鴻大集團０９年全年計劃銷售１５００萬，而０８年實際銷售１２００萬，０９年銷售計劃在去年的基礎(chǔ)上有所調(diào)整。這是因為受危機的影響，鴻大根據(jù)市場情況做出的調(diào)整。但看０９年１至３月份鴻大的市場銷售情況，與０８年同比基本持平，企業(yè)全面銷售有望突破。

　　鴻大總經(jīng)理談到，現(xiàn)在面臨的最大困難就是資金周轉(zhuǎn)問題。鴻大是一個專注國內(nèi)市場的毛巾生產(chǎn)商，主要的客戶來自全國各大專業(yè)市場。每年的３月下旬到７月份毛巾銷售進入淡季。而做為生產(chǎn)企業(yè)，也進入淡季。在這個漫長的銷售淡季中，企業(yè)的生產(chǎn)還必須正常運轉(zhuǎn)。銷售減少，產(chǎn)品變成庫存。雖然０９年棉紗等原材料價格比０８年有所下降，但每個月水電、工人工資等企業(yè)運營費用都必須正常支付。這給企業(yè)資金鏈造成壓力。

　　鴻大面對困難，積極應(yīng)對，履行企業(yè)社會責(zé)任，做到困難時期不裁員、不減薪等同時利用鴻大優(yōu)質(zhì)信譽，與產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)調(diào)，保證資金鏈的正常。向原材料提供商如棉紗廠家申請延長還款周期，和經(jīng)銷商溝通，減少回款周期。李衛(wèi)平認為最關(guān)鍵的是同業(yè)企業(yè)之間拆借資金周轉(zhuǎn)，有效地保證了企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn)。

　　鴻大總經(jīng)理看來，從企業(yè)層面，目前，企業(yè)在危機之下自發(fā)“抱團取暖”，　同業(yè)企業(yè)之間已經(jīng)認識到合作之中有機遇；“走出去”有機遇；“休養(yǎng)生息”、調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能帶來機遇；處理好企業(yè)的勞資關(guān)系，也能給企業(yè)增添發(fā)展的后勁。目前的經(jīng)濟危機為企業(yè)下一步的發(fā)展提供了新的思路，同時也提供了前所未有的契機。