金融危機(jī)已演變成全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，通貨膨脹、物價(jià)上漲已變成如今的通貨緊縮、消費(fèi)不振。在這場(chǎng)危機(jī)中，人們的財(cái)產(chǎn)縮水、收入減少，已導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的急劇下降，從歷史和經(jīng)驗(yàn)中分析，這種經(jīng)濟(jì)低迷狀況可能要持續(xù)２～３年甚至更長(zhǎng)。

　　紡織企業(yè)該怎么辦？如何御寒過(guò)冬？筆者認(rèn)為：企業(yè)想活就得自救，想抵御寒冬就必須自己給自己添衣服加暖。上海內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)為此提出了７點(diǎn)意見(jiàn)，我們認(rèn)為這些意見(jiàn)在紡織、化纖、印染、針織、家紡等行業(yè)都可以借鑒。

　�。薄⒔M成利益共同體。市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、訂單管理、進(jìn)出口等發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和特色，用企業(yè)間已存在的信賴關(guān)系組成聯(lián)合體，強(qiáng)強(qiáng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互支持，抱團(tuán)御寒。

　�。病⒏淖�經(jīng)營(yíng)模式。服裝企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，客戶認(rèn)識(shí)的是外貿(mào)公司，消費(fèi)者熟悉的是品牌。企業(yè)加班最多，利益最少，成了無(wú)單愁工資，有單愁貨期，煩心的事情也是最多。改變經(jīng)營(yíng)模式非常重要。一是從生產(chǎn)工廠改變成貿(mào)易公司；二是從服裝設(shè)計(jì)方面進(jìn)行提升，使之更符合市場(chǎng)需求。

　�。�、改變營(yíng)銷模式。企業(yè)舉辦小型展銷會(huì)，分春夏季和秋冬季，用進(jìn)口面料做一批流行樣衣，所謂營(yíng)銷，要找出賣點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)性能。

　　４、改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大單小單結(jié)合做，小單能提高產(chǎn)品附加值和質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)而提高整體的管理水平。

　�。�、提升產(chǎn)品檔次和附加值。要想戰(zhàn)勝對(duì)手，要從面料質(zhì)量著手，讓面料的質(zhì)量和科技含量來(lái)提升自己服裝的檔次和附加值，使用別人無(wú)法模仿的高品質(zhì)進(jìn)口時(shí)尚面料則是秘密武器和制勝法寶。

　�。�、保持合理的生產(chǎn)規(guī)模，減輕負(fù)擔(dān)，保持體力是抵御寒冬的好辦法，無(wú)論什么行業(yè)，實(shí)體最不賺錢，公司的強(qiáng)弱不看規(guī)模、不看人數(shù)，而是看利潤(rùn)，人均利潤(rùn)高就是優(yōu)秀企業(yè)，縮小企業(yè)規(guī)模等于保存體力，可以渡過(guò)更長(zhǎng)的寒冬。

　�。�、防范呆賬死賬賴賬。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)非常容易盲目接單，最終貨款無(wú)法收回，這樣就加速企業(yè)死亡。三思而后行，確保經(jīng)濟(jì)利益不受損失。