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    外貿(mào)企業(yè)從出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷有可能得不償失

     2008-11-7

       外貿(mào)企業(yè)從出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,方向是否正確?它們是否能夠成功?業(yè)內(nèi)人士展開了激烈討論。

      正方:細(xì)分市場可獲突破

      法國巴黎證券(亞洲)有限公司董事總經(jīng)理、首席經(jīng)濟(jì)師陳興動在接受本報采訪時說,現(xiàn)在的狀態(tài)是國家不需要這么多的出口,需要的是開拓國內(nèi)市場,多為國內(nèi)消費者生產(chǎn)!拔覀儸F(xiàn)在需要思考到底要提高誰的消費水平,是中國人而不是美國人!

      陳興動認(rèn)為,這些企業(yè)的出路在于找中國人的需求,以前這些企業(yè)想的都是如何去滿足美國人的消費需求,從來沒想過去滿足中國人的需求,“不要以為中國人的消費能力永遠(yuǎn)不行!

      陳興動認(rèn)為,從消費角度講,可推動的是農(nóng)村消費和公共消費。1998年以來,農(nóng)村消費增長始終低于城市消費和公共消費。這幾年,公共消費的增長跟政府財政支出的增長基本一致,但速度較慢。

      近10年,發(fā)達(dá)國家的制造業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。商務(wù)部研究院中國外貿(mào)研究部副主任李健認(rèn)為,在這個過程中,少數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉屬于正常的產(chǎn)業(yè)調(diào)整,“我們的加工企業(yè)在過去10年都在賺中間環(huán)節(jié),這種按訂單加工的模式不會考慮市場,也不需要開拓市場,所以這些企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺少研發(fā)和設(shè)計。而事實是,利潤的大部分來自技術(shù)、研發(fā)和營銷環(huán)節(jié),加工組裝只賺了很少一部分!

      李健認(rèn)為,滿足國內(nèi)龐大的中等收入消費群體的需求是外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一條出路,“需求分很多層次,國內(nèi)消費者需要的是性價比高的商品。我們的企業(yè)不要丟掉了低成本的優(yōu)勢!

      反方:開拓新市場成本高

      但不少專家認(rèn)為,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷仍是一個漫長曲折的過程。國金證券紡織行業(yè)分析師張斌認(rèn)為,對于一個企業(yè)來說,銷售客戶的轉(zhuǎn)移難度很大,各個市場產(chǎn)品技術(shù)要求不一樣,資金往來、信譽的開拓都需要很長的過程!伴_拓新市場的成本太高,還不如關(guān)門停業(yè)!

      對于玩具企業(yè)來說,加工貿(mào)易在玩具企業(yè)中占50%,如果轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷,從生產(chǎn)到銷售的一整套營銷策略、產(chǎn)品設(shè)計過程都要轉(zhuǎn)換。玩具本身是微利產(chǎn)品,花大成本去做研發(fā)和設(shè)計,可能得不償失。

      中國第一紡織網(wǎng)總裁樊敏則認(rèn)為,今年前3季度國內(nèi)對衣服類消費支出掉到了2004年以來的最低水平,所以,外貿(mào)出口的下降用內(nèi)銷來補,在現(xiàn)階段是不現(xiàn)實的。

      工業(yè)和信息化部發(fā)布報告指出,在實際收入增速下降的同時,糧油等基礎(chǔ)生活必需品價格持續(xù)高漲,也影響了服裝等非必購品的支出。根據(jù)全國重點大型零售企業(yè)銷售統(tǒng)計,1~6月全國重點大型零售企業(yè)服裝類銷售總額531億元,若剔除價格因素,服裝銷售數(shù)量增長僅為11.9%,同比回落了3個百分點。服裝銷售金額增長20.9%,同比回落了1.6個百分點。總的來看,我國服裝內(nèi)銷市場呈現(xiàn)需求低迷、銷售不旺的態(tài)勢。

      建議:要有各種心理準(zhǔn)備

      一位食品專家表示,今年的情況比較特殊,外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的食品企業(yè)如今面臨“雙重打擊”。除遭遇金融危機(jī)外,因“三鹿事件”,整個行業(yè)正面臨質(zhì)量安全的信任危機(jī),這需要一段時間才能消除。因此,企業(yè)必須加大食品質(zhì)量安全的管理和投入,盡早消除不利影響。

      除此之外,外銷企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷,必然要面臨市場定位、產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等許多方面的挑戰(zhàn),要做好這些工作非一日之功,企業(yè)要有心理準(zhǔn)備,在當(dāng)前資金普遍緊張的情況下,要將錢用到該用的地方,打造自身品牌,這樣才能提高和經(jīng)銷商談判的籌碼。

      這位專家還提醒說,因企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,未來市場可能出現(xiàn)產(chǎn)能急劇放大的情況,競爭將會更加激烈,企業(yè)需提前做好準(zhǔn)備。
     
     
     

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