前不久，筆者在意大利參加家紡產(chǎn)業(yè)交流會時，總領(lǐng)事對筆者說過這樣一段話：“這么多年我們感謝中國對我們的幫助。中國買了我們大量的設(shè)備，連我們剛開發(fā)出來的都搬走了�！�

　　面對這種感謝，筆者感到萬分沉重。中國的家紡業(yè)只有向第三產(chǎn)業(yè)提升才是發(fā)展之路，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正是家紡制造業(yè)從第二產(chǎn)業(yè)躍升到第三產(chǎn)業(yè)的提速引擎，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動下的家紡業(yè)既有設(shè)計、研發(fā)、制造等生產(chǎn)活動領(lǐng)域的內(nèi)容，又有傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)中的一般服務(wù)業(yè)，更有藝術(shù)、文化、信息、休閑、娛樂等精神心理性服務(wù)活動的內(nèi)容。要實現(xiàn)這點，我們必須從以下幾個方面入手：

　　創(chuàng)新的信息搜集和分析能力。像打仗一樣，把信息當(dāng)作最重要的資產(chǎn)去管理，如同服裝品牌ZARA。

　　創(chuàng)新的全球資源整合能力。中國的企業(yè)在國際化問題上一直有個誤區(qū)，認為國際化就是在國外舉辦了一場家紡秀或者把產(chǎn)品賣到國外去，這個認識比較片面，真正的國際化能力取決于兩個方面：一個是國際上對品牌的認可能力；一個是國際化資源的整合能力。當(dāng)年日本稱之為唐學(xué)東漸，后來叫脫亞入歐，都是把國外最好的東西請進來，而不是簡單地抱著民族的大柱子。

　　創(chuàng)新品牌和市場運作能力。在目前的發(fā)展階段，還在考慮產(chǎn)品的質(zhì)量問題就是最大的問題，對生產(chǎn)的癡迷和對產(chǎn)品的孤芳自賞將會使我們喪失市場機會。

　　創(chuàng)新的產(chǎn)品快速設(shè)計能力。最近幾年，我時常與國際著名品牌的設(shè)計師交流，其實中國不缺乏才華橫溢的設(shè)計師，但不要一味地閉門造車，既要弘揚中國時尚，也要吸收國際理念，這樣才是一種完美結(jié)合。

　　反觀中國家紡業(yè)的現(xiàn)狀，我們在深入研究家紡行業(yè)的十年經(jīng)歷中，遇到很多這樣的企業(yè)總裁，他們的工廠可能比今天的會場大幾倍，可是一談到建設(shè)品牌，總是感慨萬千“做家紡難，做家紡品牌更難”，他們可以花300萬元做一個店面裝飾，然而跟他談30萬元的創(chuàng)意，他們就“環(huán)顧左右而言它”。當(dāng)然中國家紡業(yè)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型不僅僅是企業(yè)家思考的問題，還需要行業(yè)協(xié)會、政府和國家共同推進，創(chuàng)造一個良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

　　我們不能再漠視國際品牌的市場入侵，不要再寄望于中國文化的特殊性和中國市場的復(fù)雜性能形成一個抵御外敵的“萬里長城”，等待只能讓中國的重要市場再次淪為“十里洋灘”，強勢的國際品牌正蠶食著中國最優(yōu)秀的社會精英和意見領(lǐng)袖們的文化理念，從而深遠地影響著下一代人的消費導(dǎo)向。

　　中國的市場就如同非洲的大草原，大草原上第一個奔跑起來的是羚羊，它拼命地奔跑，為了在天亮之前能喝到水，開始它一天的征程。第二個奔跑起來的是狼群，它們要在羚羊去喝水的路上吃掉它們。第三個是獅子，它必須趕在狼群之前吃到羚羊。沒有任何外在的力量在導(dǎo)演這一切。它們奔跑完全是來自內(nèi)心的驅(qū)使——“要么生存，要么死亡”。只有“讓自己跑起來”才能生存，也只有跑起來的動物才能獲得比同類更好的生存環(huán)境，不管是主動攻擊的動物還是被攻擊的動物。市場是殘酷的，它不看過程，只看結(jié)果。激烈的競爭使我們意識到加強創(chuàng)新經(jīng)濟的重要性，這是中國家紡業(yè)的一次機遇，更是一次巨大的挑戰(zhàn)。