(gè)牌子是最具中國(guó)特色的，吉祥如意，我們中國(guó)的，我就在想，是不是做一個(gè)頂級(jí)的，如意的面料品牌，頂級(jí)的如意的服裝品牌，然后讓國(guó)外給我們做一個(gè)OEM洋打工。我想這一天是可以實(shí)現(xiàn)的。

    杜鈺洲：現(xiàn)在我們有些牌子是外國(guó)給中國(guó)牌子做，已經(jīng)有了。現(xiàn)在我有一個(gè)數(shù)字，大家可以知道我們品牌的增長(zhǎng)，我們今年面料展是1001戶品牌，1001個(gè)品牌，中國(guó)的品牌777個(gè)，外國(guó)的品牌是224個(gè)，中國(guó)品牌里面29%是以自己的牌子走上世界的，所以中國(guó)的品牌成長(zhǎng)，中國(guó)品牌走出去不是號(hào)召出來(lái)的，是我們中國(guó)這個(gè)經(jīng)濟(jì)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)，它必然要走出去。而政府就是促進(jìn)，創(chuàng)造好的條件，因此我說(shuō)這次規(guī)劃就是促進(jìn)劑。

    陳偉鴻：促進(jìn)劑在這里又一次體現(xiàn)了出來(lái)，但是這個(gè)促進(jìn)劑是不是真正能夠起到促進(jìn)的作用，我們把時(shí)間交給觀察團(tuán)。

    E：您從您這個(gè)企業(yè)來(lái)講，通過(guò)這個(gè)兼并重組來(lái)把這個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，這是沒(méi)有問(wèn)題的，但是如果說(shuō)，我們具體到我們這個(gè)紡織，這個(gè)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃來(lái)講呢，我覺(jué)得我們需要面對(duì)的，更多的是70%以上的小企業(yè)，我們這個(gè)兼并重組對(duì)他們來(lái)說(shuō)有多大的幫助呢？

    邱亞夫：我們?nèi)ツ晔召?gòu)兼并了一個(gè)7000人的一個(gè)紡織廠，得到政府各方面的支持，現(xiàn)在7000人安定的上班，但是如果我們像這樣的企業(yè)，是更多的通過(guò)我們的技術(shù)的獲得，去行業(yè)全面推廣，來(lái)使得這些眾多的中小企業(yè)獲取技術(shù)，獲取新的一些設(shè)計(jì)的靈感，一些工藝的進(jìn)步，來(lái)促使他自我完善，自我恢復(fù)。比如說(shuō)我們就全國(guó)搞了一個(gè)如意紡的嵌入式技術(shù)的全行業(yè)推廣會(huì)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，按照市場(chǎng)規(guī)律哪一個(gè)企業(yè)不愿意去，拿這個(gè)專利技術(shù)去推廣，而我們，像如意，還有一大批這樣的企業(yè)，都是在紡織行業(yè)推廣的社會(huì)責(zé)任的這樣一個(gè)范疇內(nèi)，我們有50多家企業(yè)率先實(shí)施的，都是無(wú)賞的，去拿出來(lái)，讓我們整個(gè)行業(yè)去分享這個(gè)技術(shù)。

    E：剛才您說(shuō)到這兒，我剛好想問(wèn)一下杜會(huì)長(zhǎng)，其實(shí)剛才像邱總所說(shuō)的中小企業(yè)，好的小企業(yè)，可能從您的兼并重組也好，或者是其它技術(shù)轉(zhuǎn)移方面，幫助也好，可能會(huì)獲得一些新生，但是畢竟他們是一個(gè)大量的，70%的這么一個(gè)程度，更多的這個(gè)小企業(yè)他們?cè)趺崔k呢？

    杜鈺洲：其實(shí)你提這個(gè)問(wèn)題是我們規(guī)劃要解決的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于一些大量的中小企業(yè)，要解決一個(gè)雪中送炭的問(wèn)題，過(guò)去一直，概念就是扶優(yōu)扶強(qiáng)，現(xiàn)在對(duì)強(qiáng)要支持，這個(gè)是很明顯。但是更多的是扶弱濟(jì)貧，現(xiàn)在對(duì)于我們這個(gè)，占70%的企業(yè)來(lái)講呢，它的，它雖然也消化了大量的困難，但是它追究，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力，企業(yè)的裝備的水平都是有限的。對(duì)于這些企業(yè)，我們這次規(guī)劃里重點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)公共服務(wù)，這種公共服務(wù)就是創(chuàng)造一種公共的環(huán)境，然后促進(jìn)大企業(yè)和小企業(yè)鏈接，一個(gè)是兼并，我想大企業(yè)永遠(yuǎn)兼并不完小企業(yè)。意大利300年了，還是小企業(yè)為主，怎么樣呢？從產(chǎn)業(yè)上，從市場(chǎng)上成立一種聯(lián)盟，大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)。比如我們還有一個(gè)品牌，今年沒(méi)來(lái)，就是孚日家紡，他那個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，那個(gè)小企業(yè)，基本上都是給他服務(wù)的，都是各自法人。

    那么現(xiàn)在金融危機(jī)困難了，資金困難，現(xiàn)在我們各地的大企業(yè)都在承擔(dān)為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保問(wèn)題，比如山東的計(jì)發(fā)，比如這個(gè)，我們常熟的，像波司登那個(gè)地方，他就是，地方也發(fā)揮著大企業(yè)的作用，解決一些，能解決一些貸款擔(dān)保，帶動(dòng)小企業(yè)。

    陳偉鴻：這個(gè)做法好像跟其它的行業(yè)不太一樣，因?yàn)樵谄渌�行業(yè)的振興規(guī)劃當(dāng)中，他們都強(qiáng)調(diào)了一個(gè)要淘汰落后的產(chǎn)能，如果說(shuō)我們是本著這種扶貧濟(jì)困的精神去幫扶這些，可能70%的一些中小型的紡織企業(yè)的話，那會(huì)不會(huì)讓原來(lái)存在的一些散亂差的局面繼續(xù)下去？

    杜鈺洲：這個(gè)小企業(yè)，他不一定都是用落后的東西，我們要公共服務(wù)，也就是要提升他們。即使設(shè)備是落后的，但是他的管理，他的技術(shù)，他的檢測(cè)，他研發(fā)這方面還可以上去，還可以給他服務(wù)。這些企業(yè)雖然小，但是他是民生的重要，就業(yè)的主體�，F(xiàn)在不用說(shuō)，我們不到三千美金的人均GDP，就是歐洲兩萬(wàn)以上了，美國(guó)三萬(wàn)以上了，他還為什么要和我們鬧摩擦呢，為什么要千方百計(jì)阻擋中國(guó)的企業(yè)，產(chǎn)品進(jìn)去呢，他要保護(hù)他的就業(yè)，其實(shí)美國(guó)的紡織在他的GDP已經(jīng)沒(méi)有什么意義了，但是他那個(gè)議員可以提出來(lái)，給中國(guó)貿(mào)易保護(hù)。而且總統(tǒng)就能接受，原因就是保護(hù)就業(yè)。中國(guó)離著兩萬(wàn)美金的GDP人均，人均GDP，那還有很長(zhǎng)的路要走。因此我們民生就是這次研究紡織振興規(guī)劃的，應(yīng)該說(shuō)是，支柱里的最重要的表現(xiàn)就是民生。