步入２００９年，金融危機(jī)陰影下的全球經(jīng)濟(jì)能否走出衰退？紡織行業(yè)的生死劫如何度過？在不樂觀的大環(huán)境下，我們又有哪些發(fā)展機(jī)遇和扭轉(zhuǎn)危機(jī)之道？

　　“２００９年我們將面臨新世紀(jì)以來最困難的一年�！睖丶覍毧偫淼脑捵屛覀兦逍训卣J(rèn)識(shí)到，２００９年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要比２００８年更加嚴(yán)峻。２００９年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨自身結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)和世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)來襲的三重考驗(yàn)�？简�(yàn)對(duì)于制造企業(yè)和產(chǎn)業(yè)來說，都是一次淬煉，經(jīng)霜的葉子更紅。恩格斯在給俄國(guó)有人的一封信中說：“像你們的民族那樣偉大的民族，是經(jīng)得起任何危機(jī)的。沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)��！泵媾R嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，現(xiàn)階段用恩格斯的這句話來激勵(lì)我們偉大的中華民族和我們的企業(yè)也最合適不過。我認(rèn)為這種“補(bǔ)償”是以深刻的反思和巨大的變革為前提的。

　　企業(yè)在這個(gè)“冬天”不妨先思考這樣一個(gè)問題：“我開發(fā)的產(chǎn)品是不是市場(chǎng)需求的？它能不能夠創(chuàng)造價(jià)值？”我不主動(dòng)企業(yè)一味向政府尋求支持，而應(yīng)該立足于市場(chǎng)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，實(shí)施“戰(zhàn)略”突圍，做一只最耐寒的“企鵝”。置身困局中的一些家紡企業(yè)已經(jīng)在積極面料改造——新思維，突破功能家紡的營(yíng)銷局限，并且取得成效。

　　企業(yè)要想生存，就要求“變”，在變革中求發(fā)展，靠自我變革解救自己。困局中的自救，不僅要了解自己的競(jìng)爭(zhēng)力，而且要?jiǎng)?chuàng)新，必須要引入新的合作伙伴、新的體制，根據(jù)不同市場(chǎng)的需求及時(shí)進(jìn)行變革。一些家紡企業(yè)在考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型如何選擇方向的問題，巨人網(wǎng)絡(luò)懂事長(zhǎng)史玉柱從自己的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出一個(gè)重要的教訓(xùn)，“能不出走時(shí)盡量不要出走”。史玉柱在１９９７年面臨人生最大的危機(jī)時(shí)，當(dāng)即從最熟悉的保健品行業(yè)出發(fā)，選擇最有把握的產(chǎn)品率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)押寶，以腦白金成功東山再起。對(duì)此，他得出的結(jié)論是：越是最困難的時(shí)候，越是要堅(jiān)持自己的行業(yè)。在史玉柱看來，自己最了解的行業(yè)最容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)后，只能從零開始，不但無法與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還丟失了自己原先的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　消費(fèi)市場(chǎng)的萎縮使得紡織企業(yè)長(zhǎng)久以來的生存模式受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，沒有創(chuàng)新和變革，生存的希望將非常渺茫。面對(duì)當(dāng)前的困境，家紡企業(yè)要重點(diǎn)解決六個(gè)方面的變革問題：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變革，組織結(jié)構(gòu)的變革，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的變革，營(yíng)銷模式的變革，企業(yè)文化深根固本，機(jī)制變革。

　　我們家紡企業(yè)大多還處于由發(fā)展的第一個(gè)粗放階段向第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段轉(zhuǎn)型的過程中，危機(jī)的到來加快了我們轉(zhuǎn)型的步伐，也迫使我們要更加迫切地尋求積極有效的變革。丘吉爾說：“經(jīng)歷一場(chǎng)危機(jī)會(huì)讓你的人生變得完美。”讓我們的企業(yè)在危機(jī)積蓄力量，在洗禮后變得更加強(qiáng)壯。