一場震驚世界的金融風(fēng)暴席卷而來，全球正面臨自上世紀(jì)30年代“大蕭條”以來最嚴重的金融危機。出口下滑、信貸緊縮、生產(chǎn)成本居高不下、利潤空間不斷受到擠壓……中小企業(yè)面臨重重困難。當(dāng)前一些紡織企業(yè)尤其是中小企業(yè)之所以面臨生存困局，除了受到外部環(huán)境諸多因素影響之外，企業(yè)家思維創(chuàng)新不足、產(chǎn)品市場化而管理思維計劃化等企業(yè)自身經(jīng)營管理方面的問題也不容忽視。在市場風(fēng)云變化不定的今天，往往是一些企業(yè)家脫離實際的盲目化、浪漫化決策，把紡織企業(yè)推向生死邊緣。

    然而，潔麗雅集團卻在這個金融海嘯到來之際，應(yīng)對從容，獨善其身。這無疑是得益于集團董事局主席石昌佳五年前的遠見卓識和遠大的前瞻性和預(yù)見性�！拔乙恢睉c幸，中國毛巾行業(yè)還沒有強勢的國際品牌占領(lǐng)國內(nèi)市場，也沒有強勢的國內(nèi)品牌與我們競爭。這是難得的歷史機遇，真可謂機不可失、時不再來”。當(dāng)外貿(mào)業(yè)務(wù)在中國像春露下的藤一樣瘋長，無數(shù)企業(yè)都放棄國內(nèi)市場，大量發(fā)展出口業(yè)務(wù)，卯足干勁進軍國外市場時，石董卻逆勢而行，看好了國內(nèi)毛巾市場的空缺，認為國內(nèi)市場也同樣有著不可估量的潛力。2003年初，石董毅然選擇大幅縮減國外市場，大力發(fā)展國內(nèi)市場。并第一次在中國毛巾行業(yè)提出品牌發(fā)展戰(zhàn)略，成為中國毛巾行業(yè)第一個“吃螃蟹”的人。自此，潔麗雅迅速以高品牌附加值、高質(zhì)量的產(chǎn)品快速而有效地搶占了國內(nèi)毛巾市場，迅速成為國內(nèi)毛巾行業(yè)的品牌航母。據(jù)統(tǒng)計，2008年潔麗雅內(nèi)貿(mào)交易額占銷售總額的90%以上，全年實際銷售同比增長72%，國內(nèi)銷售網(wǎng)點拓展至30000家。事實證明，石董的這個決定是正確而英明的。

   這場金融海嘯，中國企業(yè)也不可避免地受到很大沖擊。統(tǒng)計顯示，全國2008年上半年就有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)代表的紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過1萬多家，有2/3的紡織企業(yè)面臨困境。此外，據(jù)銀監(jiān)會統(tǒng)計，今年第一季度各大商業(yè)銀行貸款額超過2.2萬億元，其中只有約3000億元貸款落實到中小企業(yè)，占全部商業(yè)貸款的15%，比去年同期減少300億元，融資全面告急。

    危機的步步逼近使得市場不景氣已是客觀現(xiàn)實，利潤降低、生產(chǎn)規(guī)模收縮將是今后一段時間企業(yè)面對的共同問題。但與此同時，消費市場依然存在。機遇與風(fēng)險并存，當(dāng)經(jīng)濟不景氣時，如果有能力抓住市場需求，那么風(fēng)險也會變成機遇。潔麗雅由于當(dāng)年準(zhǔn)確的市場定位和多年的發(fā)展積累，現(xiàn)已擁有較為強大的自身資金運轉(zhuǎn)實力、良好的信譽、龐大的國內(nèi)營銷和客戶網(wǎng)絡(luò)、廣泛的銷售渠道等優(yōu)勢，具備了較強的抗風(fēng)險能力，不僅沒有明顯地受到金融風(fēng)暴的影響，反而成功招商近500名，網(wǎng)點遍布全國30000多家，產(chǎn)品銷售領(lǐng)域覆蓋到新疆、西藏、青海、內(nèi)蒙等邊遠地區(qū)。2008年上半年銷售額較去年增長87.71%，全年預(yù)計增長額將達到72%。隨著圣誕、元旦、春節(jié)等各種節(jié)日的來臨，團購業(yè)務(wù)也進行得如火如荼。

    “坐觀其變而不為之所，則恐至于不可救”。居安思危是一個企業(yè)存活必須遵循的道理。

     面臨嚴重的金融危機，如果我們只能消極等待、被動應(yīng)對，寄希望于明年經(jīng)濟形勢會好轉(zhuǎn)，顯然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的負面影響。因此，每一個紡織企業(yè)都必須面對現(xiàn)實，主動應(yīng)戰(zhàn)，加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，努力求生存、求發(fā)展。為了更加安穩(wěn)順利地度過這個海嘯之冬，潔麗雅集團也采取了一系列的措施提前砍柴御寒，來應(yīng)對金融海嘯的襲擊，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。