2008年，全球矚目的金融危機蔓延到大半個地球。當虛擬經濟泡沫的破裂逐漸蔓延到實體經濟，傳統(tǒng)行業(yè)的市場份額逐步縮水，而紡織業(yè)首當其沖。2008年對中國的紡織企業(yè)來說是特殊的一年，受到了人民幣升值，美國次貸危機，貨幣政策從緊，勞動力及生產成本剛性上升等多種因素的影響，紡織行業(yè)遇到了加入WTO以來的最嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　在這種大背景下下，作為紡織我國外貿出口加工為主的產業(yè)集中地的紹興，眾多紡織生產企業(yè)陷入了經營困難的窘境，掙扎在虧損的邊緣，有一部分甚至瀕臨破產倒閉，紡織行業(yè)進入了一次洗牌和調整的時間。

　　“紡織作為中國的支柱型產業(yè)，歷年來與經濟環(huán)境息息相關，十多年前紡織壓錠的時候也經歷了一次風波，但當年的改革主要針對國有企業(yè)，以推進改革激發(fā)企業(yè)活力，并對紡織自由貿易體系的發(fā)展起到了舉足輕重的作用�！盇股“中國互聯(lián)網第一股”網盛生意寶旗下的中華紡織網CEO吳婉麗女士表示。

　　從今年8月3日國家發(fā)改委中小企業(yè)司宣布，全國上半年6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，到今天世界經濟走入衰退期，據統(tǒng)計數(shù)據稱，三分之二以上的紡織企業(yè)將重整，眾多以外貿出口為主的產業(yè)都將面臨產業(yè)升級，如何在國外經濟形式的進一步惡化情況下，保持增長，就需尋找新的突破點，完成產業(yè)升級。

　　那么，紡織企業(yè)該以怎樣的姿態(tài)來迎接這場全球化的挑戰(zhàn)呢？吳婉麗表示，面對08年的這次危機，可以說是剛剛開始，還沒有到達高潮部分，單純希望通過外界環(huán)境的改變來拯救企業(yè)的愿意不太切實際，所以我們呼吁各紡織企業(yè)從內部調整開始，提高企業(yè)的競爭力，認清形勢，不隨波逐流，堅定信心，化壓力為動力，化危機為機遇。

　　作為互聯(lián)網時代知識經濟的代表，電子商務的發(fā)展和進步，在一定程度上成為互聯(lián)網發(fā)展的“風向標“，由此，電子商務成為傳統(tǒng)行業(yè)在這場危機之下的一個新的求生渠道。與電子商務發(fā)展密切相關的專業(yè)性的行業(yè)網站，則首當其沖成為紡織企業(yè)的新競爭領地。為此中華紡織網CEO吳婉麗針對目前各企業(yè)面臨的困難提出了自己的獨特見解：

　　首先，企業(yè)要進行全方位創(chuàng)新發(fā)展，注重質量的提高和品牌的建設。踏踏實實地從根本上提高產品的競爭力，提供優(yōu)質的紡織品，注重技術創(chuàng)新和科技研發(fā)，努力提高企業(yè)內部人員的素質，樹立企業(yè)形象，只有真正提高了企業(yè)及產品的核心優(yōu)勢，才能擴大利潤空間，應對任何時期的危機。

　　其次，企業(yè)之間要進行戰(zhàn)略合作，積極拼接訂單，努力擴大市場份額�？梢砸允袌鰹榧~帶，上下游企業(yè)間組成利益共同體，以規(guī)模效益和高市場占有率取得市場定價權，降低各個企業(yè)的市場風險，同時，開展國際合作，甚至把生產車間放到國外去，規(guī)避人民幣升值帶來的負面影響。

　　再次，要一如既往地通過各種途徑尋求商機及內外貿發(fā)展機會。社會的發(fā)展注定了網絡經濟的推行，B2B網絡交易以每年平均50％以上的速度增長，網絡已成為一條全新的營銷渠道，擁有資金，用戶，傳統(tǒng)運營經驗，豐富穩(wěn)定的貨源與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電子商務是有先天優(yōu)勢的。企業(yè)可以利用中華紡織網(www.texindex.com.cn )等先進外貿型電子商務平臺的優(yōu)勢，用經營的心態(tài)來嚴肅對待電子商務，合理管理，重視運用，以低廉的成本和快速的反應速度，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的形象建設及海外拓展途徑。中華紡織網現(xiàn)在做的是“三媒一體”，通過網絡，光盤，書藉的形式并結合國內國際展會的宣傳模式，積極地為紡織企業(yè)找尋客商，建立聯(lián)絡，撮合貿易，全面的為紡織企業(yè)提供服務。只要合理利用，就能很好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　最后，吳婉麗表示，目前雖然紡織中小企業(yè)普遍遇到了30年來最大的生存風險，但如果生產型中小企業(yè)放棄或忽視互聯(lián)網營銷平臺，無疑更是雪上加霜。而如何幫助這些中國商業(yè)的主力軍拜托更大風險的來臨，也成為各電子商務領軍平臺的“冬天”里己任。