葉落而知秋。盛宇集團(tuán)收購蒲紡絲織廠引起行業(yè)一片躁動(dòng)。業(yè)界早已公認(rèn)，大多數(shù)家紡企業(yè)利潤微薄，行業(yè)整合是大勢所趨。

　　前不久，由盛宇集團(tuán)投資改建的湖北赤壁華盛紡織有限公司在蒲紡工業(yè)園區(qū)舉行了開業(yè)盛典�！捌髽I(yè)從紡紗、織布，道家紡產(chǎn)品生產(chǎn)，再倒零售，這條環(huán)環(huán)相扣的完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成是保證優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)、營銷渠道通暢的關(guān)鍵�！笔⒂罴瘓F(tuán)董事長曾上教對記者說，“收購蒲紡絲織廠，意味著盛宇集團(tuán)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了中部發(fā)展戰(zhàn)略，標(biāo)志著盛宇集團(tuán)紡織產(chǎn)業(yè)鏈的形成�！�

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈  抵御市場風(fēng)險(xiǎn)

　　在全球紡織品配額取消、人民幣升值和出口退稅率下調(diào)等因素作用下，國內(nèi)不少紡織企業(yè)在通過進(jìn)軍相關(guān)行、延伸產(chǎn)業(yè)鏈增強(qiáng)自身的核心競爭力。

　　經(jīng)過多年經(jīng)營，盛宇集團(tuán)形成了技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和資金優(yōu)勢。2002年，盛宇集團(tuán)收購了國家二級(jí)企業(yè)湖北嘉魚床單廠，將其改造為染織廠，使盛宇與上游產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系起來，走出了集團(tuán)中部發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。在激烈的市場競爭中，盛宇企業(yè)實(shí)施“做專才能做精，做精才能做強(qiáng)，做強(qiáng)才能做久”的戰(zhàn)略方針，繼續(xù)延伸紡紗產(chǎn)業(yè)鏈。

　　今年，曾上教將目光投到能夠?yàn)槭⒂顜�來一些列�?yōu)惠政策的蒲紡集團(tuán)。座落在湖北赤壁的蒲紡集團(tuán)原屬國家大型企業(yè)，1969年由中國人民解放軍總后勤部投資興建，是當(dāng)年三線軍工企業(yè)。1975年被移交地方，成為省屬企業(yè)。到了90年代中后期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌使其受到嚴(yán)重沖擊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑。2004年，湖北省將其下放到赤壁市管理，企業(yè)進(jìn)行了全面改革，主體企業(yè)全部納入國家政策性破產(chǎn)范圍，全部職工得到妥善安置。

　　曾上教看到了這個(gè)企業(yè)的潛在實(shí)力，在多方研究后形成收購蒲紡絲織廠的計(jì)劃。他表示，盛宇將利用全套產(chǎn)業(yè)鏈降低生產(chǎn)成本，抵御原材料市場不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，保證每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)作。此舉也得到當(dāng)?shù)卣�府的大力支持，在新公司開業(yè)儀式上，赤壁市委書記王銘表示：“隨著華生這樣的大公司進(jìn)入赤壁投資興業(yè)，赤壁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了新動(dòng)力，盤活存量資產(chǎn)取得了新突破�！�

　　打通上下游 形成供應(yīng)商主權(quán)

　　盛宇集團(tuán)并購蒲紡絲織廠是整合國內(nèi)資源和行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)傳略轉(zhuǎn)型的契機(jī)。在產(chǎn)業(yè)鏈全球化的過程中，只有資源的組織者才能成為強(qiáng)勢的利潤分配者。因而，曾上教希望通過這次并購使盛宇家紡深入人心，最終獲得家紡領(lǐng)域的“供應(yīng)商主權(quán)”。
據(jù)了解，新成立的華盛紡織有限公司占地面積92畝，建筑面積31000平方米，現(xiàn)有員工600余人。盛宇計(jì)劃分兩期投資約2.6億元，用以建造擁有3萬錠環(huán)錠紡、5臺(tái)氣流紡的紡織基地，在蒲紡發(fā)展擁有16萬紗錠規(guī)模的紡織項(xiàng)目。這樣，盛宇集團(tuán)基本形成了從紡紗到織布、印染、設(shè)計(jì)、加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　曾上教告訴記者：“湖北是中國的中部地區(qū)，武漢市中部的重鎮(zhèn)，這個(gè)城市的輻射空間和發(fā)展空間都很大。今后一段時(shí)間，我們公司要以武漢為中心，建立一個(gè)管理完善的營銷機(jī)構(gòu)，把營銷網(wǎng)絡(luò)輻射到周邊地區(qū)。我們將一手抓上游產(chǎn)業(yè)，一手抓終端流通，使盛宇集團(tuán)駐蒼南、夯嘉魚、聯(lián)赤壁，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建大家紡格局。”

　　在曾上教看來，收購蒲紡絲織廠為盛宇帶來加速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。而在收購過程中，讓他最難選擇的是“組織別人的資源達(dá)到自身發(fā)展的目的，還是扮演一個(gè)被別人組織去達(dá)到別人目標(biāo)的角色”。曾上教清醒地認(rèn)識(shí)到：“作為傳統(tǒng)行業(yè)的家紡業(yè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型發(fā)展并非易事，只有家紡產(chǎn)業(yè)鏈的資源組織者，才能成為行業(yè)利潤的分配者�！彼�表示，收購行業(yè)內(nèi)技術(shù)和品牌領(lǐng)先的國家大型企業(yè)有助于盛宇實(shí)現(xiàn)在技術(shù)、品牌和市場方面的跨越式擴(kuò)張，大大縮短了盛宇登上行業(yè)頂峰的過程。

　　同時(shí)，“盛宇將借并購蒲紡絲織廠的契機(jī)，進(jìn)一步整合國際資源和行業(yè)資源，推動(dòng)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型�！痹�上教說，盛宇將繼續(xù)加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，研發(fā)節(jié)能、環(huán)保、降耗的新產(chǎn)品和新技術(shù)，積極參與家紡產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的討論和制訂，使盛宇從“產(chǎn)品競爭優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向“品牌、技術(shù)競爭優(yōu)勢”，最終實(shí)現(xiàn)生育甲方產(chǎn)業(yè)鏈的“上游產(chǎn)品引導(dǎo)下有銷售”的“供應(yīng)商主權(quán)”競爭格局。