在原始積累完成后，企業(yè)還應(yīng)該繼續(xù)深入發(fā)展和橫向擴(kuò)張，因?yàn)樵谠�始積累過程中，其市場，產(chǎn)品大都局限于某一地區(qū)，行業(yè)和產(chǎn)品的銷售渠道。為了加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，增加人才，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而完成實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理轉(zhuǎn)型的過程。在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程的成敗決定因素就在于領(lǐng)導(dǎo)層的決策與經(jīng)營策略的運(yùn)用。在這兩個(gè)前提下，組織的力量和科學(xué)的管理方法也是十分重要的方面。

　　現(xiàn)代企業(yè)的模式有很多，但找到適合企業(yè)自身特殊情況的方式卻不是很容易。在我們企業(yè)現(xiàn)在的情況和發(fā)展方向上我們要找到這樣的發(fā)展模式就更加不容易了。這是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)不但是傳統(tǒng)企業(yè)的基本框架，同時(shí)它也有現(xiàn)代企業(yè)的要求在里面同時(shí)存在。現(xiàn)在的市場割據(jù)的環(huán)境現(xiàn)實(shí)，未來企業(yè)所要承擔(dān)的責(zé)任，我們在以后的模式確定時(shí)都應(yīng)當(dāng)考慮進(jìn)來，否則我們的現(xiàn)行模式就不會是合理的。

　　家紡品牌嘉加夢的經(jīng)營決策層在企業(yè)的發(fā)展上就做得很成功，公司領(lǐng)導(dǎo)不追求大而全的發(fā)展模式，而是抓出被子和件套進(jìn)行重點(diǎn)突破，傾注全力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了不錯(cuò)的效果。事實(shí)上，通過近十年的堅(jiān)持不懈的努力，嘉加夢已發(fā)展成為被子專家，擁有國內(nèi)最多種類的被類產(chǎn)品，涵蓋了各種材料，適合各種人群，還不斷進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代和技術(shù)創(chuàng)新。所有在一切，都是在這個(gè)企業(yè)理念的指導(dǎo)下完成。

　　事實(shí)證明，只有專注才能出成績，只有忠誠才會有回報(bào)。應(yīng)為任何企業(yè)都不可能一蹴而就地實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)，好的企業(yè)都是一步一個(gè)腳印地做，堅(jiān)持下去，總會有回報(bào)的。嘉加夢無疑給家紡企業(yè)樹立了一個(gè)良好的典范。