記者觀察到，許多家紡企業(yè)開始加強上下游產(chǎn)業(yè)的整合，比如寧波博洋集團(tuán)控股新江廈股份公司，收購了安徽宿州華源紡織有限公司；寧波維科集團(tuán)收購淮北印染有限責(zé)任公司；上海紅富士6300萬元收購了上海幸福紡織印染有限公司，雖然資產(chǎn)負(fù)債率影響較大，但是通過整合后，該公司對廢水處理設(shè)施進(jìn)行技改并通過調(diào)試，已實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。而經(jīng)過技術(shù)改造后，幸福公司生產(chǎn)能力由原年產(chǎn)1500萬米特寬幅布迅速提升至6000萬米，為紅富士向中高端市場轉(zhuǎn)移打下基礎(chǔ)。

　　南通家紡集群更是發(fā)揮了“聯(lián)盟”影響力的作用，藍(lán)絲羽、紫羅蘭、金太陽、寶縵等10多家企業(yè)在“品牌家紡聯(lián)盟”的號召下，多次組織研討會議，探討內(nèi)銷新路和應(yīng)對之策。在南通家紡城國外商人流量減少的情況下，這些企業(yè)的產(chǎn)品成交量與去年基本持平。
提早砍柴過冬

　　山東泰豐家紡在過去幾個月當(dāng)中，一直表示金融危機(jī)不會對自身的業(yè)務(wù)造成影響。但在最近公司總部的一次會議上，公司外貿(mào)負(fù)責(zé)人首次把經(jīng)濟(jì)形勢與業(yè)績聯(lián)系起來，并稱“目前狀況具有挑戰(zhàn)性”。
跟泰豐的情況相同，很多家紡巨頭在幾個月前都堅信風(fēng)暴不會席卷到自己的領(lǐng)地。但近一兩個月，他們不得不正視這場風(fēng)暴，并快速展開自救。

　　記者在此次采訪中，感覺到很多家紡企業(yè)還沒有意識到金融風(fēng)暴可能會給自身帶來多大的影響。從戰(zhàn)略上沒有重視，從戰(zhàn)術(shù)上更沒有準(zhǔn)備。一些家紡企業(yè)表現(xiàn)出來的“自信”很像幾個月前泰豐、凱盛等。

　　金融危機(jī)對中國到底會形成什么樣的影響，確實沒有人能夠準(zhǔn)確預(yù)估，但看到美國的那么多“慘案”之后，中國的家紡企業(yè)應(yīng)該引起高度重視。在這一點上，好夢來和華潤的做法很值得一些家紡企業(yè)借鑒。浙江好夢來集團(tuán)董事長葛國強在今年年初就提出“過冬”的看法，并進(jìn)行了一系列的人事調(diào)整和業(yè)務(wù)重組。好夢來集團(tuán)從產(chǎn)品研發(fā)，到團(tuán)隊建設(shè)、招商方式、服務(wù)流程，通過外腦的配合推動，企業(yè)終端數(shù)量增加了近160家，簽約率50%以上，產(chǎn)品出現(xiàn)賣斷貨，生產(chǎn)跟不上的熱銷局面，同時外貿(mào)也保持了20%左右的增幅。

　　上海華潤作為上市公司，考慮問題更多從全球性的角度出發(fā)。公司董事長陳新華坦承“美國市場的業(yè)務(wù)受到影響是很正常的事”。而據(jù)了解，華潤也已經(jīng)準(zhǔn)備了幾套方案過冬，并正在對這些方案進(jìn)行評估，其中包括進(jìn)行較大規(guī)模的收購。

　　好夢來和華潤的自救手段是否長期有效，現(xiàn)在不得而知，但提早砍柴、準(zhǔn)備棉衣，冬天真正來的時候，總會好過一些。