盡管真正的嚴(yán)冬尚未來臨，當(dāng)記者致電浙江、江蘇、山東、廣東等地家紡企業(yè)的老板時(shí)，卻感到絲絲寒意不斷襲來，虧損、倒閉似乎成了他們交流的主題詞。 然而，記者也發(fā)現(xiàn)，有很多家紡品牌仍在這個(gè)“冬天”，按照自己的節(jié)奏翩翩起舞。

多收了三五斗

　　王維揚(yáng)，浙江巴貝紡織公司的總經(jīng)理，一身疲憊的他剛剛從美國考察回來就向記者述說了美國家紡經(jīng)濟(jì)如何不景氣，巴貝紡織在歐美等地區(qū)的訂單或多或少受到直接影響。一向樂觀的他認(rèn)為，這種不利的國際貿(mào)易環(huán)境，只是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌跡的“波谷”，對于年輕的家紡企業(yè)而言，可能因?yàn)樯媸牢瓷畈鸥械秸鸶袕?qiáng)烈。

　　“目前影響出口的因素，我認(rèn)為主要有‘三率兩費(fèi)’。”王維揚(yáng)說，所謂“三率”，即匯率、利率和出口退稅率，而“兩費(fèi)”，是指勞動力成本和生產(chǎn)要素成本，他認(rèn)為這兩個(gè)費(fèi)用的增長，正擠壓著家紡企業(yè)的利潤空間。

　　從經(jīng)濟(jì)大盤上看，巴貝紡織實(shí)現(xiàn)了“西方不亮東方亮”的愿望，在內(nèi)銷市場上，巴貝紡織鞏固了與富安娜、雅芳婷、東帝興等品牌企業(yè)的合作關(guān)系，進(jìn)一步擴(kuò)展了業(yè)務(wù)范圍。

　　“歐美的很多單子，都轉(zhuǎn)移到我們這里了�！卑不�鴻潤家紡公司董事長夏吉國也對記者說，“全球性的金融危機(jī)對鴻潤家紡產(chǎn)品的出口并未產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。鴻潤家紡憑借產(chǎn)品的高技術(shù)含量，已形成自己過硬的核心競爭力，國外客戶也與我們建立了比較牢固的信譽(yù)紐帶，不會因?yàn)橐粫r(shí)的風(fēng)吹草動使訂單大批流失�！� 　

　　的確，此時(shí)的鴻潤家紡讓很多國內(nèi)企業(yè)感到羨慕，尤其是那些正面臨“生死劫”的企業(yè)們。
　
　　由此傳遞出一個(gè)強(qiáng)烈的信號：歐美發(fā)生的通貨膨脹以及金融危機(jī)，不僅會延緩中國家紡企業(yè)的轉(zhuǎn)移，也已使很多訂單發(fā)生了回流并向品牌企業(yè)集中。

　　另一方面，由于季節(jié)變冷，家紡企業(yè)慢慢迎來熱銷時(shí)期，盡管這種熱潮跟往年比已經(jīng)大大降溫，但一定程度上緩解了企業(yè)的“陣痛”。
不少家紡企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，他們已經(jīng)不指望在旺季來臨實(shí)現(xiàn)大豐收，假若能比往年“多收三五斗”就相當(dāng)滿意了。

　　記者觀察到，許多家紡企業(yè)開始加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)的整合，比如寧波博洋集團(tuán)控股新江廈股份公司，收購了安徽宿州華源紡織有限公司；寧波維科集團(tuán)收購淮北印染有限責(zé)任公司；上海紅富士6300萬元收購了上海幸福紡織印染有限公司，雖然資產(chǎn)負(fù)債率影響較大，但是通過整合后，該公司對廢水處理設(shè)施進(jìn)行技改并通過調(diào)試，已實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。而經(jīng)過技術(shù)改造后，幸福公司生產(chǎn)能力由原年產(chǎn)1500萬米特寬幅布迅速提升至6000萬米，為紅富士向中高端市場轉(zhuǎn)移打下基礎(chǔ)。

　　南通家紡集群更是發(fā)揮了“聯(lián)盟”影響力的作用，藍(lán)絲羽、紫羅蘭、金太陽、寶縵等10多家企業(yè)在“品牌家紡聯(lián)盟”的號召下，多次組織研討會議，探討內(nèi)銷新路和應(yīng)對之策。在南通家紡城國外商人流量減少的情況下，這些企業(yè)的產(chǎn)品成交量與去年基本持平。

提早砍柴過冬

　　山東泰豐家紡在過去幾個(gè)月當(dāng)中，一直表示金融危機(jī)不會對自身的業(yè)務(wù)造成影響。但在最近公司總部的一次會議上，公司外貿(mào)負(fù)責(zé)人首次把經(jīng)濟(jì)形勢與業(yè)績聯(lián)系起來，并稱“目前狀況具有挑戰(zhàn)性”。

　　跟泰豐的情況相同，很多家紡巨頭在幾個(gè)月前都堅(jiān)信風(fēng)暴不會席卷到自己的領(lǐng)地。但近一兩個(gè)月，他們不得不正視這場風(fēng)暴，并快速展開自救。

　　記者在此次采訪中，感覺到很多家紡企業(yè)還沒有意識到金融風(fēng)暴可能會給自身帶來多大的影響。從戰(zhàn)略上沒有重視，從戰(zhàn)術(shù)上更沒有準(zhǔn)備。一些家紡企業(yè)表現(xiàn)出來的“自信”很像幾個(gè)月前泰豐、凱盛等。

　　金融危機(jī)對中國到底會形成什么樣的影響，確實(shí)沒有人能夠準(zhǔn)確預(yù)估，但看到美國的那么多“慘案”之后，中國的家紡企業(yè)應(yīng)該引起高度重視。在這一點(diǎn)上，好夢來和華潤的做法很值得一些家紡企業(yè)借鑒。浙江好夢來集團(tuán)董事長葛國強(qiáng)在今年年初就提出“過冬”的看法，并進(jìn)行了一系列的人事調(diào)整和業(yè)務(wù)重組。好夢來集團(tuán)從產(chǎn)品研發(fā)，到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、招商方式、服務(wù)流程，通過外腦的配合推動，企業(yè)終端數(shù)量增加了近160家，簽約率50%以上，產(chǎn)品出現(xiàn)賣斷貨，生產(chǎn)跟不上的熱銷局面，同時(shí)外貿(mào)也保持了20%左右的增幅。

　　上海華潤作為上市公司，考慮問題更多從全球性的角度出發(fā)。公司董事長陳新華坦承“美國市場的業(yè)務(wù)受到影響是很正常的事”。而據(jù)了解，華潤也已經(jīng)準(zhǔn)備了幾套方案過冬，并正在對這些方案進(jìn)行評估，其中包括進(jìn)行較大規(guī)模的收購。

　　好夢來和華潤的自救手段是否長期有效，現(xiàn)在不得而知，但提早砍柴、準(zhǔn)備棉衣，冬天真正來的時(shí)候，總會好過一些。( 劉雁飛)