營(yíng)造環(huán)境吸引人才，建立機(jī)制培養(yǎng)人才，不拘一格使用人才，創(chuàng)造條件留住人才是孚日集團(tuán)對(duì)待人才的鮮明特點(diǎn)，企業(yè)文化中“是金子就讓閃光”的人才觀也充分體現(xiàn)了這個(gè)特點(diǎn)，這也是孚日集團(tuán)多年來(lái)保持高速發(fā)展的重要支撐力量。

　　目前，孚日集團(tuán)已有大專以上學(xué)歷人員1600多人，中等以上學(xué)歷人員4100多人，初級(jí)職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員1500多人，其中中級(jí)職稱人員340多人。通過(guò)引進(jìn)使用人才和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，企業(yè)得以高效運(yùn)行，企業(yè)成長(zhǎng)的成果反過(guò)來(lái)滋養(yǎng)著人才的成長(zhǎng)，這種良性循環(huán)最終產(chǎn)生出孚日最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--強(qiáng)大的難以復(fù)制的積極動(dòng)力和越來(lái)越好的業(yè)績(jī)。

　　營(yíng)造環(huán)境吸引人才是基礎(chǔ)。只有良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境才能夠吸引人才。企業(yè)剛創(chuàng)立時(shí)雖然異常艱苦，但卻想盡千方百計(jì)為人才營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第一位技術(shù)人才是從鄰縣的一個(gè)國(guó)營(yíng)毛巾廠聘請(qǐng)的，當(dāng)時(shí)公司同他所在的企業(yè)相比那可是天壤之別，但他就是看中了公司的誠(chéng)意，并能給他提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，所以就義無(wú)反顧的留了下來(lái)，生產(chǎn)出了公司發(fā)展史上的第一條毛巾，他也同為之奮斗的企業(yè)建立了深厚的感情，把全家搬到了高密，并一直干到退休。在企業(yè)后來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，憑借我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)人才的真誠(chéng)，使得一個(gè)又一個(gè)不同類型的人才不斷涌進(jìn)。來(lái)自新疆國(guó)營(yíng)大廠的廠長(zhǎng)、來(lái)自煙臺(tái)的外語(yǔ)系高材生，來(lái)自本地國(guó)有企業(yè)的高級(jí)工程師、來(lái)自海外的歸國(guó)光伏學(xué)博士，都為孚日集團(tuán)多元化和高科技產(chǎn)業(yè)的建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

　　建立機(jī)制培養(yǎng)人才、并不拘一格使用人才是關(guān)鍵。為利于人才的成長(zhǎng)，隨著企業(yè)的發(fā)展，孚日逐步制定完善了一套完整的人才培養(yǎng)規(guī)劃。如根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際生產(chǎn)需要，會(huì)選拔一批品德好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，分別到國(guó)內(nèi)相關(guān)高等院校甚至國(guó)外進(jìn)行再培養(yǎng)。僅去年就派出了8人到上海東華大學(xué)進(jìn)行為期二年的學(xué)習(xí)，分批派出二十多人到德國(guó)進(jìn)行了為期一個(gè)月培訓(xùn)。公司還同本省紡織院校聯(lián)合進(jìn)行人才培養(yǎng)，迄今為止，已達(dá)到2000余人的規(guī)模。同時(shí)，注重在員工中培養(yǎng)人才，經(jīng)常開展技能比武等崗位練兵活動(dòng)，引導(dǎo)員工崗位成才，并且取得了實(shí)效，從員工中涌現(xiàn)了自學(xué)成才的電氣維修專家、潛心鉆研產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)拔尖人才、全國(guó)行業(yè)大賽奪魁而榮獲"全國(guó)技術(shù)能手"和"全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?的一線員工等大批專家型員工。對(duì)待這些人才，孚日從來(lái)都是不拘一格的使用，堅(jiān)持看長(zhǎng)處、看優(yōu)點(diǎn)，反對(duì)求全責(zé)備，只要有一技之長(zhǎng)、有利于企業(yè)發(fā)展，就在正確引導(dǎo)的前提下大膽使用，并委以重任。但同時(shí)也實(shí)施末位淘汰制，打破學(xué)歷及專業(yè)限制，按照“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，為各類人才提供廣泛參與崗位競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。事實(shí)證明這些作法不但使企業(yè)得到了回報(bào)，也促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng)。

　　留住人才并長(zhǎng)期擁有人才是真正目的。包含有感情和事業(yè)留人的內(nèi)容，更重要的是要待遇留人，待遇才能體現(xiàn)人才的地位。孚日集團(tuán)對(duì)招聘來(lái)的各類人才，除為他們辦理基本的福利待遇和各類保險(xiǎn)外，工資待遇也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本地區(qū)其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。特別是在后勤保障方面，為碩士以上的研究生以及夫婦雙方均是本企業(yè)員工的本科生，均提供一套130平方米的住房；一方是本企業(yè)員工的本科生則給予90平方米的住房待遇，�？粕�給予3萬(wàn)元的住房補(bǔ)貼。另外，我們不斷改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，尤其是文化娛樂設(shè)施。去年已擁有南廠區(qū)工人文化宮的基礎(chǔ)上，又投資1600萬(wàn)元，在城北新區(qū)建設(shè)了國(guó)內(nèi)一流水平的工人俱樂部，配備國(guó)內(nèi)最好的設(shè)施，目前這個(gè)俱樂部目前已基本完工，不久將投入使用。

　　正是營(yíng)造了濃厚的適合人才發(fā)展的環(huán)境，才使得孚日集團(tuán)吸引了大量各類人才拼搏創(chuàng)業(yè)，目前，集團(tuán)中等以上學(xué)歷人員已占到全部員工的近四分之一，初級(jí)職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員達(dá)1500多人，而且人才結(jié)構(gòu)不斷得到動(dòng)態(tài)優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證和智力支持。

　　引進(jìn)外部人才只是打造人才金字塔的重要手段之一，構(gòu)建金字塔底座的基礎(chǔ)性人才必須依靠企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)。因此，在積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才的同時(shí)，不斷通過(guò)健全培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)、完善激勵(lì)機(jī)制等措施來(lái)加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度，經(jīng)常組織開展大規(guī)模的技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、觀摩研討等崗位練兵活動(dòng)，營(yíng)造人才輩出，人盡其才的良好環(huán)境，引導(dǎo)員工崗位成才。特別是近年來(lái)，在山東省企業(yè)技術(shù)中心的指導(dǎo)和協(xié)助下，編制出了可操作性較強(qiáng)的培訓(xùn)管理體系，并通過(guò)實(shí)際運(yùn)行不斷完善。還同企業(yè)管理顧問(wèn)公司合作啟動(dòng)人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，圍繞人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、招募與甄選、員工培訓(xùn)與開發(fā)、激勵(lì)、績(jī)效考核、薪酬管理等幾大方面進(jìn)行全方位的分析與規(guī)劃。在薪酬體系改革中，重點(diǎn)向?qū)�業(yè)技術(shù)崗位和高技能人才傾斜，不斷加大對(duì)技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)。栽下梧桐樹，金鳳棲滿枝。良好的人才塑造環(huán)境，帶來(lái)了人才輩出的局面，涌現(xiàn)出了如自學(xué)成才的電氣維修專家型員工馮建宏、潛心鉆研產(chǎn)品研發(fā)的高密市技術(shù)拔尖人才劉樹虎、全國(guó)家紡行業(yè)織布工大賽一舉奪魁而榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”和“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡囊痪�員工曹鵬等大批專家型員工。特別值得一提的是在2007年集團(tuán)先后組織協(xié)辦的山東省和全國(guó)家紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽中，參賽選手憑借扎實(shí)的基本功和嫻熟的操作技能，包攬了山東省家紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽前十三名；榮獲了全國(guó)家紡行業(yè)織布工職業(yè)技能大賽有梭織機(jī)和無(wú)梭織機(jī)兩個(gè)項(xiàng)目的冠亞軍，七名參賽人員全部獲得了全國(guó)級(jí)的技術(shù)能手稱號(hào)。