面對成本上升、利潤下滑的嚴峻形勢，山東宏誠家紡有限公司“五措并舉”，節(jié)能降耗練內(nèi)功，危機面前抓機遇，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　 一是健全節(jié)能管理體系。公司出臺了關(guān)于節(jié)能工作的決定，推出了工程項目用能的審計審核評價辦法，實行公司、車間、班組三級計量考核，對新建、擬建、技改項目審核評價，初步形成公司推動、車間班組聯(lián)動、崗位職工主動的節(jié)能管理新格局，確保了從源頭實施節(jié)能降耗。

　　二是培養(yǎng)節(jié)能行家里手。公司利用“走出去，請進來”、專題講座等形式，對兼職能源管理員進行全方位的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，提高其素質(zhì)水平，使他們“精生產(chǎn)、會節(jié)能、有一手、學(xué)兩招”，成為節(jié)能降耗的行家里手。

　　三是加強節(jié)能檢查監(jiān)督。公司采取專職檢查、車間抽查、崗位自查、值班督查群眾性監(jiān)管方式，使用能過程始終處于受控狀態(tài)，有效杜絕了能源“跑冒滴漏”。

　　四是選樹節(jié)能先進典型。公司通過征集節(jié)能“金點子”、開展“五小創(chuàng)新”等活動，激發(fā)全員參與節(jié)能的積極性。同時，樹立職工身邊的先進典型，對節(jié)能突出貢獻者給予戴紅花、上電視、發(fā)獎金等多種獎勵。

　　五是落實節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。公司按照節(jié)能目標(biāo)比去年下降10%以上的要求，將水電汽棉等能耗指標(biāo)層層分解、落實到位，并將能耗指標(biāo)完成情況同部門經(jīng)濟利益直接掛鉤、同部門業(yè)績相聯(lián)系，記入年終評比考核。