紹興家紡企業(yè)收購(gòu)曾經(jīng)的代理商
傲慢的美國(guó)人，這一次在談判桌上少了討價(jià)還價(jià)的籌碼。由于金融危機(jī)的不斷深入，已經(jīng)有不少美國(guó)企業(yè)“撐不住”了。
“大約在半年前，我在美國(guó)的合作伙伴就開始有點(diǎn)資金緊張了。”紹興縣某知名家紡企業(yè)老總對(duì)每日商報(bào)記者說�！艾F(xiàn)在我們的談判進(jìn)展得比較順利，如果不出意外，我們會(huì)收購(gòu)對(duì)方60%的股份�！�
據(jù)這位不愿透露姓名的老總介紹，這次被收購(gòu)的美國(guó)公司此前一直是他們?cè)诿绹?guó)的代理商�！斑@家代理商在美國(guó)東部和中部參股了不少中小型超市，這次收購(gòu)能更好地理順我們的產(chǎn)品在美國(guó)的銷售渠道。”
顯然家紡行業(yè)相對(duì)較高的附加值，讓紹興的這家企業(yè)和一般的中國(guó)制造企業(yè)相比，擁有了更多的利潤(rùn)。而企業(yè)控制者相對(duì)謹(jǐn)慎的投資風(fēng)格，也讓他積蓄了更多的現(xiàn)金。
商務(wù)部研究員梅新育撰文指出，當(dāng)前之所以創(chuàng)造了“收購(gòu)美國(guó)”的良機(jī)，在于金融危機(jī)增強(qiáng)了原股東出售的意愿，降低了收購(gòu)標(biāo)的資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格，更削弱了美國(guó)國(guó)民和政府對(duì)外資并購(gòu)可能存在的排斥心態(tài)，從而降低了收購(gòu)的政治性風(fēng)險(xiǎn)。
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