對于夢蘭集團(tuán)而言，能夠領(lǐng)銜制訂床品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也證明了其在行業(yè)的領(lǐng)先地位。

　　夢蘭集團(tuán)董事長錢月寶說：“夢蘭能夠承擔(dān)全國床上用品領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，是行業(yè)對夢蘭的信任，也是一種責(zé)任，夢蘭集團(tuán)要充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，為床上用品分技術(shù)委員會秘書處營造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，組織起一支專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)和管理隊(duì)伍，建設(shè)好這一標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)平臺。”

　　規(guī)范下的商業(yè)機(jī)會撲面而來的全球金融危機(jī)幾乎讓所有的家紡企業(yè)不寒而栗，倒閉、轉(zhuǎn)型、過冬、堅挺成了這個時期的主題詞。這場金融危機(jī)首當(dāng)其沖的是運(yùn)作不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、管理體系不健全的家紡企業(yè)，夢蘭卻在這個“灰暗時期”表現(xiàn)得游刃有余，收獲著一單接一單的意外驚喜。

　　“截止目前，企業(yè)的外銷增幅保持在30％，內(nèi)銷增幅也在20％左右�！卞X月寶在接受記者專訪時透露。她分析，一方面，夢蘭產(chǎn)品的外銷對象主要是日本客商，發(fā)端于美國的金融危機(jī)并未給日本家紡業(yè)造成實(shí)質(zhì)性的沖擊；另一方面，一些外國客商將加工訂單轉(zhuǎn)移到相對穩(wěn)定、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的中國。

　　內(nèi)銷的產(chǎn)品的逆市上揚(yáng)則得益于行業(yè)的加速洗牌，許多采購商出于對供應(yīng)鏈安全的擔(dān)心，開始將剩下的訂單向符合“大型、信譽(yù)好”條件的供應(yīng)商轉(zhuǎn)移。

　　而夢蘭集團(tuán)的采取的各種舉措對于心猿意馬的采購商更有說服力。

　　在外銷戰(zhàn)略上，夢蘭加快主體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持國內(nèi)國外兩個市場齊抓共管，產(chǎn)品出口輻射歐美、日本、俄羅斯等國家，夢蘭集團(tuán)將目光從以往主攻歐美轉(zhuǎn)向拓展日本、西班牙、澳大利亞、新西蘭等新的市場，特別是在日本市場，以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計為先導(dǎo)，推動了對日出口業(yè)務(wù)量的大幅度上升。一年間，夢蘭集團(tuán)共為日商提供了100多套新型的產(chǎn)品設(shè)計，以提高產(chǎn)品滿意度和美譽(yù)度為突破口，確保了所有訂單無一流失，其中僅一款產(chǎn)品的下單就高達(dá)25萬件，創(chuàng)下了連續(xù)數(shù)月排名在銷售榜首的記錄，甚至還出現(xiàn)了產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。夢蘭集團(tuán)投資興建的　“中俄自由貿(mào)易城”成功開業(yè)，搭建起了夢蘭產(chǎn)品走向遠(yuǎn)東、走向俄羅斯新的交易平臺，開業(yè)當(dāng)天就有1.2萬名中外客商云集商市。

　　在內(nèi)銷拓展上，夢蘭產(chǎn)品銷售從東部沿海地區(qū)向中西部地區(qū)延伸，從大中城市向中小城市延伸，從城市向農(nóng)村延伸，本土市場以婚慶消費(fèi)、禮品消費(fèi)和家居喬遷消費(fèi)為主體的三大特色消費(fèi)群體呈上升趨勢，以本土市場的不斷拓展，積極尋求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展空間。