筆者把品牌定義為一個(gè)企業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品營銷的整體效果。產(chǎn)品戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的一部分。品牌戰(zhàn)略是 (市場細(xì)分、目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位)戰(zhàn)略加 (產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)戰(zhàn)略的總和。

下面來談?wù)?a target=_blank href='/Tag/BCD2B7C4B2FAC6B7/' target=_blank >家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管理：

1、設(shè)計(jì)要為市場服務(wù)

　　“一名設(shè)計(jì)師要做多少場秀都可以，但作品在市場上好不好銷、顧客是否滿意就要打個(gè)問號了。”藝術(shù)品可以有成千上萬人來欣賞，一個(gè)人買就可以了，家紡產(chǎn)品則不同，1000件產(chǎn)品，就要有1000個(gè)人來買。所以家紡設(shè)計(jì)要以市場為向?qū)В�多站在消費(fèi)者的角度來審視自己的作品，這是設(shè)計(jì)師在構(gòu)思一款新產(chǎn)品之前必須要考慮到的市場因素。

　　除了以上因素之外，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)還要明確一下幾點(diǎn)：產(chǎn)品定位、風(fēng)格定位、價(jià)格定位、消費(fèi)人群定位、區(qū)域市場分析、季節(jié)性產(chǎn)品的特點(diǎn)、色彩基調(diào)把握、設(shè)計(jì)元素的運(yùn)用和整體表現(xiàn)方式、成本核算等等一系列的問題。

　　設(shè)計(jì)部門需要與營銷部門、終端、建立信息互動機(jī)制，了解流行趨勢對市場要有高敏感度的嗅覺。

2、強(qiáng)調(diào)品牌個(gè)性

　　盡管國內(nèi)有數(shù)不清的家紡品牌，而且大部分模仿嚴(yán)重，但只要一線家紡品牌基本上都有各自的風(fēng)格。顧客看見別人買什么自己也跟著買的現(xiàn)象已經(jīng)不存在，相反是顧客根據(jù)自身的審美傾向來購買產(chǎn)品，但每一個(gè)年齡層的消費(fèi)者在產(chǎn)品風(fēng)格上都有一個(gè)大概的消費(fèi)趨向，這也給家紡品牌留出很大的設(shè)計(jì)空間，每一個(gè)品牌都可以抓住一部分人做文章。

　　設(shè)計(jì)師首先要了解品牌所對應(yīng)的消費(fèi)階層的喜好和消費(fèi)需求，然后將他們的喜好和需求表現(xiàn)于產(chǎn)品款式、顏色、配件等方面，設(shè)計(jì)出與其他品牌相區(qū)別的產(chǎn)品，以此形成自己的品牌風(fēng)格，避免了家紡產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭。

　　至于家紡行業(yè)盛行的模仿，我并不反對，而是提倡設(shè)計(jì)師要敢于將國內(nèi)外一些優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品借用過來。所謂借用并不是死搬硬套，同樣的元素；如何把它打破重組，如何借鑒優(yōu)秀產(chǎn)品的精髓，就要看設(shè)計(jì)師的水平了，其實(shí)家紡行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是在互相模仿借鑒，在以上基礎(chǔ)上加入自己品牌特有的氣質(zhì)和文化，最后形成自己獨(dú)有的東西。當(dāng)然，也要注意強(qiáng)調(diào)品牌個(gè)性，表達(dá)消費(fèi)群體的生活情趣和精神訴求。

3、經(jīng)常與老板溝通

　　此外，設(shè)計(jì)師要經(jīng)常與老板溝通，掌握企業(yè)界的大動向，讓一些內(nèi)部信息更好地為研發(fā)服務(wù)。

　　設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作意識一定要跳出“展示”、“作秀”的框框，不斷地向市場學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化。特別是當(dāng)今國際家紡流行趨勢千變?nèi)f化，既要學(xué)習(xí)借鑒，使自己的產(chǎn)品豐富，又要不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)適應(yīng)更多消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，才不至于同市場脫節(jié)。

　　設(shè)計(jì)師服務(wù)于企業(yè)，就要不斷為企業(yè)帶來效益，幫老板賺錢，企業(yè)才能生存，自己的設(shè)計(jì)生命也才能延續(xù)。

4、溝通促進(jìn)管理

　　溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件！一個(gè)人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言，人們越來越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，越來越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵；全球家紡網(wǎng)認(rèn)為，建立良好的管理溝通意識，逐漸養(yǎng)成在任何溝通場合下都能夠有意識地運(yùn)用管理溝通的理論和技巧進(jìn)行有效溝通的習(xí)慣，達(dá)到事半功倍的效果，顯然也是十分重要的。

　　如何能夠使設(shè)計(jì)部門形成良好的工作氣氛；消除領(lǐng)導(dǎo)與職員的意識隔膜，建立上下級信息互動機(jī)制，讓每一位設(shè)計(jì)師能夠體現(xiàn)出自己的價(jià)值，溝通與交流起到了關(guān)鍵的作用。這需要部門領(lǐng)導(dǎo)針對每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的特點(diǎn)從而為大家搭建一個(gè)公平的競爭平臺，明確階段任務(wù)和工作流程，獎(jiǎng)懲分明，在輕松的環(huán)境中形成設(shè)計(jì)師之間良性競爭的工作氣氛，所以說設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)是溝通。