因此廣州的部分企業(yè)家提出即便是財(cái)政出資扶持，也必須注意扶持的效率問題。有專家提出，可以考慮放寬融資渠道的方式有多種，不必將眼光只盯著財(cái)政支出這塊。東莞亦不妨試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資基金、允許企業(yè)股權(quán)買賣、大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資、以及將現(xiàn)行的小額貸款公司或村鎮(zhèn)銀行的門檻大幅度降低等多種融資渠道。這種做法，一來可以調(diào)動(dòng)民間資本進(jìn)入融資供給者的行列；二來不同資本提供者之間的競(jìng)爭(zhēng)也有助于提高投融資效率。對(duì)地方政府來說，又不必背負(fù)負(fù)擔(dān)，是可行之選。

　　兼并收購(gòu)，大企業(yè)迅速走強(qiáng)

    信貸危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)滑坡正席卷全球，歐美地區(qū)從銀行大規(guī)模融入資金的成本則水漲船高，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)步步逼近。而機(jī)會(huì)恰在危機(jī)最嚴(yán)峻的時(shí)候顯露出來，對(duì)于少量資金充裕的企業(yè)，華爾街金融危機(jī)提供了一個(gè)前所未有的并購(gòu)良機(jī)。

    中國(guó)銀行表示有意收購(gòu)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的英國(guó)金融集團(tuán)哈里法克斯銀行(HBOS)，目前雙方的談判限于投資基金等初級(jí)階段。

    與此同時(shí)，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)也開始注意到海外投資機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)最大壽險(xiǎn)公司—中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司—首席投資官劉樂飛日前表示，未來兩年國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)將處于調(diào)整期，中國(guó)人壽將積極爭(zhēng)取海外投資機(jī)會(huì)。事實(shí)上，除了金融業(yè)，其他行業(yè)的兼并收購(gòu)也在大規(guī)模展開。

    北京汽車工業(yè)控股有限公司董事長(zhǎng)徐和誼于近日表示，金融危機(jī)正好給了北汽集團(tuán)機(jī)會(huì)。在金融危機(jī)中，北汽集團(tuán)可能從單純的收購(gòu)弱勢(shì)企業(yè)轉(zhuǎn)向和強(qiáng)者牽手的新發(fā)展階段。

    目前北汽集團(tuán)正在考慮如何走新的發(fā)展模式。徐和誼指出，“金融危機(jī)之前，北汽集團(tuán)主要走小規(guī)模兼并重組，收購(gòu)弱勢(shì)企業(yè)的發(fā)展模式。但金融危機(jī)之后，或許北汽集團(tuán)可以走一條聯(lián)合發(fā)展之路。在高增長(zhǎng)時(shí)期，一些質(zhì)量比較好的集團(tuán)可能不會(huì)和北汽集團(tuán)合作。但在金融危機(jī)之后，談判的成本可能會(huì)降低，雙方有可能牽手共同發(fā)展�！�

    相對(duì)于北汽集團(tuán)仍處于挑選階段，江蘇天工集團(tuán)則已經(jīng)“重拳出擊”。集團(tuán)董事長(zhǎng)朱小坤說，受金融危機(jī)影響，上半年，天工的美國(guó)訂單開始減少，但同時(shí)德國(guó)方面的訂單有所增加，因此企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)受影響不大。今后一段時(shí)間，在市場(chǎng)銷售上，天工同樣面臨挑戰(zhàn)，但同時(shí)也機(jī)遇并存。

    今年天工就以270萬(wàn)英鎊收購(gòu)了一家有著150年以上歷史的英國(guó)著名工具生產(chǎn)企業(yè)。接下去，天工還將收購(gòu)?fù)瑯佑兄?50年歷史的美國(guó)工具品牌企業(yè)，原收購(gòu)價(jià)3500萬(wàn)美金，隨著美國(guó)金融危機(jī)的加劇，現(xiàn)收購(gòu)價(jià)為2000萬(wàn)美金。朱小坤表示，把中國(guó)的品牌做到世界不容易，天工曾在美國(guó)花費(fèi)千萬(wàn)嘗試打造自己的品牌，但沒有達(dá)到預(yù)想的效果。而在全球金融危機(jī)影響下，天工集團(tuán)卻事半功倍，收購(gòu)行動(dòng)進(jìn)一步開拓了歐洲和美國(guó)市場(chǎng)。

    在微軟公司全球資深副總裁、微軟（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)張亞勤看來，危機(jī)下的失業(yè)問題、貨幣問題都將是中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇�！艾F(xiàn)在是一個(gè)很好的并購(gòu)機(jī)會(huì)。對(duì)于很多有錢的企業(yè)來說，這個(gè)時(shí)候參股或買公司會(huì)顯得很便宜，如果需要增強(qiáng)核心技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力，就可以并購(gòu)缺少資金但有技術(shù)的公司�！�

    但相比于并購(gòu)的速度，翰威特咨詢公司企業(yè)并購(gòu)咨詢?nèi)驑I(yè)務(wù)總監(jiān)Piotr Bednarczuk則指出，現(xiàn)在速度雖然是最關(guān)鍵的，“但是，我們不贊成中國(guó)企業(yè)因?yàn)楹Ｍ赓Y產(chǎn)便宜就蠢蠢欲動(dòng)，絕不能因?yàn)閷?duì)方便宜就買，要保證收購(gòu)目標(biāo)能夠?qū)ξ磥響?zhàn)略發(fā)展有貢獻(xiàn)，并購(gòu)不是為了做收藏家�！�

    并購(gòu)企業(yè)需要確立并購(gòu)流程，并在內(nèi)部建立一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，包括人力資源、法律、財(cái)務(wù)等專業(yè)人士，同時(shí)，被并購(gòu)企業(yè)也應(yīng)該有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，兩者之間建立一個(gè)溝通的橋梁，將對(duì)并購(gòu)的成功以及滿足未來戰(zhàn)略發(fā)展需要非常有利。如何建立這樣的流程和團(tuán)隊(duì)是很多中國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段面臨的主要挑戰(zhàn)之一。