受國際金融危機(jī)的沖擊，文登市100多家規(guī)模以上家紡企業(yè)出口訂單大幅減少，面對不利形勢，全市家紡企業(yè)主動求變，積極在困境中尋找新的發(fā)展商機(jī)。

　　最近，記者在藝達(dá)家紡看到，他們每間辦公室里都新添置了一幅特制的中國地圖。 在每幅地圖上，都標(biāo)注著他們所有國內(nèi)的專賣店，以及他們即將開拓的主要區(qū)域市場。藝達(dá)家紡市場部負(fù)責(zé)人介紹說，之所以把世界地圖換成中國地圖，就是引導(dǎo)員工把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)。

 　　由全球到中國，地圖的更換意味著藝達(dá)家紡重心的轉(zhuǎn)移。受國際金融危機(jī)影響，藝達(dá)集團(tuán)今年的出口訂單減少了30%，公司的銷售收入也由2007年的13億元下降到今年的10億元，然而，隨著對國內(nèi)市場的開拓，今年的利潤卻比去年上漲了20%。

　　 藝達(dá)集團(tuán)黨委副書記張鵬超說，他們專賣店每年的銷售都在100萬元以上，目前，在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了400家專賣店，后年，他們計劃要達(dá)到1000家，這樣銷售收入就達(dá)到了10個億。所以他們想通過拓展內(nèi)銷，擴(kuò)大內(nèi)需，把出口受到的影響彌補(bǔ)上去。

 　　藝達(dá)通過內(nèi)銷實現(xiàn)了企業(yè)效益的逆勢上揚(yáng)，而與藝達(dá)僅有一街之隔的蕓祥繡品則在質(zhì)量管理上下工夫，以過硬的產(chǎn)品開拓市場。

　　 作為產(chǎn)品全部出口的家紡企業(yè)，蕓祥最近的訂單減少了20%，更重要的是，國外客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越苛刻。

 　　山東蕓祥繡品有限公司副總經(jīng)理張允慧說，由于受危機(jī)的影響，客戶對質(zhì)量要求越來越苛刻，即使是一些小的質(zhì)量問題，都會遭到客戶的投訴。 所以他們必須加大質(zhì)量管理力度。

　　同時，蕓祥繡品有限公司還把目光投向了中東、非洲等受金融危機(jī)影響較小的市場，最近有兩批價值300萬元的產(chǎn)品發(fā)往中東。 該公司進(jìn)出口部經(jīng)理王術(shù)學(xué)說，他們希望通過進(jìn)入這些新興市場，來彌補(bǔ)歐美訂單減少帶來的損失。