受國(guó)際金融危機(jī)的影響，江蘇百花集團(tuán)紡織出口盡管利潤(rùn)在降低，但出口產(chǎn)值卻逆勢(shì)上揚(yáng)。據(jù)介紹，今年1到10月，該集團(tuán)出口額達(dá)到2350萬美元，是去年同期的1.4倍，同時(shí)外貿(mào)訂單也比較飽滿，明年2月的訂單也已經(jīng)輕松到手。

　　江蘇百花集團(tuán)以手帕、窗簾為主的家紡產(chǎn)品，有染整公司、織造公司、印花公司、繡花公司和成品縫制公司等系列配套企業(yè)，百花牌手帕被商務(wù)部列為重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌。江蘇省百花集團(tuán)董事長(zhǎng)王浦萍告訴記者，變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，高質(zhì)量低成本是關(guān)鍵。

　　首先是依靠技術(shù)創(chuàng)新來節(jié)約成本。早在年初，百花集團(tuán)發(fā)動(dòng)員工積極參與小發(fā)明小創(chuàng)新活動(dòng)，一名員工改進(jìn)工藝流程，把產(chǎn)量提高了一倍。原來百花的窗簾是先裁剪，然后在工業(yè)縫紉機(jī)上縫紉的，每個(gè)工人一天只能做50條窗簾�，F(xiàn)在這名工人把普通工業(yè)縫紉機(jī)改裝成特種闊幅縫紉機(jī)，先縫紉再裁剪，一天能做100條，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。再如，原先的小布頭、布片是作為廢料處理的，現(xiàn)在收集起來，做成餐巾盒、拼布靠墊等，僅此一項(xiàng)1到10月份集團(tuán)節(jié)約成本10多萬元。

　其次是優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)。百花的紡織品結(jié)構(gòu)原來是手帕、窗簾兩種產(chǎn)品，去年下半年新增件套、枕頭、靠墊等；產(chǎn)品價(jià)位結(jié)構(gòu)由原來的中檔為主，增加了中檔再偏低、高檔產(chǎn)品。今年下半年，該集團(tuán)引進(jìn)技術(shù)，在原料印染中加入抗菌防臭阻燃藥劑，成功開發(fā)出抗菌防臭阻燃環(huán)保窗簾，現(xiàn)正向日本、歐美高端客戶推介。

　為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，百花投入力量改變了原來的出口區(qū)域結(jié)構(gòu)，改變美國(guó)市場(chǎng)、日本市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)“三分天下”的局面，開拓俄羅斯、中東、非洲市場(chǎng)，形成美國(guó)占20％，歐洲占30％，俄羅斯、中東、非洲占50％的國(guó)際市場(chǎng)格局。目前，美國(guó)市場(chǎng)減少的訂單由中東、非洲客商來替補(bǔ)。