危機(jī)的步步逼近使得市場(chǎng)不景氣已是客觀現(xiàn)實(shí)，利潤(rùn)降低、生產(chǎn)規(guī)模收縮將是今后一段時(shí)間企業(yè)面對(duì)的共同問(wèn)題。但與此同時(shí)，消費(fèi)市場(chǎng)依然存在。機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，如果有能力抓住市場(chǎng)需求，那么風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)變成機(jī)遇。

　　如何能夠讓自己的企業(yè)轉(zhuǎn)危為安呢？杭州蒂梵尼家紡的陳總在接受記者采訪時(shí)，說(shuō)出了他們與眾不同的思維方式。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)促使企業(yè)都在苦苦尋找自己的出路，其實(shí)，這時(shí)企業(yè)應(yīng)該反向思維，消費(fèi)者有需求，只是大多數(shù)消費(fèi)者希望“一分錢(qián)當(dāng)作兩分花”，而企業(yè)可以生產(chǎn)價(jià)廉物美的產(chǎn)品，為什么沒(méi)有人去做？有相當(dāng)一些企業(yè)比較浮躁，在叫嚷做品牌把目標(biāo)集中在有錢(qián)人身上，忽略了消費(fèi)者的真實(shí)感受。品牌之間的差異化幾乎沒(méi)有，在危機(jī)中只能是靠“打折”來(lái)促銷(xiāo)。行業(yè)洗牌就要開(kāi)始，在危機(jī)面前家紡企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)合作機(jī)制，走差異化的市場(chǎng)策略，利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)度過(guò)危機(jī)。

　　蒂梵尼家紡有兩個(gè)體系在同時(shí)運(yùn)作，陳總告訴記者，一個(gè)是外貿(mào)系統(tǒng)，一個(gè)是內(nèi)銷(xiāo)系統(tǒng)。這次危機(jī)的到來(lái)，外貿(mào)系統(tǒng)還沒(méi)有受到影響。蒂梵尼在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售反倒受到了不小的影響。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來(lái)臨使加盟商在投資上小心謹(jǐn)慎，這就直接影響到招商加盟的進(jìn)度，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)還是比較平穩(wěn)。現(xiàn)在公司已經(jīng)開(kāi)始集中力量苦練內(nèi)功，積極研發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品；加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理；在招商加盟方面，要教會(huì)加盟商如何抵御風(fēng)險(xiǎn)。另外，在營(yíng)銷(xiāo)策略上也有一個(gè)重大調(diào)整，就是針對(duì)消費(fèi)需求的改變，蒂梵尼準(zhǔn)備開(kāi)出第一家平價(jià)連鎖直營(yíng)店。陳總告訴記者，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，蒂梵尼家紡產(chǎn)品在市場(chǎng)上有很多人喜歡，但是價(jià)格又不好接受，加上現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力確實(shí)下降，此時(shí)開(kāi)出直營(yíng)平價(jià)店在滿足這部分消費(fèi)需求的同時(shí)也提高了企業(yè)的利潤(rùn)空間。

   最后陳總說(shuō)，國(guó)家4萬(wàn)億的刺激政策會(huì)提升國(guó)內(nèi)消費(fèi)信心，家紡企業(yè)也要抓緊時(shí)機(jī)，在混戰(zhàn)中誰(shuí)能沖出來(lái)，誰(shuí)就是老大。蒂梵尼家紡會(huì)借助消費(fèi)者的口碑及各項(xiàng)措施，穩(wěn)步發(fā)展。