“寒冬”時(shí)節(jié)， 上海彩翼家紡公司面臨的主要困難是產(chǎn)品成本壓力的加大。成本壓力主要來(lái)自于原材料成本和人工成本兩個(gè)方面。相對(duì)家紡?fù)�行，彩翼家紡還表現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)，資金狀況良好，這一切得益于彩翼家紡擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　彩翼家紡在新疆投入巨資建有八萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)天然棉基地，保證了家紡成品受原棉價(jià)格影響較�。徊�對(duì)原棉精挑細(xì)選，從源頭控制原棉質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)原棉使彩翼家紡的產(chǎn)品色牢度更好，花形更飽滿、色彩更靚麗，更能滿足消費(fèi)者的需求。彩翼家紡在河北的坯布生產(chǎn)基地唐龍紡織集團(tuán)公司，擁有優(yōu)質(zhì)棉花基地10萬(wàn)畝，包括棉花公證化檢驗(yàn)儀器在內(nèi)的400型大容量棉花打包設(shè)備，紡紗規(guī)模5萬(wàn)錠，寬幅劍桿、噴氣織機(jī)500臺(tái)，占地面積10萬(wàn)平方米，確保棉花種植、收購(gòu)與加工、紡紗等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)為一體的企業(yè)集團(tuán)。彩翼家紡在上海設(shè)有專門產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)中心，全方位把握當(dāng)前的流行趨勢(shì)，以領(lǐng)先消費(fèi)需求半步的設(shè)計(jì)理念，不斷推出適合消費(fèi)者的產(chǎn)品，引領(lǐng)消費(fèi)需求。彩翼家紡還有最好的全國(guó)銷售渠道、配送系統(tǒng)和市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，投資百萬(wàn)元建立了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理軟件系統(tǒng)ERP，從而使公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和需求更加快捷。由于，從原料生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，彩翼家紡不僅有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而且做到風(fēng)險(xiǎn)可控，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

　　面對(duì)金融危機(jī)的不利影響，彩翼家紡將通過(guò)“強(qiáng)身健體”，進(jìn)一步提高“御寒”能力：

　　優(yōu)化家紡產(chǎn)業(yè)鏈。在原有基礎(chǔ)上，彩翼家紡進(jìn)一步強(qiáng)化工序管理，實(shí)現(xiàn)從棉花種植、原棉精選、紡紗、織布、面料設(shè)計(jì)印染、成品生產(chǎn)的全鏈條色彩控制工藝，最終保證了彩翼家紡產(chǎn)品的色彩更靚麗、花型更豐富、觸覺(jué)更柔軟。

　　實(shí)施加盟商保姆計(jì)劃。公司急加盟商所急，與加盟商以心換心，從加盟商選址、裝修、開(kāi)業(yè)、日常階段性銷售、節(jié)假日促銷、團(tuán)購(gòu)等全年銷售活動(dòng)，都進(jìn)行貼身指導(dǎo)、策劃、服務(wù)和支持。加大直營(yíng)店的拓展力度，形成直營(yíng)與加盟連鎖兩種銷售形態(tài)并存的局面，同時(shí)提升單店銷售量，讓加盟商賺錢。

　　啟動(dòng)農(nóng)村家紡市場(chǎng)。面對(duì)潛力巨大的中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)，彩翼家紡將在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出適合中國(guó)農(nóng)村的家紡產(chǎn)品，投放家村市場(chǎng)，進(jìn)一步提高彩翼家紡在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率。

    精心打造品牌不動(dòng)搖。在不利的大環(huán)境下，彩翼家紡將繼續(xù)與中國(guó)家紡網(wǎng)等媒體的通力合作，確保品牌宣傳力度，同時(shí)精心做好品牌策劃，進(jìn)一步提升企業(yè)形象和品牌影響力。