中國的家紡企業(yè)這幾年日子太好過了，隨便什么人投點錢進去就可以成立一個某某品牌家紡，行業(yè)形式好造成了很多中小企業(yè)習慣在比較好的市場中謀發(fā)展、賺大錢，現在的金融危機，我覺得對于行業(yè)來說，從長期的發(fā)展來說是一件好事。
            
　　2000年初家紡才有專賣店的出現，到現在七八年的時間里，很多小的企業(yè)靠市場環(huán)境都發(fā)展壯大了，在國內的某些區(qū)域都形成了一定的優(yōu)勢，如果長期處在比較順環(huán)境中，大家的同質化現象就非常嚴重，產品的科技含量不高，所有的訴求點都集中在拼營銷上，你賣5塊，我就賣4塊，沒有任何的特色在其中，你可以沒有好的研發(fā)，沒有打造出你的核心競爭力，你的人才體系沒有建立起來，只要拼營銷就能生存的很好。中國的很多行業(yè)往往是這樣，這個行業(yè)沒有等到發(fā)展成熟，已經進入到白熱化的競爭中了。這種低層次的競爭，用管理學的術語叫做不完全市場經濟。在這樣的情況下，這個行業(yè)總是處于一個比較低層次的競爭；完全市場競爭，應該是大家在研發(fā)、人力資源體系、規(guī)模營銷等等各個方面競爭，是一種綜合實力的比拼，這才是一個比較成熟的市場競爭。通過這次經濟危機以后，企業(yè)可以認識到靠以前那種競爭不靈了，可能是幾敗俱傷，大家都要死。想立于不敗之地就要考慮多方面發(fā)展，比如在研發(fā)、人力資源體系、建設、管理等等方面下很多工夫、做很多文章，把體系全方位建設起來。誰的綜合能力強，誰的生存生存的機會就大，前幾年行業(yè)內人一直在說行業(yè)洗牌，這段危機真正的給家紡行業(yè)好好的洗了一下，只要能夠經受這次經濟危機對市場的影響，能夠走出來的企業(yè)相對比較成熟的，下一輪的競爭能力會提高，而且市場的競爭層次也會提高。
            
　　大多數企業(yè)按照年初的設想，如果沒有金融危機，奧運會結束后，家紡市場的銷售就會旺季迎來旺季。從現在來看，這個旺季不但沒有出現，反而使家紡行業(yè)出現下滑趨勢。從大多數商場的客流量來看，北京、上海等一線城市同比去年銷售額下降了9%，客流量下降了20%；二線城市，像武漢、沈陽這些城市跟去年基本是持平的；在三線城市這些城市反而沒有特別明顯的影響，還有所增長。這可能是二、三線城市受金融危機影響滯后期可能會相對長一點，但總的來說，十月份以后，家紡行業(yè)明顯地受到經濟大環(huán)境，及國家宏觀調控影響，而且這種影響會持續(xù)，更大的影響應該是在明年。我們的預期是明年會更困難，經濟會持續(xù)下滑。
            
　　巴菲特有一句名言：“只有在退潮時才能發(fā)現誰在裸泳。”我們過去經濟環(huán)境好，企業(yè)的經營模式模式百花齊放，都有可能成功。經過這次金融風暴，經濟的下滑算是個正常的經濟周期，只是國際金融危機加重了這個波動，這對我們的行業(yè)也是一次考驗。家紡行業(yè)一共只有十多年的發(fā)展歷史，這十多年也是最好的黃金的發(fā)展時期，在這期間大家都沒有覺得有什么好壞，也用不去抓管理和服務，只要產品生產的出來就會銷售出去。前幾年家紡行業(yè)有各種業(yè)態(tài)，各種服務口號，各種經營模式，現在以前所謂的模式到底成不成功，業(yè)態(tài)到底適不適應這個市場的發(fā)展，這時候就會“原形畢露”了。良好的模式才能經得起考驗，首先，市場一定是靠管理和服務建立打拼出來的，企業(yè)本身的經營應該完全根據市場的需要。另外，企業(yè)一定有比較強的實力，企業(yè)的發(fā)展不是靠盲目地負債，擴張不能超過企業(yè)本身實力的支撐。最后，在這個行業(yè)里面店越多，影響力越強的，越是可以挺過去。如果企業(yè)是靠負債擴張的，這就比較危險了。
            
　　終端店面的數量，自身經營、管理的能力，都決定了企業(yè)能否經受這次考驗。我們美國杜邦家紡有限公司品牌現在應該說已經步入了正常的運營軌道，目前主要還是突出社區(qū)店與家紡一體化生活館的概念。按照公司的運營規(guī)劃到09年市場網絡拓展到社區(qū)店100家，家紡一體化生活館達到10家，省外辦事處達到10家，未來三年的目標是開300家店，銷售金額達到1個億完成品牌的市場初步布置戰(zhàn)略。那么現在剛好碰上經濟的走衰，受這次經濟危機的影響企業(yè)肯定有一個比較痛苦的發(fā)展周期，我們從速度和步伐方面會做適當的調整。但是我們的市場拓展不會有大的改變。如果經濟不景氣，家紡企業(yè)其它的品牌都會困難，招商很難，市場維護也難。我們現在無法預料此次經濟危機周期有多長，在經濟低谷的時候，自身的生存和調整是最重要的。在這輪洗牌當中有一些實力不太強的企業(yè)，有可能會受到很大的考驗，二、三線城市的區(qū)域賣場的適應能力比較強，這個企業(yè)能不能經得起市場經濟危機的考驗，如果你企業(yè)本身是良性的，已經具備了自身的免疫力，那么此次的危機只是暫時的。正所謂只有不景氣的企業(yè)，沒有不景氣的行業(yè)。對于優(yōu)秀的企業(yè)來說，市場不好正是大浪淘沙，也同樣充滿了機遇。