政府部門金融擔(dān)保機構(gòu)守望相助　業(yè)主職工“抱團融冰”

　　這兩天，浙江森陽家用紡織品有限公司１８０余名職工忙著趕制出口產(chǎn)品，大家各司其職，有條不紊地工作著。整修車間里，堆放著一批批即將運往國外的棉衣、墊子。不說您也許想像不到，兩個多月前，森陽家紡還身處生存的危機之中，是政府部門、金融擔(dān)保機構(gòu)守望相助，業(yè)主、職工“抱團融冰”讓企業(yè)重見“明媚春光”。　森陽家紡“起死回生”，為積極應(yīng)對全球金融危機，“轉(zhuǎn)危為機”，積累了寶貴經(jīng)驗。

　　人心“貴”于金

   ５年前，“森陽家紡”落戶余杭經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，專業(yè)生產(chǎn)床上用品，產(chǎn)品主要出口歐美、俄羅斯、韓國、香港等國家和地區(qū)。２００５年、２００６年為余杭區(qū)１０強出口創(chuàng)匯企業(yè)，２００７年出口額１４００萬美元。

　　受全球金融危機沖擊，“森陽家紡”遭遇了前所未有的困難。但公司負責(zé)人姚從政沒有氣餒，積極與員工一起想辦法，共渡難關(guān)。在困難的日子里，有許多職工發(fā)短信或打電話給姚從政，給他加油、鼓勁。

　　湖北籍職工熊任鋒，老家正在籌辦奶牛場，村里請他回去，但他沒有答應(yīng)。海寧一家企業(yè)打了兩次電話，高薪“挖角”，他也沒動心。熊任鋒說，自己在“森陽”做了５年，有感情了，不能因公司暫時有困難就離開。熊任鋒的想法代表了多數(shù)職工的心愿，所以年初八“森陽”開工，１８０余職工都從安徽等地趕了回來。

　　職工的舉動更加堅定了姚從政的信心。

　　市場“重”于金

   全球金融危機對外貿(mào)出口企業(yè)的沖擊是巨大的。去年第四季度以來，外貿(mào)出口企業(yè)的訂單不同程度地受到影響。姚從政把跑訂單、拓市場視為“轉(zhuǎn)危為機”的重要一步。他多次與浙江省紡織品出口有限公司接觸，表明誠意，最終他的真誠感動了“上帝”，他為公司拿到了累計４６０萬美元的外貿(mào)訂單，生產(chǎn)計劃已排到今年６月。

　　在跑訂單中，姚從政精明地計算生產(chǎn)成本、出口退稅率和利潤率。今年以來他所拿到的訂單，都有較高利潤率，為企業(yè)真正渡過難關(guān)、重振雄風(fēng)打下基礎(chǔ)。

　　姚從政在考慮做精產(chǎn)品，開發(fā)國內(nèi)市場，“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”。只有把市場做大，才能真正發(fā)展。

　　抱團“純”于金

    政府部門、金融擔(dān)保機構(gòu)等守望相助，“抱團融冰”，是森陽家紡轉(zhuǎn)危為機的關(guān)鍵。抱團，共克時艱，反映了政府及金融擔(dān)保業(yè)的齊心協(xié)力，出手快、出拳重，使森陽迎來了春光。

　　區(qū)政府多次牽頭協(xié)調(diào)會議，金融擔(dān)保機構(gòu)均表示給予支持。區(qū)經(jīng)發(fā)局、開發(fā)區(qū)、中國人民銀行余杭支行多次進“森陽家紡”調(diào)研，提供服務(wù)。這一切，為“森陽家紡”提振信心，克服困難，提供了強有力的支撐。開發(fā)區(qū)有關(guān)負責(zé)人多次到“森陽家紡”慰問職工，用熱情溫暖了全體“森陽”人。

　　姚從政相信，嚴(yán)冬過后是春天，森陽的“春天”回來了。