目前的國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)，雖說存在很大的發(fā)展空間，但受到一系列因素的制約和影響，總體形式不容樂觀。家紡行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多企業(yè)對(duì)家紡行業(yè)的前景既充滿信心又感到無(wú)比擔(dān)憂。特別是隨著世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩搖擺，以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的普遍萎靡，大家都遇到了前所未有的艱難與困惑。在這樣極端困難的發(fā)展形式下，要想擺脫這可怕的陰影，該如何發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)來逆轉(zhuǎn)家紡業(yè)的乾坤呢？

　　帶著內(nèi)心的種種疑問，在凱盛商學(xué)院揭牌成立不久，筆者有幸采訪到凱盛家紡董事長(zhǎng)秦瑞剛先生，讓這位國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)的領(lǐng)軍人物，來和大家一起分享他對(duì)家紡教育的一些觀點(diǎn)和看法。

　　筆者：秦總您好！很高興您能接受我的采訪。

　　筆者：我們都知道，眼下，國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸，很多企業(yè)都開始陷入了或大或小的兩難境地。作為凱盛的最高決策者，您是如何看待當(dāng)前形式的？對(duì)家紡行業(yè)的未來，您又將持什么樣的態(tài)度？

　　秦總：與前幾年國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)相比，近來，的確是發(fā)生了很大的變化。這其中的原因當(dāng)然也不止那么一兩個(gè)，像人民幣的升值、出口退稅率的降低，以及上半年的宏觀調(diào)控，這些因素都在一定程度上制約了國(guó)內(nèi)家紡業(yè)的發(fā)展。遭遇這種作為企業(yè)本身無(wú)法規(guī)避的因素，我們積極響應(yīng)國(guó)家的政策和號(hào)召，通過企業(yè)自身自強(qiáng)不息的精神去一點(diǎn)點(diǎn)克服，把風(fēng)險(xiǎn)最小化，爭(zhēng)取利益最大化。凱盛作為國(guó)內(nèi)知名的家紡品牌，對(duì)家紡業(yè)未來的發(fā)展，我們始終保持樂觀的態(tài)度，對(duì)行業(yè)前景也充滿信心。

　　筆者：首先，還是恭喜秦總，恭喜凱盛成立了自己的商學(xué)院。那么，我想知道，為什么您會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)候揭牌成立商學(xué)院？是不是有什么特殊的意義呢？

　　秦總：其實(shí)，早在幾年前，凱盛就有成立商學(xué)院的想法。后來因?yàn)槠渌�原因就一直被擱淺了下來，直到現(xiàn)在，經(jīng)過董事會(huì)的一致決定才最終掛牌成立。商學(xué)院的成立，既完成了我的一個(gè)夙愿，也為公司的大踏步發(fā)展做好了伏筆。至于為什么會(huì)選擇在這個(gè)時(shí)候成立商學(xué)院，一是因?yàn)闀r(shí)機(jī)的成熟，二是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展形式的需要。家紡行業(yè)的繁榮，需要家紡教育來填補(bǔ)，沒有一個(gè)規(guī)范的教育平臺(tái)來支撐這個(gè)行業(yè)，我想，繁榮也只能算是一時(shí)的繁榮，表面上的繁榮。只有擁有夠?qū)�業(yè)的人才，才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，才是戰(zhàn)勝對(duì)手的第一條件。凱盛雖然不缺乏專業(yè)的人才，但要想保證企業(yè)今后的穩(wěn)固前進(jìn)和發(fā)展，要想成為最終的贏家，打好人才的持久戰(zhàn)就顯得無(wú)比重要。

　　筆者：重視人才，發(fā)展人才戰(zhàn)略，應(yīng)該說是每個(gè)企業(yè)首要考慮的因素。凱盛在培養(yǎng)人才這方面和其他的企業(yè)有什么根本性的區(qū)別？

　　秦總：發(fā)展人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是重視人才。一個(gè)足夠優(yōu)秀的企業(yè)，就是樹立在這個(gè)行業(yè)的一面旗幟，肯定會(huì)吸引著方方面面的人才。正所謂“有容乃大”，隨著大量精英骨干的加入，企業(yè)才能不斷的成長(zhǎng)壯大。我們凱盛每年都有大批的專業(yè)人才加入，隨著我們團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，優(yōu)秀人才的不斷積累，應(yīng)形式的發(fā)展需要，凱盛決定成立商學(xué)院。一方面，凱盛憑借自身的魅力在不停地吸納人才，這一點(diǎn)和其他企業(yè)沒有什么區(qū)別；另一方面，我們想通過企業(yè)本身的實(shí)力，自力更生培養(yǎng)更多適合企業(yè)發(fā)展的人才。畢竟，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，最終還是要靠自己的自強(qiáng)不息。

　　筆者：基于目前的家紡教育現(xiàn)狀，您有什么更好的建議要對(duì)業(yè)內(nèi)人士說嗎？

　　秦總：更好的建議談不上。但有一點(diǎn)是值得肯定的，那就是國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到了專業(yè)教育的重要性。包括凱盛在內(nèi)的部分企業(yè)，已經(jīng)開始走向自主教育。要改變國(guó)內(nèi)家紡教育的現(xiàn)狀，肯定需要一個(gè)過程，需要一個(gè)慢慢適應(yīng)的周期。相信在不久的將來，隨著多數(shù)人專業(yè)意識(shí)的增強(qiáng)，這一現(xiàn)狀會(huì)慢慢得到改變。作為企業(yè)來說，想擁有更多符合企業(yè)本身發(fā)展的人才，最好的辦法就是發(fā)揮自主教育的作用。

　　筆者：謝謝秦總，謝謝您的精彩論述。我們也希望，凱盛商學(xué)院的成立將為家紡行業(yè)的自主教育樹立一個(gè)榜樣。也祝愿凱盛的明天會(huì)更加輝煌。