“必須在企業(yè)生命力旺盛時走出勞動密集型產(chǎn)業(yè)，挺進技術高端。”孚日集團董事長孫日貴話語中飽含深思之后毅然出手的果決。

    當記者與他談起許多人的疑問——為何孚日這樣一家紡織業(yè)巨頭要斥巨資進軍太陽能光伏產(chǎn)業(yè)時，孫日貴給出了上述回答。 
 

    對待孚日的轉(zhuǎn)型，不解者有之，質(zhì)疑者有之，但沒有人懷疑他們的勇氣和膽略。

    孚日的背后，是改革開放30年黃金機遇期發(fā)展起來的無數(shù)中國企業(yè)，他們正由低附加值領域向高技術產(chǎn)業(yè)挺進，正經(jīng)歷著鳳凰涅槃般的轉(zhuǎn)型嬗變。

　　轉(zhuǎn)型，時不我待

    與孫日貴深入交流后，導報記者才了解其進軍光伏產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的深入思索和審慎研討。

    這家在改革開放30年里迅速崛起的紡織企業(yè)，而今是家紡業(yè)的全球“老大”，但同樣遭受著勞動力成本上升、匯率調(diào)整的沖擊。中國紡織業(yè)正遭遇有史以來最困難的時刻。導報記者去孚日采訪前剛剛獲悉，浙江一家擁有12條特寬幅生產(chǎn)線的大型印染企業(yè)最近倒閉，老板潛逃。

    孫日貴說，作為決策者應該深刻反思，一個行業(yè)無限度擴張遲早會出問題，紡織業(yè)多大規(guī)模是個限度，值得認真探討。

    有遠慮才能解近憂。早在數(shù)年之前，他就開始思索這一問題。孚日上市后，曾計劃上一個“第四毛巾廠”，但孫日貴看到，孚日家紡在日本市場的占有率已超20％，在美國市場也占有很大份額。那么，市場繼續(xù)拓展的空間還會有多大？如果繼續(xù)追加投資，一旦遭遇經(jīng)濟形勢惡化怎么辦？

    盡管當時已有所防范，但并未預料到危機會來得如此之快，會如此嚴重。他很慶幸當時的決策。家紡業(yè)是純粹的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這難以改變，要想發(fā)展必須轉(zhuǎn)型。

    “我們必須在競爭力較強時就找到一個新的高技術領域，依托原有產(chǎn)業(yè)積累，進行大規(guī)模投入，這才能有發(fā)展后勁。”孫日貴的目光看得更遠。如果不超前思考，市場一變化，就會措手不及。“我們現(xiàn)在信譽很好，銀行也非常支持，這就是極佳的轉(zhuǎn)型機遇啊�！�

    關鍵是，如何轉(zhuǎn)型？

    孚日的未來戰(zhàn)略有兩條主線。首先是在家紡業(yè)做強孚日品牌，不斷通過品牌的提升來提高產(chǎn)品檔次和知名度。“我們在俄羅斯、東盟都打出了品牌，下一步還要延伸到其他國家�！�

    對孚日而言，紡織業(yè)大規(guī)模技改已經(jīng)結束，目前只是提升產(chǎn)品知名度的問題。有了知名品牌，如果訂單消化不了，完全可以找其他公司代工，這正是一些國際知名廠商的通行做法。

    而更重要的一條主線是產(chǎn)業(yè)拓展。“我們必須選擇一個附加值高的朝陽行業(yè)。”孫日貴說。通過對德國、美國等多家光伏公司近3年時間的詳細考察與市場調(diào)研，孚日決定投資代表著新能源發(fā)展方向的光伏項目。

    選擇光伏產(chǎn)業(yè)的過程極為審慎。孫日貴連續(xù)8次秘密赴德國商洽，整個考察與談判過程極為低調(diào)，但調(diào)研卻格外細致。最終，他與德國埃瑞克森集團達成協(xié)議，進軍光伏產(chǎn)業(yè)。