自去年金融危機以來，三弘集團(tuán)更加注重黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的骨干作用，助推企業(yè)新發(fā)展。

　　三弘集團(tuán)是一家以羽毛、寢具、服裝三大產(chǎn)業(yè)為核心的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品的外貿(mào)依存度較高。面對金融危機給企業(yè)帶來的影響，集團(tuán)黨委去年9月舉行“黨員民主聽證會”，充分集中廣大黨員的智慧，就公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等重大決策問題問計于民。

　　“當(dāng)時有黨員提出，集團(tuán)不能繼續(xù)以來料加工為主，而是要建立起企業(yè)的核心競爭力。結(jié)合三弘的實際，就是要創(chuàng)立起自己的品牌。”三弘集團(tuán)黨委書記、董事長章軍華說，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層在聽證會上充分聽取黨員意見建議后，決定實施品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大產(chǎn)品內(nèi)銷力度，力爭三年內(nèi)在消費者心中進(jìn)一步強化“飛利弘”大眾品牌形象，同時打造“漢閣”高檔家紡產(chǎn)品品牌。

　　三弘集團(tuán)緊接著開始布局國內(nèi)市場。兩個月后，杭州漢閣休閑家居有限公司蕭山專賣店正式開業(yè)，從而使三弘集團(tuán)在進(jìn)軍國內(nèi)家紡市場中邁出了實質(zhì)性的一步，大大激發(fā)了全體員工應(yīng)對危機、開創(chuàng)新業(yè)的熱情。

　　通過發(fā)揮黨組織和廣大黨員的引領(lǐng)作用，三弘集團(tuán)在應(yīng)對金融危機上取得了實效。今年前兩個月已經(jīng)拿到可供全年60%產(chǎn)能的訂單，并從正月初七開工到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)貨16萬件、40個集裝箱，為企業(yè)全年經(jīng)營開了好頭。