在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，行業(yè)內(nèi)眾多的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的時(shí)候往往有點(diǎn)顯的縮手縮腳，不敢主動(dòng)出擊，卻不知這在無(wú)形中其實(shí)錯(cuò)失了很多的機(jī)會(huì)。

　　所謂“危機(jī)”即是“機(jī)遇”，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然市場(chǎng)購(gòu)買能力有所下降，但同時(shí)，在原材料，店鋪?zhàn)赓U，人力成本等其他方面也在下降，這正如當(dāng)年股票跌到1600點(diǎn)的時(shí)候，只要有足夠的實(shí)力和魄力勇于抄底，必將在今年新一輪的漲勢(shì)中獲利良多。

　　花雨傘家紡的母公司上海奈趣爾家紡公司的王總便是這么認(rèn)為的。他說(shuō)“現(xiàn)在開(kāi)店，確實(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但我認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)或者說(shuō)世界的經(jīng)濟(jì)不可能永遠(yuǎn)這么糟糕，而且即使現(xiàn)在我們不賺錢，但至少我們賺來(lái)市場(chǎng)，賺來(lái)了終端占有率。所以在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我們應(yīng)該積極的尋找我們的機(jī)遇，搶占我們的市場(chǎng)，擴(kuò)大自身影響力，筑好底。這就好比股市在狂漲的同時(shí)，雖然風(fēng)險(xiǎn)較小，但相應(yīng)的成本也高，收益也低。而在股市跌到谷底的時(shí)候，我們?nèi)コ�底反而投入最小，未�?lái)的收益也將得到最大化，同時(shí)又能擴(kuò)大自身實(shí)力。這樣的好事，何樂(lè)不為呢？”

　　正是在他這一思想的指導(dǎo)下，上海奈趣爾家紡公司斥巨資在上海的中心地段--西藏南路上又開(kāi)設(shè)了一家花雨傘家紡專賣店。面積達(dá)到200多個(gè)平方，店內(nèi)裝修時(shí)尚而氣派，融合了當(dāng)今主流時(shí)尚設(shè)計(jì)理念與國(guó)際化流行居家風(fēng)格，除了展示花雨傘家紡的全線產(chǎn)品與服務(wù)外，更可讓顧客在別具格調(diào)、舒適優(yōu)雅的環(huán)境中感受到花雨傘家紡“舒適與休閑”的品牌風(fēng)格。

　　開(kāi)業(yè)當(dāng)天，鑼鼓齊天，店內(nèi)商品一律8.5折酬賓，著實(shí)給當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者帶來(lái)了一個(gè)驚喜，日銷售額達(dá)8萬(wàn)，取得了一個(gè)開(kāi)門紅，開(kāi)業(yè)前五天銷售額便突破了30萬(wàn)大關(guān)，這在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，特別是在上海這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際化大都市中�？梢哉f(shuō)是一個(gè)不可多得的好成績(jī)。怪不得事后奈趣爾王總說(shuō)“想不到啊想不到，這家店真的算開(kāi)對(duì)了，原本在這一階段只指望賺點(diǎn)人氣，誰(shuí)知道現(xiàn)在人氣利潤(rùn)一起賺到了”

　　花雨傘家紡始終對(duì)國(guó)內(nèi)的家紡市場(chǎng)充滿信心，在金融風(fēng)暴面前，花雨傘家紡將憂患意識(shí)與危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)化為前進(jìn)與發(fā)展的動(dòng)力，深度發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)，從終端細(xì)節(jié)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)細(xì)節(jié)上下手，不斷苦練內(nèi)功，以穩(wěn)健的步伐不斷的開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，創(chuàng)造了良性循環(huán)的發(fā)展空間。近兩年來(lái)，花雨傘家紡在品牌推廣上一向是不遺余力的。每年公司在市場(chǎng)品牌推廣方面支出的費(fèi)用，都在以30%的速度在遞增。

　　目前，花雨傘產(chǎn)品已被眾多國(guó)內(nèi)家庭所接受，并被廣泛應(yīng)用于各大酒店。花雨傘帶給您的不僅僅是一套床品，更是宣導(dǎo)了一種家居文化，花雨傘，已然成了一種時(shí)尚的象征、一種品味的表達(dá)……