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    孚日集團(tuán):一個(gè)家紡巨頭的新能源探求

     2008-12-5

      “必須在企業(yè)生命力旺盛時(shí)走出勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),挺進(jìn)技術(shù)高端!孚日集團(tuán)董事長(zhǎng)孫日貴話語(yǔ)中飽含深思之后毅然出手的果決。

        當(dāng)記者與他談起許多人的疑問(wèn)——為何孚日這樣一家紡織業(yè)巨頭要斥巨資進(jìn)軍太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)時(shí),孫日貴給出了上述回答。 
     

    孚日集團(tuán):一個(gè)家紡巨頭的新能源探求

        對(duì)待孚日的轉(zhuǎn)型,不解者有之,質(zhì)疑者有之,但沒(méi)有人懷疑他們的勇氣和膽略。

        孚日的背后,是改革開(kāi)放30年黃金機(jī)遇期發(fā)展起來(lái)的無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè),他們正由低附加值領(lǐng)域向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)挺進(jìn),正經(jīng)歷著鳳凰涅槃般的轉(zhuǎn)型嬗變。

      轉(zhuǎn)型,時(shí)不我待

        與孫日貴深入交流后,導(dǎo)報(bào)記者才了解其進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)所經(jīng)歷的深入思索和審慎研討。

        這家在改革開(kāi)放30年里迅速崛起的紡織企業(yè),而今是家紡業(yè)的全球“老大”,但同樣遭受著勞動(dòng)力成本上升、匯率調(diào)整的沖擊。中國(guó)紡織業(yè)正遭遇有史以來(lái)最困難的時(shí)刻。導(dǎo)報(bào)記者去孚日采訪前剛剛獲悉,浙江一家擁有12條特寬幅生產(chǎn)線的大型印染企業(yè)最近倒閉,老板潛逃。

        孫日貴說(shuō),作為決策者應(yīng)該深刻反思,一個(gè)行業(yè)無(wú)限度擴(kuò)張遲早會(huì)出問(wèn)題,紡織業(yè)多大規(guī)模是個(gè)限度,值得認(rèn)真探討。

        有遠(yuǎn)慮才能解近憂。早在數(shù)年之前,他就開(kāi)始思索這一問(wèn)題。孚日上市后,曾計(jì)劃上一個(gè)“第四毛巾廠”,但孫日貴看到,孚日家紡在日本市場(chǎng)的占有率已超20%,在美國(guó)市場(chǎng)也占有很大份額。那么,市場(chǎng)繼續(xù)拓展的空間還會(huì)有多大?如果繼續(xù)追加投資,一旦遭遇經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化怎么辦?

        盡管當(dāng)時(shí)已有所防范,但并未預(yù)料到危機(jī)會(huì)來(lái)得如此之快,會(huì)如此嚴(yán)重。他很慶幸當(dāng)時(shí)的決策。家紡業(yè)是純粹的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),這難以改變,要想發(fā)展必須轉(zhuǎn)型。

        “我們必須在競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)時(shí)就找到一個(gè)新的高技術(shù)領(lǐng)域,依托原有產(chǎn)業(yè)積累,進(jìn)行大規(guī)模投入,這才能有發(fā)展后勁。”孫日貴的目光看得更遠(yuǎn)。如果不超前思考,市場(chǎng)一變化,就會(huì)措手不及。“我們現(xiàn)在信譽(yù)很好,銀行也非常支持,這就是極佳的轉(zhuǎn)型機(jī)遇啊!

        關(guān)鍵是,如何轉(zhuǎn)型?

        孚日的未來(lái)戰(zhàn)略有兩條主線。首先是在家紡業(yè)做強(qiáng)孚日品牌,不斷通過(guò)品牌的提升來(lái)提高產(chǎn)品檔次和知名度!拔覀?cè)诙砹_斯、東盟都打出了品牌,下一步還要延伸到其他國(guó)家!

        對(duì)孚日而言,紡織業(yè)大規(guī)模技改已經(jīng)結(jié)束,目前只是提升產(chǎn)品知名度的問(wèn)題。有了知名品牌,如果訂單消化不了,完全可以找其他公司代工,這正是一些國(guó)際知名廠商的通行做法。

        而更重要的一條主線是產(chǎn)業(yè)拓展!拔覀儽仨氝x擇一個(gè)附加值高的朝陽(yáng)行業(yè)!睂O日貴說(shuō)。通過(guò)對(duì)德國(guó)、美國(guó)等多家光伏公司近3年時(shí)間的詳細(xì)考察與市場(chǎng)調(diào)研,孚日決定投資代表著新能源發(fā)展方向的光伏項(xiàng)目。

        選擇光伏產(chǎn)業(yè)的過(guò)程極為審慎。孫日貴連續(xù)8次秘密赴德國(guó)商洽,整個(gè)考察與談判過(guò)程極為低調(diào),但調(diào)研卻格外細(xì)致。最終,他與德國(guó)埃瑞克森集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)。 
     

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