上海南極人紡織品發(fā)展有限公司（簡稱“南極人”）同樣逃不掉金融危機帶來的寒流。最近，南極人調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從單一保暖內(nèi)衣走向四季內(nèi)衣，同時發(fā)展資源共享共同體，進一步強化品牌戰(zhàn)略。南極人各類產(chǎn)品銷售在去年完成200萬套的基礎(chǔ)上，今年又增長30％。

　　據(jù)悉，南極人創(chuàng)建于1998年。創(chuàng)業(yè)初期，公司董事長張玉祥憑著技術(shù)創(chuàng)新以專利技術(shù)開發(fā)的保暖內(nèi)衣，和兩頭在外“啞鈴式”經(jīng)營模式，一舉獲得成功。三年內(nèi)，創(chuàng)下了國內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)銷售全國第一的佳績，使企業(yè)成為國內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，培育了一批“千萬富翁”和“百萬富翁”。此后幾年內(nèi)，南極人公司不僅獲得了“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢認證”等多項榮譽，在全國建立了20000多個銷售終端網(wǎng)絡(luò)和大型研發(fā)、生產(chǎn)基地，而且使“南極人”成為家喻戶曉的品牌。

　　近幾年來，隨著中國紡織服裝市場的完全開放，大批國外頂級品牌企業(yè)大舉進入，國際國內(nèi)品牌同臺競爭，尤其是今年美國次貸危機引發(fā)的國際市場疲軟，國內(nèi)市場也遭受不同程度影響。在新情況下，中國民營企業(yè)如何突圍？走出一條適合國情，又符合企業(yè)發(fā)展理念的新路子，這是張玉祥經(jīng)�？紤]的問題。

　　今年以來，南極人公司經(jīng)過仔細的市場調(diào)研，制定了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力進軍四季內(nèi)衣的發(fā)展目標(biāo)。從原有單一的保暖內(nèi)衣，發(fā)展為包括有：普棉、棉+萊卡、精梳棉常規(guī)內(nèi)衣，新穎面料常規(guī)內(nèi)衣，無縫內(nèi)衣，羊毛內(nèi)衣，保暖內(nèi)衣等多種適合四季穿著的內(nèi)衣。與此同時，南極人還以新設(shè)計、新材料為基礎(chǔ)，主動進軍西服、褲類、毛衫、家紡等產(chǎn)品。初試牛刀即獲得成功，這些新品每年銷售數(shù)十萬套。

　　按規(guī)劃首批在國內(nèi)開設(shè)100家“南極人內(nèi)衣生活館”，讓昔日春夏季曾是產(chǎn)品淡季的狀況得以根本改變，消費者一年四季都可以買到適合當(dāng)季穿著的南極人內(nèi)衣產(chǎn)品。

　　去年起，南極人創(chuàng)新提出了建立“南極人品牌共同體”的新思路，與合作方通過以南極人品牌為樞紐，進行價值鏈重新分配，實現(xiàn)資源和環(huán)境共享，充分做到品牌資源社會化、生產(chǎn)能力集約化，與合作方以最優(yōu)化的資源配置實現(xiàn)“多贏共贏”的目的。

　　張玉祥在接受記者采訪時表示，過去，南極人留給消費者的印象主要是“南極人”內(nèi)衣能保暖，進軍四季內(nèi)衣和其他類別產(chǎn)品后，我們希望給消費者留下南極人產(chǎn)品種類多、質(zhì)量好、價格優(yōu)的新形象。