余杭區(qū)的家紡企業(yè)基本上以外貿(mào)的為主，所以受金融危機的影響比較大。昨天，區(qū)長姜軍在區(qū)經(jīng)發(fā)局、崇賢鎮(zhèn)負責人的陪同下，到在家紡行業(yè)內(nèi)極具代表性的“眾望布藝”進行調(diào)研。他向企業(yè)詳細了解金融危機發(fā)生以來的運營情況，并征求企業(yè)在促進余杭家紡業(yè)發(fā)展、應(yīng)對外貿(mào)嚴峻形勢方面的看法和建議。

　　從數(shù)據(jù)上來看，“眾望布藝”今年1—2月份的出口量與去年同期相比大為下降，但從3月份開始逐漸好轉(zhuǎn)，客戶群有所拓展，訂單也有所增加。企業(yè)負責人認為，從某種角度來看，金融危機的發(fā)生對許多企業(yè)特別是質(zhì)地比較好的企業(yè)來說反而是一件好事。在金融危機發(fā)生之前，許多發(fā)展勢頭較好的企業(yè)認為自己擁有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，所以在“面包越做越大之后就想做蛋糕”，高估了自己的能力，向其它領(lǐng)域搞盲目擴張。直到金融危機發(fā)生，企業(yè)才意識到過去自我感覺太好了，在主業(yè)的管理方面有所懈怠和荒廢，從而存在生產(chǎn)效率低下、服務(wù)態(tài)度欠佳、產(chǎn)品研發(fā)停滯、產(chǎn)品價格偏高等諸多問題。所以，金融危機給了企業(yè)清醒認識自己的機會和完善自身能力、修正發(fā)展軌跡的機會。面對金融危機，“眾望布藝”不是被動地等待，而是積極采取措施努力扭轉(zhuǎn)局面。該企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品品種，在生產(chǎn)高端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上也開始走低端路線，以滿足不同客戶的需求；從地域上拓展市場，主動降低身價開拓南非市場；從產(chǎn)品品種上細化分類，同時兼做窗簾布；在企業(yè)管理上強調(diào)重視研發(fā)和銷售，確保長遠發(fā)展的需要；最重要的是企業(yè)在客戶的尋找上不再滿足于過去那種只合作一兩次的即走型客戶，而是尋求擁有共同發(fā)展機會的長期、穩(wěn)固型合作伙伴。企業(yè)負責人認為，只要擁有穩(wěn)定的客戶，企業(yè)就不怕金融危機，就有信心做得更好。

　　姜軍說，金融危機就像是一次“感冒”，有利于企業(yè)提高免疫能力。有了金融危機，企業(yè)才會提高競爭力，才會更加健康地發(fā)展，所以，企業(yè)要正確地看待金融危機，更加努力地增強自身能力。姜軍說，在金融危機之下，優(yōu)秀企業(yè)要做戰(zhàn)勝危機的“真心英雄”。企業(yè)永遠是市場經(jīng)濟的主體，優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)勝危機的過程中充當著“排頭兵”的作用。姜軍認為優(yōu)秀企業(yè)要具備四個方面的條件，即以市場為導向，以管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動力，以戰(zhàn)略為指引。企業(yè)要練好內(nèi)功，找準市場，不斷創(chuàng)新，把準戰(zhàn)略，找到突破口。政府在戰(zhàn)勝危機中充當著“外圍兵”的角色，主要發(fā)揮保發(fā)展、保環(huán)境、保民生的“三�！弊饔�，如在稅費等方面適當為企業(yè)減負，及時制定政策加以引導，完善各方面的軟硬環(huán)境，促進社會和諧發(fā)展等等。姜軍希望“眾望布藝”能率先轉(zhuǎn)危為機，成為戰(zhàn)勝危機的“先鋒”。